新生代员工组织认同度提升策略探究

舒慧敏

(长沙理工大学经济与管理学院 湖南 长沙 410076)

当前经济飞速发展，市场瞬息万变，竞争也日趋激烈，人才的争夺也愈加激烈。新生代员工思想和观念的改变，让组织怎样引进人才、留住人才逐渐成为重要的思考问题。现在不少员工的组织认同度逐渐下降，如何提升新生代员工的组织认同度也逐渐成为了组织的重要解决问题。

一、组织认同的概念

尽管学术界对组织认同有多种维度的解答，但都显示出组织认同的相同特点，也就是通过一定的方式来连接个体与组织员工间关系，同时寻求组织和员工间的关系平衡。组织认同一般是指组织中的成员与其所在的组织在日常行为和观念有着同向性和一致性，这种一致性不仅是员工对于组织的契约服从，也还有非理性的归属和依赖感，同时员工从心里的基础上表现出对组织活动尽心尽力的行为。

国内普遍将“80后”称为新生代，新生代员工即指80后、90后员工。在经济转型和社会变革中成长起来的“独一代”，具有典型的“独立特行”的性格特征，他们在实际工作中与其他代际的员工相比，更具有鲜明的个性和独特的价值观。

二、新生代员工组织认同度提升的必要性

(一)员工公平感缺乏

人们会将自身理想的实现与职位的晋升连接在一起，并对自身工作成绩进行衡量以期望晋升，升职晋升后员工的各方面待遇都会发生相应变化，最重要的是组织成员能从心理上得到满足感，同时能够获得物质和精神激励，深感公司对员工的尊重而在工作上取得理想成绩。

在某些公司内部，专心完成本职工作对公司绩效有重要建树的员工难得到晋升机会，反而注重人际交往的员工更加容易得到升职机会，而这些员工在专业水平上却还不够突出。这样的缺乏公平晋升机制的组织，就是促使员工组织认同度降低的重要原因。

(二)员工工作积极性减少

员工的工作积极性对于组织来说是很重要的，组织中每位成员积极向上的工作态度是组织永葆青春活力的重要精神财富，员工的工作积极性关系到组织的生产效率和组织工作氛围，高工作积极性能够对组织发展产生正向的引导，反之低工作积极性可能会使整个组织陷入消极的工作氛围之中。

影响员工工作积极性有如下几点原因：缺乏有效的绩效激励，绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，绩效考核给组织管理带去的效果被许多管理人员承认，尤其是在组织发展战略上，绩效激励的作用非常显著；缺乏足够的员工参与行为，领导人员没有注意内部员工的建议，没有为员工参与公司管理提供渠道。领导层是否支持员工的行为和建议，使员工能否参与公司管理的主要影响因素。在这个过程中，牵涉到的层面主要包括领导授权、员工被尊重、以人为本的管理思想和领导与员工之间的谈话沟通。

(三)员工归属感降低

员工在组织的生活与工作中能否感受到归属感，对员工在工作过程中主观能动性的发挥具有极为重要的影响。新生代员工对于组织缺乏全面的认识而无所适从，导致许多员工对组织的归属感降低。伴随着员工归属感降低而来的就是员工在工作中不能够像从前一样尽全力为组织工作，导致出现了人才流失现象。因此，如何提升出版组织员工的归属感，成为组织发展的一个关键性问题。

三、新生代员工组织认同度提升的策略

(一)重视组织公平管理

组织的管理制度和组织公平建设对提高员工的组织认同度发挥着重要作用，而员工的不公平感大多来自于组织的管理制度，如薪酬福利制度，晋升制度和考核制度等，因此，组织应该重视建立公平合理的管理制度，完善员工参与制度、申诉制度和监督制度，保证信息的共开透明。

薪酬是员工所密切关注的，与其工作热情息息相关，薪酬分配公平与否是员工关必的热点问题，员工对分配过程和结果的公平感知程度影响员工个人对分配结果的态度和行为。当员王感到分配不公平时，可能会表现出不再努力工作或者离开组织等行为，因此，组织在制定明确的薪酬分配制度时一定要坚持公平原则，并严格的执行。

(二)提高员工的工作积极性

建立健全的绩效考核制度，公司在制定高绩效工作系统时，应该重点考虑系统背后的公平价值理念，构建起可行科学的绩效考核体系，实现考核指标的细化，考核制度有利于激发员工最大限度的能力，优胜劣汰的竞争制使人力资源结构更加合理，组织的综合效益得到提升。

提高员工参与程度，组织要想实现激励机制的有效发挥，防止组织管理中信息不对称现象的产生，推动组织实现高效的管理工作，就要提升员工参与程度。鉴于此在员工管理上，实现对员工潜在能力的激发，促使员工在工作上迸发更多的创新激情，是组织将来管理上需要解决的问题。员工能够在组织管理上发挥自己的观点，表达自己的需求。

(三)丰富家一般的组织文化

归属感是指员工在组织工作一段时间后，通过相互了解和相互作用，在情感、思想和心理上对组织形成了一种身处其中的感觉。作为人本管理的高级形式，组织文化是组织管理价值规范与理念的精髓所在，是约束组织管理实践和员工行为的规范。这种长期的普遍认可的规范的形成，增强了员工对组织的认同感和归属感。而“家”是中国社会主要的存续形态，是每位中国人心中最柔软的地方。这种思想延伸到组织中就是员工之间互相关爱、相互尊重，而在充满人性化的组织文化氛围当中，员工自会感觉到组织如温暖的大家庭，感觉到自己作为家庭一份子的归属感。

新生代员工组织认同在组织的人力资源管理中，在吸引、留住和激励人才方面扮演着重要角色，能够帮助组织进一步的获的并巩固自身的竞争能力。