现代企业制度下的内部审计研究

2020-03-30 03:27许国柱
中国管理信息化 2020年5期
关键词:企业内部审计现代企业制度

许国柱

[摘    要] 如今,我国企业内部和外部风险非常多,内部控制开始受到企业的广泛关注。在公司治理中,内部审计工作是重要构成,公司治理可以保障内部控制顺利实施,内部审计可以确保内部控制得到有效的监督。如今,市场竞争非常激烈,企业要想在激烈的竞争中实现企业目标,就要提升自身内部审计能力,实现自我监督和自我控制。尽管企业在经营和管理中取得成效,但是内部审计在我国起步比较晚,在实际的应用中还是存在问题。本文主要分析我国企业内部审计存在的问题,并针对问题,在现代企业制度下提出内部审计的措施。

[关键词] 现代企业制度;企业内部审计;审计管理模式;审计委员会

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 020

[中图分类号] F239.45    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194(2020)05- 0046- 02

1      引    言

随着现代企业制度的建立和发展,我国审计事业发展非常快。内部审计工作也逐渐从单纯的财务收支审计朝着经济效益审计发展,在市场经济发展中,内部审计发挥的作用越来越大。随着现代企业制度的建立,企业的组织形式发生了很大的变化,企业内部审计机构的设置从范围到职业准则等也发生很大的变化。我国传统的内部审计存在一定的问题,职能非常单一,并且仅仅是进行经济活动的监督,内部审计发挥监督和服务两方面的职能,但是不能发挥评价职能。内部审计具有监督、评价等职能,但是企业的内部审计职能比较模糊,不利于企业长远发展。内部审计人员在对组织风险考虑环节中,要对内部审计资源风险,制定内部审计方针。然而,我国内部审计不能充分利用现有的资源,审计的针对性不足。因此,在现代企业制度下,我国应该不断改善内部审计的方法,提升企业内部审计的实效性。

2      现代企业制度下企业内部审计存在的问题

2.1   内部审计职能模糊,独立性差

我国企业的内部审计是一种行政命令的方式,在最初形成后,主要是外向性服务,结合国家审计形成的内部审计模式。这种传统的内部审计模式对审计职能的认识非常模糊,不利于内部审计理论作用的发挥。有些企业在管理环节中,对内部审计的认识不清晰,甚至产生抵触情绪,有些企业还是不能将内部审计融入自己的管理中,导致内部审计工作不能顺利开展。企业的内部审计是对组织内部控制进行评价,从而及时找出组织潜在的风险和审计的效果,完成组织的目标。内部审计部门的人员有限,对组织各个领域了解不多,内部审计的服务功能不能充分发挥出来。内部审计对内部控制制度的设计和执行效果进行评估,从而揭露企业在经营中的风险,但是传统的内部审计很难做到这一点。内部审计具有独立性原则,但是我国传统的内部审计很难发挥独立性特征。内部审计和外部审计如果不具备独立性特征,审计结果就不能发挥作用。内部审计的独立性是在机构隶属关系上呈现出来的,也是对职权授予的确定。内部审计具有客观性,要站在客观的角度完成工作,才能呈现出的权威性。然而,对我国企业内部审计的实际情况分析中,很多企业的内部审计都是隶属于其他机构和部门的,很多企业的内部审计都是隶属于财务部门,要接受财务主管的管理。有些上市公司的内部审计隶属于审计委员会,董事会对他们进行直接管理,这样的内部审计对内部经理没有任何的约束能力。我国的审计制度规定在主管部门审计环节,如果发现了重大问题,要及时向上级反映,导致内部审计的独立性非常差。内部审计受到不同利益格局的影响,当利益格局不一致时,就会导致内部审计陷入两难的境地,内部审计会偏向于与自己利益相关的一方,导致内部审计的客观性和独立性不能充分发挥。

2.2   审计策略消极被动,工作范围狭窄

我国内部审计工作执行中非常被动,工作中与其他部门缺乏沟通。不能征求其他部门的意见,当审计中发现问题后,也不能结合其他部门的意见进行调整。我国内部审计工作主要是服从行政命令,很多企业领导人对内部审计的独立性认识不足,认识审计就是对各类账目的查看。有些企业将内部审计的职权限制在财务会计的审查,不能涉及企业的管理环节。

2.3   不能参与到企业的各项工作中,审计技术落后

有些企业在内部审计中,不能及时地做出评价,在企业制度制定、工程项目和重要合同的签订中,内部审计不能充分发挥作用。企业不能充分认识内部审计的职能,管理层对内部审计产生排斥心理。我国内部审计工作一般都是采用手工查账的方式,审计人员在工作中完全按照自己的经验进行判断,通过随意抽签的方式,很少采用科学的统计抽样或者计算机辅助软件进行各项审核工作,审计工作中产生的风险不能以量化的形式呈现出来。审计工作往往都是事后审计,并且以静态审计为主,很少开展事前审计和事中审计的方式,导致审计部门不能及时发现问题。技术的落后导致我国内部审计的独立性差,审计范围非常小,审计质量不佳。审计人员的知识体系有待于完善,审计工作在企业中长期被忽视,导致审计结果不能发挥任何作用。

