石油工程项目施工现场管理

【摘 要】石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，石油开采作业近年来也需要深入到越来越复杂的环境，这也会面临更多不确定因素与安全隐患。面对这一境况，通过现场管理工作能够有效规范和约束人员开采操作，提高操作规范化水平，并通过管理工作及时排查出施工过程中存在的安全隐患，确保石油工程项目的安全开展，有序化进行。根据当前的现状分析，石油工程项目施工现场管理却仍然存在一定不足尚待解决。

【关键词】石油工程;项目施工;现场管理

引言

随着我国经济的稳步增长，人们的生活水平不断提升，生活方式也发生了巨大的转变，基础建设得到了进一步完善，对于各项能源的需求也在不断上升。为了最大程度上满足人们的日常生活需求以及社会经济的发展，就必须要积极借鉴先进的管理理念和方法，加强石油化工项目建设管理，为我国石油化工行业的稳定可持续发展提供基础保障，促进国民经济的稳步高速发展。而在石油化工项目建设过程中，科学合理的管理手段能够有效保障相关工作人员的人身安全，降低成本和经济损失，为我国石油化工行业的健康稳定发展奠定良好的基础。

1石油施工安全管理的重要性

新世纪我国市场经济蓬勃发展，促进了我国社会各项事业大发展。在这一进程中，石油发挥了不可替代的作用，积极促进了各项社会事业的发展。社会各领域的建设，离不开石油能源，直接增加了对石油的需求量，从而带动了石油采油的发展。所以为了保证石油的施工项目的顺利建设，需要不断提高石油施工现场的安全管理水平，并切实保障生产安全和现场工作人员的安全。最近几年石油开采量不断增加，以保障国家经济建设中的能源需求和社会经济发展需要。这样的背景下，石油施工项目不断增多，规模扩大并且环境复杂，导致石油施工的现场安全管理难度加大。车辆管理和明火管理是石油施工作为重要的安全隐患。为此必须强化石油的安全管理，对施工作业工人的宿舍安全的生活安全等多加注意。石油施工安全管理得到落实，安全生产就会得到切实保障，最终促进社会进步、经济发展。

2石油工程项目施工现场管理

2.1制定科学合理的施工现场管理制度

科学有效的现场管理制度可以规范管理人员与施工人员的日常行为与施工阶段的操作等，同时还可以改善现场施工环境，建立轻松和谐的施工氛围，保证施工作业的有序化推进。此外，现场管理制度还能够在质量与安全两个要素上进行改善，在确保项目施工质量的同时实现安全生产，利用现场管理制度来约束人员，及时排查出潜在的安全隐患并及时排除，避免安全事故的形成。在现场管理开展阶段，需要构建安全事故责任制，将各部门各人员的责任清晰划分，帮助人员明确自身的定位与职责，做好自己的本职工作，避免由个别人员未能做好本职工作而导致的安全隐患。还需要针对施工现场管理工作本身实施监督，利用监督来确保现场管理工作的有序化推进，及时改正现场管理工作中存在的不足与问题。施工部门需要定期根据现场施工中可能出现的问题进行考察与监测，若发现某个施工环节或人员存在安全问题则需要及时排查，若人员存在违规操作则可以进行惩处，确保石油工程项目施工现场管理的有效性。

2.2加强安全隐患排查

石油化工项目建设是一项庞大而复杂化的工程项目，施工过程中存在的问题和影响因素也比较多，在这样的环境下，如果只是依靠相关制度或者措施是远远不够的，也无法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建设过程中，要最大程度上发挥工作人员自身的综合能力，只有及时发现存在的安全威胁，并采取相应的措施予以解决，才能够保障项目建设的顺利开展。可针对实际情况，建设相应的安全管理小组，对整个项目施工全过程加强监督与管理，及时排查安全隐患，针对该地区的实际情况，采取相应的措施进行排查与防范，相关制度在制定之前也应当进行实地勘察与分析，如在排查用电安全隐患时，要对施工现场的线路情况进行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作当中，还应当充分结合实际情况，对相应的制度措施及时改进与完善。

2.3加强安全培训

首先要对石油施工人员进行系统的安全教育和培训，有效加强施工人员的安全意识。通过安全培训工作使施工人员在安全意识、行为、行动各方面得到加强。严格遵循施工标准和规范施工，营造安全生产责任重于泰山的氛围。在安全教育培训时的培训对象应该覆盖到所有相关人员，不但包括管理人员、一线施工人员，还要将后勤保障人员纳入进来。

2.4石油平台建设管控

在石油工程项目的施工过程中，由于施工的规模较大，并且具有较强的复杂性，因此，想要更好的保障施工效率以及施工质量，就需要对于海洋工程项目管理的模式不断地进行研究和创新。通过对于施工环节操作的规范性与科学性的管理，能够使石油工程项目管理的实际管理效率以及质量能够得到显著的提升，从而能够为石油工程的实际施工企业带来巨大的经济效益以及未来发展。通过对于施工过程的科学监管，也能够帮助石油开采工程具有更大的开采量，从而为社会的发展提供更多的石油资源支持与保障。首先，要对于石油工程项目平台的建设特征进行了解，充分的对于先进的施工技术以及方法进行合理的運用，以确保石油工程的实际工程开展能够具有质量保证。其次，要加强对于施工过程中的规范化管理，通过对于各个环节的合理把控，使施工的整体能够符合质量要求标准。通过对于各个环节进行严格的监测，在下一个环节的施工开始前，就对于这一环节的质量问题进行解决，避免影响后续的施工开展。最后，对于质量问题设立责任机制，明确各个部门的职责，使管理工作高效的进行。

结语

石油化工项目建设属于复杂性较高的工程项目，在施工建设过程中，会受到多方面因素的影响与干扰。因

此，管理难度自然也会不断增加，加强管理工作要通过灵活多样化的手段稳步推进，不断的完善管理制度体系，提升管理人员与工作人员的管理意识与安全意识，在实际操作过程中，相互监督，全面落实相关制度及措施，从而不断提升项目建设管理的整体水平，为石油化工项目建设的稳步开展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]蒋慧锋，肖红，郭志，探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2018（004）：217-218.

[2]朱新颖.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].工业b，2017，22（8）：90-90.

作者简介：

张彪，1984年7月生，职称：工程师。

（作者单位：中石油华东设计院有限公司）