关于管理会计研究的若干思考

闫 庆

(河南农业职业学院 河南 郑州 450000)

引言

管理会计是在科学技术进步和社会经济发展的背景下产生的一门新的现代会计学科。它主要是为了方便内部管理的需要而逐步发展起来的，目的是提高经营效率，建立各种内部会计管控制度，提供内部管理所需要的各种数据、信息，以获得最优的运行效果和最高的决策效率。管理会计包括两个方面：一是决策会计；二是执行会计，以责任会计为核心。由于管理会计具有参与决策的优势，可以保证决策的正确性。通过实施全面预算管理，协调企业内部财务关系。通过预测分析，提高了决策水平。由此可见，管理会计具有诸多优势，给原有会计注入了新鲜血液，使其具有更加广泛的意义。同时，管理会计作为一种新的管理方法在世界范围内得到了推广。然而，管理会计在我国企业中的应用并不理想。企业的会计人员还没有管理会计的概念，更谈不上参与企业管理。本文针对此问题展开了研究。

一、当前管理会计工作中存在的问题

(一)目前对战略管理会计的理论研究还不够深入

目前，我国企业对战略管理会计的认识还不够深入。一般认为，战略管理会计只是在传统会计基础上增加的一项新工作。这也导致了对战略管理会计理论研究的缺乏深入，大多数企业领导对战略管理会计作用的忽视，使得战略管理会计难以发挥其应有的作用。

(一)目前，战略管理会计的实际应用效果并不理想

我国许多企业对战略管理会计有一定的偏见，主要认为战略管理会计只是会计工作的一部分，因此企业往往忽视战略管理会计的工作内容，大多数战略管理会计会简化工作内容，这导致企业领导层无法对战略管理会计进行全面的分析，导致战略管理会计的实际应用效果不佳。

(三)缺乏精通战略管理会计的财务人员

由于战略管理会计的应用体系比较小，我国许多企业缺乏精通这一内容的财务管理人员。财务管理会计岗位的内容很窄，专业领域很强，如果要求一个合格的财务管理岗位人员成为一个合格的战略管理会计人员，这个要求很难达到，需要很多的专业经验，还需要对管理有非常准确的理解。作为一名战略管理会计，他们需要学习的不仅是财务管理方面的知识，还有经济学、统计学、战略管理等方面的知识。目前，我国会计行业的专业人员很多，但精通管理会计的人员很少。

(四)当前战略管理会计工作中对企业人员的认识不足

在企业的工作中，职工与会计人员之间总是存在着一定的对立。主要原因是员工认为会计工作是企业尽可能减少员工工作的工具。因此，战略管理会计出现后，在我国大多数企业中，员工对战略管理会计人员有一定的敌意，这使得战略管理会计工作难以开展，许多内容也没有得到其他员工的认可，如虚假报告等。这影响了战略管理会计的工作。

(五)战略管理会计工作缺乏专业人才

战略管理会计属于一种新型会计。目前，我国尚无战略管理会计专业培训机构。大多数战略管理会计都是传统会计不断学习和推广的结果。所以对于大多数企业来说，虽然他们有自己的战略管理会计岗位，但是这些战略管理会计能力存在很大的问题，不能满足企业的需要。

二、管理会计在我国企业中的应用现状

随着经济全球化的不断发展，为了在激烈的市场竞争中生存，企业的管理水平也需要不断提高。因此，管理会计在我国企业中得到了迅速的推广。因为它能为企业提供增值功能，所以很受中国企业的欢迎。改革开放后，我国引入了管理会计理论。在实践过程中，我国会计人员不断调整，以适应我国地方的实际情况。虽然在引入的初期没有受到重视，但随着理论的不断发展和演变，进入新世纪后，许多企业都采用了管理会计。随着改革的进一步深入，企业在发展过程中正逐步走向更加科学的管理，特别是一些发达地区的大型企业更注重科学管理，他们的接受和应用程度也更高。但就目前我国企业的整体情况来看，管理会计的应用还比较少，取得的成果也比较薄弱。传统的管理方法仍然处于主导地位。在一些小微企业中，管理会计的应用更是少之又少，根本不重视这一工作的地位，这反映出我国管理会计的应用还不平衡，存在很多问题。

三、加强战略管理会计工作的对策

(一)完善会计管理制度

目前，我国管理会计的理论与实践严重脱节。企业要将这种管理会计工作法引入管理之中，首先要充实管理会计制度。在社会主义市场经济条件下，企业必须建立现代管理制度。还要不断的规范管理会计的基本理论和制度，最终形成一整套科学的理论体系。这样便于管理会计人员学习和参考。同时，要完善我国管理会计制度，加强理论与实践的结合。

(二)加强管理会计队伍建设

管理会计在我国的应用虽然取得了初步成效，但仍有很大的发展空间。管理会计要想得到进一步发展，离不开人才队伍建设，人才是管理会计的基础和核心。因此，企业要想建设一支高素质、高技能的管理会计人才队伍，应加强以下几方面的工作：一是重视人才培养，通过培训和学习，丰富知识体系；二是加强管理会计人才队伍建设，通过建立制度体系加强管理会计人员的科学管理；三是通过教育机构培养新一代管理人才。

(三)塑造良好的管理会计决策企业文化

任何一个企业都离不开文化的支撑，文化对企业的发展起着无形的支撑作用。企业管理者应重视管理会计的作用，为管理会计在企业文化塑造中的应用创造良好的环境。培养企业领导者的管理会计意识已成为当务之急。企业家在具备管理会计意识后，必须让这种思想在企业决策中发挥作用。

