运用“五新”工作法创建标准化班组

□

万丈高楼平地起，基础牢固是关键。班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。只有班组这个“细胞”充满活力、健康生长，才会使组织的生命力旺盛。

开展标准化班组创建活动是北京电力设备总厂有限公司工会围绕中心、服务大局的一项传统项目，自实施“工会工作十三五规划”以来，一线班组和管理处室深入开展以“六赛”（赛创效、降成本；赛工作、比技能；赛质量、比优质；赛安全、零事故；赛纪律、争先锋；赛精神、比贡献）为主题、以创“四个一流”（一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队）为目标的建功立业活动，至此，标准化班组创建活动进入加速度。

在创建中不断夯实“新”基础

为夯实班组创建基础、不断注入活力，公司工会集思广益创新建设方案。

对标主管单位和企业实际，并在广泛汲取兄弟单位先进经验基础上，重新设计了《班组综合记录本》，把工作日志、安全例会和班组文化等建设事项整合到“一本”中，便于记录、索引、检查和保存；建立了《六个文件夹》工作机制，为了突出班组创建“标准化”，公司工会分解《通用标准》为六个文件夹，即“班组制度工作标准”“班组综合记录”“班组安全教育”“班组学习培训比武”“班组公开”“班组设备保养劳动保护”文件夹，通过《六个文件夹》制度的实践，促进了班组建设的规范化、标准化、流程化。

创新建立了工会干部“基层联系点”制度，即工会每个工作人员承包2至3个基层单位班组，进行点对点的培训指导，变管理为服务、变集中为分散、变通用为精准，差异化、针对性的班组建设模式进一步深化。各班组以创“四个一流”为目标，坚持规定动作不走样、自主创建有特色。其中，以“安康杯”回头看方式补缺短板、薄弱环节，职工的“我要安全、我会安全”主动意识不断提高；以“幸福是奋斗出来的”思想引领职工提高站位，职工“劳动创造幸福”的主人翁实践不断深入，这些措施不仅提升了职工综合素质，更提高了班组的创建成效。

启动工作检查“加减法”，为班组创建注入活力，减去听取集中汇报环节，增加送增值服务项目，直接深入班组，将定置管理、可视化元素等调研收获与班组长对接，将好的创建方式方法指导与班组长应用，促进班组科室拓宽思路、丰富特色。针对检查结果，梳理共性好做法广泛推广，对突出短板点采取约谈、交流和专题会形式反馈，促进后续改进达标。

在创建中不断搭建“新”平台

为进一步弘扬工匠精神、打造精品设备，让广大职工学有榜样、赶有目标，公司工会在班组中积极搭建“树标杆、学典范”建设平台，打造企业班组名片。

为了更好地发挥典范引领作用，公司工会顶层设计搭建“互学互促”交流平台，将“请进来讲”与“走出去学”相结合，整合内外资源，广泛开展“同行对标”“班组结对”“横向交流”等取长补短、共促进步活动，形成了树型班组传授帮带、落后班组对标提升的新气象，不仅实现活跃班组学习气氛、管理知识经验分享，而且极大地激发了班组成员学业务、比技能的热情，不服输、打硬仗的担当，创先争优、再创佳绩的作为，为企业各项部署落地见效起到积极促进作用。

在创建中不断增添“新”血液

为进一步助力企业降本控费、提质增效，公司工会结合业务实际合理有序地推进职工创新工作室建设，努力打造标准化班组创建的“升级版”。为促进创建效果，工会先行培训，解决好“为了什么、着力什么、怎么组织”的问题，并通过请进来点评促进、相互交流取长补短，有效搭建了职工创新成才平台。秉承“科技引领是最优生产力”，坚持“成熟一个建设一个”原则，公司工会首先启动了职工（技术）创新工作室助推工作，并不断总结分析、完善改进。在此基础上，逐步向一线延伸开展职工（技能） 创新工作室创建，努力让创新工作室入班组、到岗位，让一线职工成为主角、当“领头羊”。公司工会积极搭建“传帮带”平台，组织创新工作室交流、开展跨界合作、产学研联合等，进一步挖掘全体职工创新创效创优的智慧和潜能，与“五小”群众性技术创新创效活动联动，为企业创造大效益。通过4年职工创新工作室活动的开展，建设成果显著，在企业爬坡过坎的攻坚时期，有力地发挥了职工创新工作室创新、攻关、集聚、引领作用，攻坚克难、挖潜增效，并成为企业人才培养的孵化器。

