浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题

章萍

摘 要 有效识别、评估、预警和应对建筑施工企业的财务风险，有助于建筑施工企业优化资源配置，战胜竞争对手，提升市场竞争力，赢得市场份额，创造更大的企业价值。而恰当的财务风险管理本身就是企业的核心竞争力之一，是保障企业战略目标和经营目标实现的基础。本文分析当前建筑施工企业财务风险管理存在的问题，找出应对的策略，从而提高建筑施工企业财务管理的质量，促进企业健康稳定地发展。

关键词 施工企业 财务风险 应对策略

一、当前建筑施工企业面临的主要财务风险

（一）面临的市场环境越来越严峻

建筑施工行业经过多年的发展，加快了我国的城市化建设进程，迎来快速发展的春天。但是由于社会经济下行，国家宏观经济政策调整，加上建筑施工企业本身同质化严重，一个项目有很多企业竞标的现象十分普遍。一方面，建筑施工企业面临的市场竞争压力越来越大，甚至出现不公平的恶意竞争，低于成本价中标、赔钱做工程、无法保证工程的质量和安全的事件屡有发生，僧多粥少的现象非常突出。另一方面，建筑原材料价格暴涨，主材价格一年上调几次;劳动力成本持续增长，人工费亏损成为对企业盈利很大的制约;国家的信贷政策正在收紧。企业的经营成本急剧上升，盈利空间被压缩得越来越小，给建筑施工企业带来了极大的财务风险，严重影响了企业的生存和发展。

（二）对财务风险管理的重视度不高

建筑施工企业管理层往往重视建设工程的质量、进度和安全，以完成工程绩效考核为导向，以利润为中心，追求企业经营效益最大化，而对财务风险管理的认识不到位，风险控制体系不完善，全员全方位参与不够。有的企业虽然建立了财务风险管理制度体系，但往往是停留在制度和形式层面上，没有将财务风险管理对企业发展的支持作用发挥到极致，长期下去，降低了企业适应市场环境变化、管理财务风险和规避财务风险的能力。

（三）对资金管理的重视不够

当前建筑施工企业大都缺少财务风险管理意识，往往为了赶工程进度，而忽视了资金的安全和监控。受建筑施工市场竞争激烈的影响，有许多意料之外但又必须支付的工程支出，造成施工企业每个月都在编制资金计划，但是编制的资金计划往往与实际使用情况严重脱节，资金管理无序混乱。材料采购为了取得价格优势，大量采用预付货款，一方面加重了施工企业资金链紧张情况，另一方面影响了企业对材料和资金的监管。建筑施工企业同质化严重，施工企业对业主的话语权较低，长期处于弱势地位，垫资施工的现象非常突出。一方面，工程还没有开工，建筑施工企业就需要交投标保证金;另一方面，对甲方的收款比例和对乙方的付款比例不匹配，常常材料和人工费都付完了，工程收款还不到80%，施工企业不得不通过各种途径筹措资金，加剧了施工企业的资金紧张。甲方为了进项税抵扣，不根据工程付款金额开具发票，而强势要求施工企业按形象进度全额开票，施工企业不得不提前垫付税金，造成施工企业的资金被挤占，企业的资金链越来越紧张，增加了施工企业的财务风险，降低了资金使用效率。

（四）对合同签订的重视不够

工程合同是建筑工程进度控制、质量管理、计量支付的依据。工程合同非常重要，是企业利润的重要保障，但是很多建筑施工企业的工程合同签订不规范。具体表现为，对乙方的劳务合同，工程范围划分不清，工程内容模糊，双方责任不明确，结算时扯皮现象严重，甚至影响工程进度，给施工企业带来不必要的损失;对甲方的工程合同，施工企业在承接工程时就处于非常不利的地位，有的甲方凭借优势地位，在合同中设置逃避自身责任的条款，建筑施工企业为了谋求生存，不得不接受霸王条款，承担不应该由施工企业承担的风险，侵害了施工企业的权益，增加了建筑施工企业的财务管理风险。

（五）对税收政策变化风险的关注不够

工程项目地分散、管理不集中、工程復杂、工程周期长、资金投入大等情况，使得建筑施工企业管理难度大，同时建筑施工企业员工文化素质不高、税收意识淡薄。在实行营改增后，建筑施工企业没有足够重视成本发票的取得，造成进项税抵扣不及时，税负不减反增。材料的采购不重视税负平衡点的选择，使得材料采购成本增加，材料的质量还保证不了。对无法取得成本发票的沙、石、工地上发生的运费、装卸费等，如果不加强税收风险管控，很容易引起税收风险。

二、建筑施工企业完善财务风险管理应采取的措施

（一）改善企业的经营管理机制

建筑施工企业为了生存和发展，必须调整企业的经营方针和经营策略，采用精细化、差异化的经营管理，不断提升企业财务风险防范管理能力，这样才能在竞争日益激烈的市场环境中提升运营效率，抓住发展机遇。如面对原材料价格暴涨，建筑施工企业可以通过对有战略性合作关系的供应商建立筛选流程，确保能够按照双方约定的价格及时稳定地供货，对提供主材的供应商，可以采用建立合资的形式，转移价格上涨引发的工程成本上升的风险。面对劳动力成本上升，建筑施工企业可以培养自己的长期稳定的建筑工人。施工企业只有把管理工作做精做细做实，才能有效控制工程成本，降低企业的财务风险。

