建筑施工管理中风险的防预及控制

张瑛　皮雪萍　周红霞

摘    要：建筑工程的施工管理工作是贯穿于整个工程全过程的管理工作，从立项工作 开始到整体的竣工验收和投入使用的相关工作都需要管理工作进行落实，也在此过程中存在着管理方面的风险，工期延误风险、施工安全风险、合同管理风险的都是十分严重的问题，如果不能对于这种问题进行及时的发展和控制，就会使得企业面临着经济损失和法律方面风险与损失，因此，需要对其进行合理的风险防控和控制的工作。

关键词：建筑施工管理;风险;防预控制

1  风险的应对原则

建筑工程施工的过程中通过对于施工单位的风险管理的工作，就需要进行工作原则的保证，第一，工作过程中需要进行多角度全面的分析工作：施工单位在整体工作的过程中需要对于全过程进行各种风险控制与不同问题的多角度分析，使得风险的控制可以更为多元化的进行，如果没有进行全方面的风险控制工作就会使得防御措施的执行力不够。必要时需要进行风险控制方法的分析和使用，从而使得策略的有效性大大增强。

第二，量力而行的选择：进行整体项目风险的控制工作的主要目的是进行施工之前整体经济效益最大化的工作，在此工作过程中既不能因为过度的低风险的追求而损害了经济效益，也不能过度的追求经济效益而增大了施工的风险，因而需要在实际的工作过程中进行实际情况的分析，在自身企业工作能力的基础上进行效益与风险的平衡工作。

第三，将风险自留与风险转移相结合：虽然建筑工程全过程中的风险种类多，在具体的风险发生过程中也可能面临不同层次大小的经济损失，在进行风险控制和转移的过程中就需要针对于不同的风险种类进行策略的指定与分析，从而确定出更加具有针对性的政策。重大风险的转移方式可以采取购买保险等方式进行，一些比较小的风险就需要进行自留的工作，也进行成本的节约与控制，从而减少管理工作的难度。

2  房屋建设施工过程中比较容易出现的风险

2.1  合同风险

合同在整个项目建设的过程中占据了非常重要的位置，合同工程是进行工程约束和工程控制等方面的重要工作，许多企业在工程合同中没有将详细的工作细节进行规定，就会在工程进度的控制和经济损失的避免方面产生一定的问题，因此，在合同制定之前就需要进行合同中相关单位工作、施工工作的整体性的分析工作，从而对于工作过程中的相关细节都可以进行明确化的分析，细节方面也需要进行严格的规定，从而使得后期的纠纷问题大大降低。签订合同的工作过程中需要将合同中的每一个条款都进行把握的工作，将合同中的具体工作内容落到实处，从而做好工程项目的整体性分析，一旦合同制定的过程中出现了内容不完全、涉及不全面的问题，就会在问题发生的施工中产生责任划分不明确的问题，后期施工的进度与质量将会产生一定的影响。尤其是在赔偿等涉及到经济利益与责任的问题上，没有明确的责任人或者责任方，一旦出现了工程事故，后期的处理工作难度非常大。

2.2  人員风险

建筑行业的发展在城市化进程中得到了促进，但是因为其快速发展的步伐也就使得行业工作的标准没有得到明确，另外因为施工市场的开放化程度比较高，施工人员缺乏相应标准化的管理工作也就使得工程量增加过程中工作人员的施工水平也变得参差不齐。许多工人盲目的参与到工程建设的工作中来，许多施工工人来自于农村，文化素质和修养的水平都不高，不仅仅缺乏安全意识，还在集中培训的过程中缺乏整体学习的意识和能力，整体施工的安全性和质量都得不到相应的保证，另外参与施工过程的工作人员分为管理人员、普通工人两种类型，普通施工人员是尤其需要管理的工作对象因为其流动性强、安全意识差，成为了安全事故一旦发生的主要受害群体，后期工程损失也会大大增加，工期也会被延误。