战略管理会计的应用需要建立支撑环境的支持。因此，企业应从以下几个方面入手，促进战略管理会计环境的优化。一是创新企业文化，引入适合实施战略管理会计的文化因素。企业文化是企业氛围建设的精神支撑。如果将战略理念渗透到企业文化中，整合整体价值，就会对员工产生潜移默化的影响，进而引导员工积极参与战略管理会计的建设。基于此，企业应与时俱进，推进企业文化创新，植入战略发展、整体利益等关键词，促进各部门、各环节员工的合作与沟通，推动战略管理会计的实施。其次，构建战略管理会计的实践框架，在学科理论的支持下，企业战略管理会计正逐步向规范化方向发展。然而，从理论到实践，企业管理者需要更细致、更完善的设计和安排。在战略管理会计的应用中，企业应结合主营业务，建立管理会计的实践框架，积极总结管理会计实施的经验教训，加强与企业的合作，充分利用外部环境促进战略管理会计体系的完善，建立适合企业发展的战略管理会计实务框架。三是引进战略管理会计准则，建立健全战略管理会计制度。企业应根据战略管理会计的理论研究成果和相关会计准则，构建会计管理体系标准，体现战略管理会计的应用价值，调整传统会计工作与企业战略发展的矛盾环节，促进制度的优化和实施。

(四)当前的战略管理会计工作要注重理论研究的深化

战略管理会计是会计学的一个新分支。虽然其本身的工作是以会计工作为基础的，但在很大程度上仍然不同于财务会计。而且，我国战略管理会计的发展还不够全面，企业要想尽可能地完成战略管理会计岗位的建设，就需要重视理论研究。特别是企业领导者要做好两件事：一是对战略管理会计高度信任。每一个战略管理会计的工作都涉及到企业的核心内容，尤其是财务内容的分析，这往往涉及到企业的核心战略。在这种情况下，企业领导需要能够向战略管理会计开放更多的权利，使战略管理会计能够更好地完成数据分析，从而促进战略管理会计工作的完成。二是支持战略管理会计工作。战略管理会计的工作不是独立的，而是需要与各个部门进行沟通。在沟通过程中，有些部门可能不了解战略管理会计的工作。此时，要求企业领导全力支持战略管理会计的工作，使其他部门尽可能配合战略管理会计的工作。

(五)当前的战略管理会计工作应注重体系建设

战略管理会计工作是会计工作体系的一部分。战略管理会计工作要想取得较好的效果，就需要一个完整的工作体系。目前，该体系应分为两部分：第一部分是在战略管理会计工作中，强调战略管理会计工作与部门之间的关系。也就是说，战略管理会计工作要与会计部门的工作同步，形成一个完整的过程。具体过程应该是将财务管理数据整合起来，形成完整的财务报表。另一方面，战略管理会计通过对报表内容的分析，从内容上找到更多的切入点，从而分析整个企业各部门的资金使用情况，为企业领导提供战略参考。第二部分是战略管理会计与企业其他部门的关系。在战略管理会计过程中，不可避免地会涉及到与其他部门的整合。在战略管理会计的过程中，企业各部门需要选择无条件的合作，并根据过程提供相应的数据报表。

(六)当前的战略管理会计工作应注重提高员工的认识

为了全面消除战略管理会计工作中对员工的排斥，可以从两个方面入手：一是让每位员工对战略管理会计工作的内容有一个透彻的了解。这是因为在战略管理会计工作中，主要内容是分析企业的财务报表，以及各部门的财务状况，与实际员工没有任何冲突。因此，任何员工的个人情况和工作情况都不在战略管理会计工作的范围之内，不会产生冲突。其他员工对战略管理会计的排斥只是他们的主观偏见。因此，当员工了解战略管理会计工作的相关内容时，也会对战略管理会计工作予以认可，使其不再继续为战略管理会计人员所难。第二个内容是让员工认识到战略管理会计的重要性。战略管理会计工作的核心是辅助企业的战略决策，因此战略管理会计工作越好，对企业战略决策的积极影响就越大。在这种情况下，企业的发展会更好，这对每一个员工都是有利的，至少能够为员工提供稳定的工作。

(七)当前战略管理会计工作应重视专业人才的招聘

我国的战略管理会计人员专业水平有限，这是整个市场的现状，所以目前我国企业要想招聘到与战略管理会计工作匹配的人才，市场常规的招聘方式显然是不合适的。全面补充战略管理会计人才的途径只有两条：一是招聘猎头。战略管理会计相关人才是每个企业的核心人才。为了获得这样的人才，企业需要付出的资金必须足够高，才能打动其他企业的战略管理会计相关人才。因此，猎头招聘是企业快速获取与战略管理会计工作相关的人才的良好途径，这些人才具有成熟的工作经验，可以直接完成企业的战略管理会计工作。二是校企合作。高校有自己优秀的人才培养能力，所以对于企业来说，高校的培养能力正是他们所需要的。因此，企业可以在不急于获取战略管理会计相关人才的前提下，实施校企合作模式。企业帮助高校解决就业难问题，高校为企业提供战略管理会计相关人才。

四、结论

本文首先介绍了管理会计的概念，然后阐述了我国企业运用管理会计的现状。然后分析了造成这种状况的原因，并从管理会计人员、社会环境、理论和企业决策等方面提出了一些建议。综上所述，我国管理会计仍有良好的发展前景。