业财融合在烟草企业的实施途径研究

姚月

摘 要：烟草企业的财务作为管理部门，掌握着全方位的生产经营信息，其与业务部门的深度融合持续协同，对推动企业转型升级和高质量具有积极的现实意义。烟草商业企业在转型升级过程中，企业财务作用的发挥是极其重要的环节，能够使企业在有限的资源及市场条件下，获得更大的经济效益。本文对业财融合在烟草商业企业实施存在的困难进行了分析，并对业财融合的实施路径进行了探讨。

关键词：业财融合  烟草商业企业  财务共享

一、烟草企业在业财融合过程中存在的难点

（一）财务与业务管理职能存在脱节

现阶段，烟草商业企业财务与业务管理脱节的较普遍，业务与财务各自为政，企业的财务部门对业务活动的指导和参与非常薄弱。财务部门只是按照会计准则记账算账，财务数据只是对企业经营管理成果的事后统計和分析，没有发挥财务的价值增值与管理职能。与此同时，烟草企业的财务人员财务思维固化，财务人员走出去到业务部门进行轮岗等拓展视野的机会很少，在一些企业的经营管理和重大决策上，由于业务与财务的认识没有达到有效统一，加大了业财融合实施的难度。

（二）风控管理的战略意义不明显

随着内控案件的频繁发生，企业内部和财务部门过于重视“合规”而忽略了风控管理目标。实现业财融合，财务管理、监督与防范风险的触角需要延伸到业务活动的全过程。财务要对企业各个业务环节进行全过程、高效率的控制监督，及时找出薄弱环节、发现重大问题，从而进行完善和改进。财务管理要为企业的风险管控预警机制提供财务评价指标，目前评价指标在系统性、科学性上存在一定的缺陷，影响企业风控管理目标的实现。

（三）信息系统之间存在鸿沟

目前，烟草商业企业的信息化程度是比较高的，营销、专卖、财务、物流、办公等各条线都有单独领域运作的信息系统，但是信息系统之间的整合不足，没有对这些系统进行数据的集中统筹，信息系统之间的鸿沟，制约了业财融合实施的数据融合和系统支撑。

二、业财融合在烟草企业中的实施途径探讨

（一）设定科学合理的业财融合流程

实施过程中，需要对业务经营与财务管理的流程进行全面系统的再梳理，融入价值创造和风险防控理念，提升处于企业的价值链管理的各个环节对价值和风险的重视程度，从而推动企业经营决策和战略转型。分条线模块将财务管理的思维贯穿到整个业务流程中，用财务信息辅助业务的开展，通过前置规划、动态调整、评估分析，将财务管理思维延展到事项源头，打通流程障碍和管理壁垒，推动业财融合的实施。

（二）培养业财融合的管理人才队伍

企业转型与技术升级需要财会人员要建立管理思维，不断提高业务技能与管理素质。烟草商业企业实施业务财务融合需要财会人员需要融入业务，必须熟悉和掌握业务活动和企业经营管理的环节和节点，提供有价值的财务管理服务与咨询。组建业财融合的管理团队，通过派驻、交互式的岗位交流及跟班培训等措施，让财会理解业务，让业务认可财务，实现双方的联动与融合，达到企业防范风险、保值增值的目的。

（三）建立基于业财融合的财务共享平台

在业财融合实施过程中，烟草企业财务共享平台的建设的策略应该借助其他信息系统，建设财务共享平台，共享业务与财务的数据信息，实现企业财务信息管理的集约化与标准化，为业财融合打下坚实的基础。通过对业务系统和财务系统的整合，实现企业大数据的管理，推动数据的参数唯一、数据互联共享，促进深度融合。

（四）构建业财融合的绩效评价体系

在业财融合的实施过程中，全面预算管理是企业一种重要的经营管理手段，通过预算的编制，可以实现对业务的支持从事后走向事前，是业务和财务的重要交汇点。构建业财融合绩效评价体系，可依托全面预算管理的全过程，将企业的各项资源进行充分整合，起到事前控制、事中监管、事后分析考评的作用，持续优化管理和反馈流程，统筹经济数据资源，提高企业资源配置效率，达到增值增效的管理目标。

三、结束语

业财融合是企业财务发展的大趋势，未来企业财务部门不仅为业务部门的决策提供支持，同时参与到企业的规划与运行中，并有效对企业风险进行预警与控制。在业财融合的实施过程中，通过建立统一的标准和流程，破除沟通及管理障碍，以集中信息平台保障融合支撑、相互管控的有效机制的实现，从而促进业务财务的深度融合，推动企业在新形势下实现高质量发展。

参考文献：

[1]尹国平.业务财务一体化的难点与对策[J].财务与会计，2016（12）.