国企财务公司人力资源科学管理措施研究

摘 要 随着市场经济的不断深入，财务公司的人力资源管理工作也在逐步转变，向市场化的方向靠拢，但由于新旧体制融合得不彻底，很多制度、模式和理念的建立、运用并不成熟和完善，影响了企业的可持续发展。在此，本文论述人力资源管理模式，分析其中存在的问题，并针对现状提出对应的解决对策，作为工作参考。

关键词 人力资源管理 模式 问题 管理措施

一、引言

国企由于涉及的领域较广、工作环节和内容较为复杂和烦琐，而财务管理又掌握着企业的经济命脉，因此企业一般都会设置专门的财务公司来负责企业的财务管理工作，以此加强对企业资金的集中管理和分配。而该公司既具有金融机构的特性，又是服务于集团企业的，这种双重的角色定位机构要想充分发挥出应有的作用，就必须选择合适的人力资源管理模式，让其资本性和资源性的价值得到发挥。要想实现这个目标，就需要我们在认识当前国企财务公司所采用的基本模式的基础上分析在管理中出现的一些问题，然后才能对症下药，提高整体管理水平，公司必须结合时代特点和市场需求来进一步完善管理模式，让人力资源得到科学的使用与合理的开发。

二、国企财务公司人力资源管理模式

（一）集团管控模式

集团统一制定财务公司人员的任用、配置、调整、薪资待遇、绩效考核等制度，而财务公司只需要遵从，并且多数情况下，内部人员尤其是干部基本都是原集团内部的财务人员。这种模式的弊端在于它脱离了市场对工作的新要求，从业人员也由于信息、知识和技能的闭塞而无法实现管理工作的创新。

（二）市场合作模式

以集团的人力资源理念和政策导向为基础，从金融行业的特点和财务公司的发展规划出发，将两者结合。从业人员的配置也不再全部由集体来安排，而是以外派与社会招聘的形式来组成一个多元化人才集聚的队伍，并且财务公司在绩效考核、薪资管理等方面也可以根据自己的特点和需求来调整。

（三）市场化模式

市场化模式模式下的人力资源管理都是依靠市场理念为导向的，不论是人力资源管理体系、运作机制，还是职工的选择配置、薪资绩效管理等，都是从市场化角度出发的，是由公司自行根据市场需求来制定和操作的，而集团所控制的范围仅局限于预算方面。因此，管理人员几乎都是外来的专业金融人士，金融业务与市场拓展业务能力有明显提高，但也由于他们对集团的情况了解得不全面，因此在某些时候对集团的支持度并不高。

三、国企财务公司人力资源管理中存在的问题

（一）理念陈旧

由于长期计划经济的限制，人力资源管理工作仍局限于传统的工作理念和内容，始终被当作是一项常规性的工作，始终以招聘、培训为主，没有站在企业发展的战略角度去规划和配置现有的人力资源，使企业的绩效与企业的发展战略之间也发生了偏离。

（二）人员发展不平衡

人力资源管理队伍自身的素质和能力不高，缺乏专业性，无法快速、准确地把握新理念和新模式的内涵，机构臃肿、部门之间的协调性差等是普遍存在的现象。另外，这类公司对管理人员的专业提出了很高的要求，但由于公司本身的规模有限，工作环境及待遇等方面无法与高要求相匹配，也就缺少了吸引全能型人才的筹码。

四、国企财务公司人力资源的科学化管理措施

（一）强化人员建设

除了必要的集团委派之外，公司在自行招聘的过程中可以从高校的金融、管理、财经等专业中选拔优秀的毕业生，并在试用期间向其灌输集团内部的一些具体情况，以多媒体形式、讲课形式来学习集团企业的发展历程、市场发展、经营业务、集团文化、价值观等，让他们对集团有全面、系统的了解，这样在工作中才会更好地服务于集团。另外，对于在职人员也要定期开展教育培训活动，在原有知识和技能的基础上予以巩固、强化、更新和补充。同时，制定规范的培训方案，以企业发展战略为指导和依据，着重培养员工的知识、技能和服务意识，并将企业文化融入培训中去，促使员工与企业的发展具有同步性，实现人岗匹配。

（二）完善工作机制

首先，企业要根据市场要求和财务公司的发展情况和特点来调整从业人员的薪资，从而避免薪酬水平失去市场竞争力而导致人才缺失。要定岗、定编，可增设若干专项奖、特殊贡献奖，让员工有一种实现自我价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会认同和尊重的荣誉感。其次，要完善绩效考核和激励机制。企业要定期对职工进行考核，可以是一月一次，也可以是半年一次，并将这些考核结果都登记在册，形成考核档案，考核内容包括日常的工作表现、生活表现、同事及领导对自己的评价以及自评等等，将其作为晋级、晋职的重要依据，优秀者给予奖励，不合格者要批评，重大失误者要处罚;同时要严格实行责任追究制度。财务公司只有真正建立一套公平、公正、公开的绩效评估机制，通过评估结果分析，可以找出产生绩效水平差异的原因，从而采取不同的办法对员工给予有针对性的激励，并通过激励产生新的绩效，才能最终提升财务公司的整体绩效。

五、结语

新形勢下，国企财务公司的人力资源管理工作也要与时俱进，针对企业的发展形势和管理现状来转变思想和工作模式，提高人力资源的管理水平和质量，从而更好地服务于企业。

（作者单位为神华财务有限公司）

[作者简介：范媛（1987—），女，内蒙古呼和浩特人，硕士，经济师，人力资源主管，研究方向：人力资源管理。]

参考文献

[1] 文慧.财务公司人力资源科学管理探讨[J].工作研究，2014（5）：51.

[2] 严淑宁.企业集团财务公司人力资源管理初探[J].现代经济信息，2015.