中国制造将向“中国智造”和“中国质造”迭代

辛国奇

前瞻者|西北大学经济管理学院副教授，供销大集、西安旅游独立董事 郭亚军

2019年注定是不平凡的一年。一方面，2019《财富》世界500强榜单上，有129家来自中国，第一次超过了美国的121家。同时，大数据、人工智能、区块链、数字货币、5G技术“风乍起，吹皱一池春水”。另一方面，却有十几个省的首富跌落神坛：有的是负债累累乃至破产，有的被认定为老赖甚至成了阶下囚。还有些行业巨头轰然倒下：负债百亿的汇源果汁、中国最大的刹车片制造企业信义集团、动力电池“三巨头”之一的沃特玛等。

国产科幻巨作《流浪地球》中的名句“道路千万条，安全第一条”，同样适用于企业：明白了企业经营管理的变与不变的权变哲学，才有可能安全生存、行稳致远。

寻找“不变”中的“变”

外部环境在变：中美贸易战谈谈停停;消费市场在变：网络消费红利进入平台期、跨界融合的场景化消费兴起、常规品牌的消费在下降、价值消费在上升等“范式变迁”;国家治理体系和治理能力在变：生态环保成为常态、“一带一路”从倡议到落地;内部员工也在变：被称为“游牧青年”的新生代将要成为企业的主体，价值多元、喜欢流动和迁徙、归属感弱忠诚度低等变化让管理者不知所措。

在这些变化中，企业经营管理应该坚守哪些“不变”？

经营围绕的核心是利润，管理围绕的核心是效率。从华为的经验来看，利润必须是“力出一孔，利出一孔”。本文开头所述首富的跌落和巨头的倒下，都有不务正业、被资本裹挟意欲快速攫取利润的嫌疑。

管理效率则来源于个体赋能和组织赋能，个体赋能靠的是以奋斗者为本的激励体系，组织赋能依靠的是以（柔性）流程的落地、扁平化大部制，或者共生型组织的敏捷性组织改造。如何实现这一“不变”的真理？柳传志说：搭班子、定战略、带队伍;马云说：定战略、搭班子、帶队伍。两位大佬说的企业经营管理的关键点都一样，但先后次序却不一样，孰是孰非？其实都对！因为柳传志和马云创业和生存发展的时间点不同，所以选择的顺序也不一样，这就是“不变”中的“变”！

2020将是迭代元年

2020年，中国企业很可能迎来一个机遇与挑战并存的迭代元年。2020年将有更多老、弱、散、差的工业企业破产。同时，全球最大的单一供应链体系、遍布城乡的物流体系、贯通线上线下的渠道、便捷的支付系统，将让中国形成世界上最好的消费产业基础设施。因此，消费产业将领跑中国经济，包括医疗、教育、旅游和休闲等在内的服务领域中的行业将进一步增长。

彼得·杜拉克说：预测未来最有效的方式，就是自己创造它。努力做到战略有定力，组织有活力，如此，中国企业的征途必是星辰大海！

2020管理风向标

您觉得中国制造将在2020年发生什么新变化？

不可阻挡的是，中国制造将在阵痛中向中国智（技术）造、中国质（质量）造升级，支撑它们的是中国所拥有的——全球独一无二的41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类形成的独立完整的现代工业体系。

责任编辑：轩辕镜