学会追随才能学会领导

程鹏

每个人在努力成为领导者之前，首先都是一个追随者，而且无论职位高低，始终都有一个领导你的上位者。因此，如何做好一个追随者才是我们首先需要考虑的问题。提升追随力至少有以下六项修炼。

第一项修炼——尊敬、学习。所有的领导都喜欢尊敬上级且乐于学习的下属，也更愿意为这样的下属创造锻炼和进步的机会。面对各方面能力都强于自己的领导，尊重与学习其实不难做到，难的是面对专业能力也许还不如自己的领导时，下属是否还能保持这份尊重，同时去学习他们的长处。

第二项修炼——忠诚、奉献。忠诚在组织中往往表现为两种行为：一是对组织的忠诚，二是对领导的忠诚。在中国情境下往往后者更为重要。因为我们在日常工作中很少会遇到需要违背组织利益的大是大非问题，却时常会陷入组织内部的各种纷争。而此时，绝大多数的领导显然更愿意将对自己忠诚的下属纳入“圈子”并委以重任，没有人会喜欢动不动就和领导谈条件的下属，但要把握一个基本的底线，那就是不能以损害组织利益为代价。

第三项修炼——维护权威。这些年社会舆论经常刻意鼓吹年轻人挑战权威的行为，仿佛和领导唱反调成了一种时尚。但上位者的权威在任何情境下都是不能被轻易挑战的，并不是说我们在工作中不能提出不同意见，而是要注意场合和方式，不破坏领导的权威是基本的行事准则。

第四项修炼——领会意图。领导在布置任务或传递信息时，往往会有一些“只可意会，不可言传”的隐含意图，普通人很难达到“领导一个眼神就知道他想干什么”的境界，但多花一些脑筋去揣摩一下领导话语背后的“潜台词”还是可以做到的。当然，这也离不开平时和上级领导交往时的留心观察和总结反思。久而久之，就能培养出与上级领导的默契，做事情也能事半功倍。当然，更高一层的境界是“想领导之所想，急领导之所急”，如果能做到这一点，那么你的职业发展之路必定会一帆风顺。

第五项修炼——主动沟通。沟通是一切组织运转的润滑剂，追随力中强调的是主动地向上沟通，这一点往往很多人都不知道该如何去做。一种普遍的心理是害怕向上沟通。其实下属应该把上级看成自己的重要资源，而不是对立面，学会从上级那里获得支持，这时候就会发现原本觉得很难的事情，往往轻而易举地解决了。记住一条铁律，遇到事情主动找领导沟通，要比领导来找你好得多。

第六项修炼——积极执行。我们在追随力的修炼中，也要将提升执行力作为一项重要的功课。加上“积极”二字作为前缀，是想强调在执行过程中我们需要体现出想尽办法、克服困难、精益求精的行为，而不是机械地执行领导的指令。需要指出的是，我们经常听到企业的高层管理者抱怨组织的执行力不强，其实他们讲的不光只是执行的问题，其背后的潜台词恰恰是下属的追随力不够。

（摘自《人力資源》）