2.3  施工环境风险

进行项目工程的过程中施工的环境十分复杂，实际施工中特殊的地质条件和天气气候变化的情况会对于整个施工的过程产生巨大的影响，并且一些环境条件下也会对于前期已经完成的工程产生严重的影响，经济损失比较大。

2.4  施工原材料风险

目前建筑工程施工行业的蓬勃发展也使得原材料市场得到了发展，但是市场管理程度不高，原材料的风险依然存在。一部分施工团队因为个人利益问题选择以次充好的材料，偷工减料的现象也屡见不鲜，就会使得整个施工的过程收到严重的影响，短期和长期的风险性大大增加。最终在竣工核算检查的过程中如果达不到国家规定的质量标准，后期的建筑工程将面临“烂尾”的风险。

3  房屋建设施工管理中的改进措施

3.1  加强对合同的管理

合同管理的工作是房屋建设工程施工过程风险控制的重要措施，合同条款的签订工作是十分重要的，需要在合同签订的过程中进行合理化、精准化的控制工作，从而将合同风险不断降低，保证合同双方的利益共赢。合同管理的工作可以更好的保证双方的合法权益，将合同条款的利弊进行分析，在进行合同的签署。

3.2  做好施工图纸的设计工作

施工图纸设计工作也是在施工之前的重要性工作，在工作开展之前，设计工作人员需要进行实际工作场地的考察工作，做到对于施工场地的精准化的分析工作，从而将施工工作的有利因素、不利因素等都进行统筹分析的工作，在施工方案的设计过程中提升工作的有效性。施工方案的设计工作需要提升其针对性和目标性，将不利因素进行避免的工作，也进行相应防护措施的指定工作，保证工作的顺利进行。施工人员需要做好按图施工的基本工作，提高施工的效率，将工期、成本、安全等方面都进行控制工作，保证工作人员的安全与施工的效益。

3.3  建立和健全风险管理制度

现阶段的建筑工程单位风险处理工作，往往因为风险管理制度的不健全就导致了自身企业的风险管理能力不足、风险抵抗力下降，经济损失可能性也大大增加。因为缺乏制度的约束和相应的规范，就是的企业风险的相关管理部门无法进行及时的风险分析和措施的提出。因此，当下急需进行建筑工程行业的风险管理制度的确立工作，从而将风险管理的相关工作规范化，也可以在激烈的市场竞争和复杂多变的环境下进行更好的控制，以提升整体企业的经济和社会的消息。此外，企业内部还需要建立其专门的风险管理部门，从而将材料、施工方面的风险进行集中管理。

3.4  规范和完善风险管理信息系统

建筑工程企业的风险管理信息系统是十分重要的，当下是信息技术快速发展的时代，仅仅依靠人工进行数据分析和管理的工作是十分具有滞后性的。企业风险的管理信息系统的建设工作能够进行实际项目情况和信息的分析工作，风险来临时可以进行自身优势和劣势的整体分析工作，从而做好对于风险的预判和分析，减少危害性后果。规范和完善的风险信息管理系统可以及时进行风险的分析，各个部门之间风险信息共享工作的能力大大提升，风险控制能力也得到了提升。

3.5  严格控制施工原材料质量

原材料是决定建筑物质量的关键性因素，相关部门需要及时进行材料的管理与检测的工作，保证整体的质量，在监督和材料的购买过程中也需要进行严格的分析，从成本、质量、供应链稳定程度等多方面进行分析，从而交给整体企业的风险控制。

3.6  做好人员组织与管理工作

人员管理工作也是十分重要的，人员的合理岗位安排和组织协调的工作都是什么重要的，需要在行业经验的基础上进行风险的控制，提升工程质量。

4  结论

综上所述，我国经济的发展带动了建筑行业的进步，与此同时市场的风险性也被不断扩大，为了企业在市场竞争中获得有利的地位，就需要进行风险管控的工作，以提升工作效果。

参考文献：

[1] 刘丽强.建筑施工管理中风险的防预及控制[J].建材与装饰，2018（08）：179～180.

[2] 马晓驰.建筑施工管理中风险的防范与控制[J].科技经济导刊，2019（10）：190.