在创建中不断赋予“新”内涵

为进一步发挥班组组织职工、教育职工、凝聚职工的作用，公司工会开启“建暖家助升级”活动，赋能标准化班组上等级。

积极推进班组职工暖心驿站“小家”建设，公司工会本着“突出重点、兼顾全面”原则，同步创建标准暖心驿站25个和一般暖心驿站60个，差异化按需配备了收纳箱（小药箱）、踏步器、扭腰器、哑铃、血压计等11种物品，实现生产一线班组助推建设全覆盖，不仅深入践行了公司“两个理念”，而且进一步增强了职工归属感、幸福感。

在班组创建中推行“看板管理”，实施“可视化”建设，在规范《班组园地》建设的同时，丰富《文化园地》建设，坚持文化自信、依托文化凝心，让班组创建更生动、更接地气，月度职工之星、职工生活剪影、才艺展示、目标愿景等一目了然、就在身边。车间文化墙、公示栏、办公楼道墙壁上，处处可见公司职代会精神、单位部署、阶段业绩及职工关注事项等，“可视化”与“标准化”融合互促。

在创建中不断丰富“新”载体

秉承“培训是最大的福利”，公司工会创新方式、丰富载体，积极助推职工成长成才。

班组长是企业发展中的“细胞核”和“腱子肉”，是班组建设的灵魂，公司工会协同人力资源处每年定期开展班组长培训。自2019年开始举办班组长系列培训，分三个阶段，整合内外部师资资源，包括三位公司领导授课、两位外部专家授课、优秀班组长经验分享、职能部门问题导向服务指导、班组长座谈交流会等，内容丰富、形式多样，理论与实际生动结合，使班组长受益良多，对标准化班组建设更起到促进作用。2020年公司把班组长系列培训纳入公司级年度培训项目，更体现了公司对班组长成长成才的重视和厚望。

为进一步满足职工多元化学习和培训需求，公司工会及时“把脉问诊”，制定了“按需下单”解决方案，发挥班组“大学堂”作用，搭建技能人才队伍助推平台，由工会、人力资源处和所在单位三方联动，整合内外资源按需配送“小课堂”到班组，推进职工素质建设工程落地，为企业持续健康发展，建设一支知识型、技能型、创新型主力军队伍。

学以致用、知行合一是关键，公司工会以“大培训、大比武、大练兵”活动为载体，以激发广大职工学知识、练技能、比才干、做工匠，培养造就一支岗位适应性强、实际操作能力高的技能人才队伍为目标，立足“三贴近”（贴近职工需求、贴近工作实际、贴近企业发展需要），广泛开展比武练兵活动。两级比武练兵活动实现有机联动，公司层面每年组织两个工种的比武练兵，并对优秀组织单位和取得优异成绩的个人进行表彰和奖励，不仅提升了专业工种的综合技能，同时营造了浓厚的比、学、赶、超氛围；基层单位将生产任务和岗位练兵有机结合，为推动分厂产品质量提升、自助产值提高、圆满完成生产任务起到积极促进作用，达到了“以赛促学、以赛促产、赛产结合”的培训效果。

标准化班组创建活动是一项长期工作，更是凝聚职工围绕中心大局积极担当、有为建功的着力点和落脚点。公司工会将继续运用“五新”工作法，推动公司标准化班组创建工作再上新台阶，为企业稳中求进实现高质量发展、为实现设计制造服务一体化国际能源装备公司目标再立新功。