3      现代企业制度下加强企业内部审计的对策

3.1   改善内部审计管理模式

内部审计管理模式主要可以分成行政管理模式和行业管理模式,在行政管理模式中,国家审计部门由政府负责,政府审计机关制定相关的审计规定。内部审计形成审计协会的方式,在学术研究的基础上,履行职责。企业在内部审计中,应该履行法律职责,按照各级政府提出的审计要求,进行内部审计草案的起草工作。對相关部门进行指导和监督,完善审计机构的建立,配置高素质的审计人员。组织内部进行审计理论的学习,对内部审计人员进行定期的培训,交流审计工作的相关经验。通过建立内部审计的行政管理模式,从而提升约束性,实现更广范围的内部审计。企业在内部审计中可以结合行政管理方式,从而在较短的时间内进行大范围的推广。行业管理模式的内部审计是采用职业化管理的方式,在行业管理内部审计环节中,对事务进行管理。

3.2   现代企业管理制度下内部审计管理模式设计

企业的内部审计管理模式中,结合内部审计机构的隶属关系分析,分别隶属于财务总监、总经理和监事会。财务总监领导下的内部审计模式建立中,其主要是负责日常的审计工作,不能对公司的决策者的决策进行干预,其优点在于可以对企业相关事项进行协调与沟通。企业建立总经理领导下的内部审计模式,可以实现内部审计机构的层次设置,从而使内部审计的地位得到提升,有助于企業在生产经营中自觉的接受内部审计,扩大内部审计的范围。内部审计与企业经营管理层建立非常密切的关系,从而为企业的经营和决策提供服务,提升企业经营的管理水平。这种内部审计的设置方式,是以提升企业的经济效益为目的,提升了内部审计的独立性,并且确保内部审计站在一个高层次的地位上。内部审计机构与财务部门处于一个相对独立的状态下,从而确保内部审计部门对财务部门进行监督。上市公司中可以将监事会作为内部审计的领导,监事会主要负责对公司的各项工作进行监督,由股东代表和职工代表构成,监事会主要分析董事和经理在工作中是否违反公司规定。将内部审计设置在监事会中,可以提升内部审计的公正性,而且不会受到任何行政的干扰。

3.3   建立审计委员会

公司的董事会可以设置审计委员会,从而对公司内部和外部审计工作负责。审计委员会的成员有三名董事,三名董事都是独立的。审计委员会是董事会的一个重要机构,由董事会、高等管理者进行风险管理,出具财务报告。审计委员会可以促进内部审计工作的开展,提供有效的财务报告,对企业管理和财务情况进行分析,有效的识别和控制风险。公司涉及的风险主要有竞争、环境、财务和法律等方面,审计委员会可以通过内部审计有效的规避这些风险。结合每个公司的情况,设置明文的方式,明确审计委员会的职责。审计委员会应该及时向公司高层领导汇报其工作活动,及时观察结果。在财务报告环节,主要是结合外部审计的相关事务,选择独立的审计师负责,对内部审计的范围、程序和计划进行分析,评估审计的结果。对企业的会计政策掌握的基础上,结合重大的变动,针对有疑问的地方及时出具报告。对企业的财务报告和年度财务报告进行审计。为了确保公司可以按照法律和法规经营,遵守商业道德,应该通过内部审计的方式,对公司的财务事件进行调查。在内部审计环节,有效地预防财务风险和经营风险,结合内部控制制度,完善内部审计计划和范围,提升内部审计人员的职能,将内部审计应用到财务预算环节,结合外部审计,对外部审计进行监督,确保内部审计和外部审计之间的合理沟通。通过审计委员会的建立,可以提升内部审计的权威性和独立性。企业内部审计机构都是审计委员会管理,与管理当局分离。总经理和公司的全部经营活动都要接受审计,审计的结果直接向委员会汇报,从而使内部审计的权威性得以发挥。审计机构具有独立性特征,为内部审计的开展打下良好的基础。通过双向负责与双轨报告的方式,保持双重关系,确保内部审计的职能得到充分发挥。通过审计委员会的建立,可以有效地确定内部控制制度,建立财务报告,提升财务报告的质量。审计委员会进行审核和评价公司内部控制的效果,及时发现问题。对公司经营情况进行监控,确保公司经营中按照程序操作,遵守法律。

4      结    语

如今,现代企业制度建立,要求企业采用现代化的管理方式。企业要结合自身的管理方式,建立内部审计制度。企业应该明确内部审计的定位,结合内部审计的现状,不断完善审计的流程。明确内部审计的改革,从而完善内部审计的职能。内部审计在当今经济生活中发挥的作用非常大,在公司治理中的作用不可替代。通过有效的内部审计,可以提升企业的资金回报率。

主要参考文献

[1]宗海旭.现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究[J].现代经济信息,2019(7):210,212.

[2]刘洪涛,杨国友.基于企业战略导向的内部审计研究——以国有施工企业为例[J].农场经济管理,2018(12):58-60.

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