（二）强化对财务风险管理的认识

建筑施工企业应根据自身条件和外部环境，围绕企业的发展战略，强化财务风险管理意识，形成与本企业经营状况相适应的财务风险管理理念。建筑施工企业要培育和塑造良好的财务风险管理文化，掌握更多的财务风险防范知识，将财务风险管理转化为企业全体员工的共同认识和自觉行动，这样不仅可以提升预测和防范财务风险的能力，还可以确保责任落实到相关人员身上。

建筑施工企业应根据自身的特点，分析财务风险形成的原因，找出应对财务风险的办法，制定应对财务风险的管理制度;定期进行财务风险评估，增强财务风险防控意识，建立财务风险预警体系，通过预警系统及时发现财务风险并上报汇总，把财务风险解决在发生之前。只有这样，才能控制企业成本，提升企业的经济效益，使企业在激烈和复杂的市场竞争中，实现稳定、健康、安全的经营和持续发展。

（三）加大对资金的管控力度

建筑施工企业要加大对企业资金的管理力度，最大限度地提升资金使用效率，把可能发生的风险控制到最小，以实现企业利益最大化。施工企业要从管理机制上强化资金的全面预算管理，统筹规划资金供求，谋求资金的动态平衡。工程项目要根据工程进度编制资金使用计划，并且严格按照资金使用计划审批支付资金。超过资金计划使用资金的，要执行严密的资金使用审批流程，并且要求超出资金预算的单位进行资金异常使用分析，这样才能为下次编制资金计划提供依据。

每个项目在合同的签订上，不仅要保证付款比例和收款比例的匹配，还要注意付款时间和收款时间的协调，保证企业资金正常周转。要严控资金支付的授权审批环节，防止资金被挪用和侵占。比如关注大额资金支付的立项审批支付是否合法、已完工项目租赁的大型机械设备是否及时退场，处置资产的审批及款项的收回，做到资金在哪里、资金的监控就在哪里，使资金风险管理贯穿企业经济活动的各个环节，控制好资金支付风险和资金流动性风险的发生，确保企业资金链的顺畅，实现企业经济效益的最大化。

（四）认真研究工程条款，签订公平公正的工程合同

工程合同風险管理首先应以工程建设的实际情况为依据，保证工程建设在实现质量安全、形象进度、项目成本的前提下，顺利竣工并投入使用。其次，工程合同风险管理应以预防为主，在签订工程合同前，充分了解和全面研究工程合同内容，如工程范围、付款条件、违约情况、税金发票、保险等专项内容，有效避免施工合同条款存在错误或者遗漏之处，减少甚至避免纠纷和索赔情况的发生，降低企业财务管理风险。最后，在竞争激烈的建筑施工市场中，建筑施工企业要学会保护自己，抓住机会争取自身的权利。施工企业在工程合同上应将建设工程各方的权利义务和责任纳入工程合同管理的范围，项目建设的任何一方都能以工程合同为依据，既享有权利，又履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用，这在一定程度上可以降低企业财务风险，使企业的根本利益得到有效保障。

（五）高度关注国家税收政策的变化，减少税收风险

建筑施工企业要加强税收风险管理，认真学习国家相关的税收法规和税收政策，结合建筑施工企业的特点，建立健全工程核算体系，规范施工期间各类成本费用的票据，确保企业纳税管理的有效性，减轻企业税收负担，规避涉税风险。特别是实行营改增后，税收征管力度不断加大，建筑施工企业一方面需要梳理企业经营活动中与增值税相关的业务流程，规避关键业务点的增值税管理风险，另一方面要结合建筑施工企业的实际情况，对相关工作者反复宣讲营改增政策，增强其合法经营、依法纳税的意识，只有这样，才能有效控制企业的税收风险。

实行营改增后，施工企业应根据税负平衡点的原则，重新梳理本企业所有的供应商，优先考虑报价合理、信誉良好的供应商，对不合规的供应商要坚决剔除。施工企业要重视发票的开具和成本票的取得，一方面要及时准确地开具发票，保证工程款按时收回，另一方面对应该收回的成本发票，一定要及时收回发票抵扣税款，避免发票收回不及时而影响增值税抵扣、增加企业的资金压力。

三、结语

建筑施工企业经过多年的高速发展，已经到了必须加强企业的内部管理特别是财务风险管理的时候。只有加大企业财务风险管理的力度和增加企业财务监控的手段，才能降低企业在经营发展中的财务风险，帮助企业缓解来自建筑市场激烈竞争的压力，为企业的发展创造良好的内部环境。对此，建筑施工企业的财务管理者要强化财务风险管理意识，建立和完善适合建筑施工企业的财务风险管理机制，尽量减少财务风险给企业带来的不利影响，为企业的健康可持续发展发挥应有的作用。

（作者单位为成都市泓骏劳务有限公司）

参考文献

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[2] 洪嘉.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].财经界（学术版），2017（06）：93-94.

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