关于加强房地产开发企业财务管理的探讨

杜丽欣

摘要：房地产行业是当前社会中的风口行业，对国民经济起着非常大的作用，巨大的市场导致了房产行业有很多资本涌入，造成大量房产企业的兴起，行业短时间爆发式的增长造成房产行业企业的诸多问题，其中财务管理方面成为房产企业发展的重灾区。加强房地产企业财务管理是促进房地产企业发展的重要保证，本文主要对如何增强房地产开发企业财务管理进行探讨，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：房地产开发企业;财务管理;主要问题;解决措施

一、加强房地产开发企业财务管理的重要性

房地产开发企业工作周期是非常长的，从土地征用、拆迁到购置建材、施工等，都需要大量的资金支持，财务管理工作的重要性不言而喻。其次，在房地产开发中涉及到大量的单位以及个人，因此协调好资金的使用，对资金有系统的规划才能够保证房地产开发工作能够正常进行。再次，房地产开发过程中，财务工作风险非常大，一旦财务工作出现问题，工作也无法顺利完成，因此财务管理是保证房地产开发顺利进行的关键因素。最后，房地产开发完成后，需要对资金进行核对，其中金额数量较大，且项目数量众多，优秀的财务管理能够优化账目，让验算、核对等工作能够更加轻松的进行[1]。

二、房地产开发行业财务管理存在的主要问题

（一）财务制度不健全

房地产开发中很重要的一个职位是工程造价人员，造价人员在一定程度上和财务人员的工作重合，这就导致了房地产行业中财务制度一直处于一种混乱的状态。除此之外，房地产开发企业财务工作本身也存在一定的缺陷：首先，财务工作系统性非常强，但是在具体的实施过程中，财务管理工作没有与之相匹配的管理制度，造成日常财务管理工作比较随意。其次，由于房地产开发所涉及的单位部门非常多，程序也极为复杂，导致在资金的使用上较为分散，财务管理工作强度极大，再加上没有相应的财务管理制度，事故发生的几率较高，安全隐患的问题比较突出。最后，房地产開发企业虽然在财务管理工作上制定了一定的制度，但是在具体的工作中，往往会出现财务人员不作为的现象。另外，有的制度没有考虑企业内部环境，盲目实施甚至会造成财务管理混乱的情况发生。

（二）缺乏风险管理意识

风险管理是房地产开发企业发展非常重要的措施，但是在实际的管理中，房地产开发财务部门没有很强的风险管理意识，在工作过程中，企业对一些风险项目没有做出足够的预案，所采取的措施也没有经过足够的风险分析，没有针对性提出改进方案。而很多的房地产开发企业财务管理没有做到这一点，财务管理形式化问题严重，导致企业在工作中对风险没有足够的规避措施，一旦出现问题，就会造成房地产开发公司极大的损失。

（三）财务管理人员综合水平不高

财务管理工作是一个综合性较强的岗位，对财务人员的技能熟练度和应变能力都有着很高的要求。但是当前的房地产开发企业财务人员虽然专业素养达到要求，管理经验上却十分欠缺，在财务工作中遇到问题不能够很好统筹解决，对财务问题的判断也过于依赖自己的直觉，没有系统科学的方式对财务进行分析，造成当前房地产开发企业财务工作存在一定的隐患。

（四）成本管控不到位

成本管控是房地产开发企业财务管理的重要工作。财务管理在其中起到的主要作用就是对成本进行管控，让工程开支在一个合理的范围内。但是在实际的房地产开发中，很多企业在成本控制上没有做到位，其财务管理对开发没有整体做出分析，因此在项目开发的过程中，成本管理工作无法和现场工作情况进行协调，造成房产开发后期成本不断上升的现象。除此之外，在现实房产开发过程中，由于现场情况多变，成本也在不断发生变化，这就让财务管理工作量剧增，造成工作人员压力过大[2]。

三、优化房地产财务管理的对策

（一）健全财务管理制度

房地产开发企业想要对自身财务管理进行优化，必须要对自身的财务制度进行完善。在完善自身财务制度前，需要对企业自身进行充分的调研，并且对同行财务管理进行借鉴，从而制定出适合自身企业财务管理方法，在房地产项目开发阶段就强制进行执行。同时，作为房地产开发企业的管理部门，应该具备一个完整的财务管理制度，依靠制度在企业内部打造一个完善的企业财务管理系统，将企业的各部门进行有效整合，并且对违反制度的行为制定相应的惩处措施。此外，在企业内部应该落实好财务的记录以及审核工作，对企业内部的资金进行合理规划，资金使用的过程中，任何流入以及流出都应该有明确记录，同时财务人员应该定期对财务数据进行整理，做好报表，以此推动财务管理工作的完善。

（二）加强企业自身风险控制

在房地产开发的过程中，首先，企业的高层人员应该重视财务管理工作，提升全体人员的风险意识，对财务管理工作中一些优秀的风险控制措施有充分了解。其次，财务管理人员则应该做好项目调查，对项目中可能出现的风险进行预估以及防范，必要时要制定应急措施，最大程度降低事故对财务管理工作的带来的影响。最后，各项目工作人员也应该对财务管理人员制定的风险预案有一定的了解，将事故带来的影响降到最低。

（三）提高管理人员的综合素质

财务管理是需要和技术以及经验支撑的，在当前的财务管理工作中，想要提升财务管理人员的综合素质，应该从以下几个方面着手：首先，让具备过硬专业素质以及丰富经验的人才担任财务部门的主管，这样在财务部门遇到问题时，主管能够给予工作人员很大的帮助，有助于工作人员的提升;其次，加强人力资源部门对财务人员的培训，和有经验的员工交流，这样能够让员工能够短时间对工作上手。并且企业应该定期举办活动，如知识竞赛、现场考察、讲座等，促进财务人员综合素质的提升，同时让财务部门内部定期对最新的财务管理技术以及理念进行分享，保持财务人员的与时俱进，提升企业财务管理工作的质量。同时高层人员应该给予财务管理人员更大的职权，能够对企业中存在的不良现象进行监督，这样才能够增强财务管理工作的公信力，让财务管理部门制定的措施得到企业工作人员的遵守[3]。

（四）加强财务成本控制手段

在房地产开发项目启动时，成本管理工作就能够同期开展，做好成本管理是财务管理重要的措施，在工程所有的项目中，都需要对项目成本的概算，用这样的方式对成本进行估计，随后对环节中可以对成本进行控制的步骤进行实施，降低预算，在进行成本控制时，应该注意资金的投入合理的分析，这样才能够更好的促进财务管理工作的科学性。同时，在项目进行的过程中，对实际的情况进行充分分析，选择最优的控制方式对后期投入进行优化，从而降低成本的投入。只有加强企业自身的财务控制手段，才能有效降低成本的投入，才能让企业有更好的发展。在房地产开发的过程中，招标完成后，财务部门在进行预算的过程中，应该对工程地点进行全面的考察，对所有的可能出现风险的部分进行预防，这样可以有效降成本。在设计阶段，采用较新的设计工艺以及标准能够在一定的程度上降低成本，但是需要注意设计中必须符合国家建筑标准的章程以及规定。在设计完成后，在施工合同签订的方面应该多注意，其中包括材料的价格、解算方式，解算时间，工期等结合现象情况作出充分优化。在施工过程中应该注重工程的管理，强化管理能够很大程度上降低成本，缩短工期，如果工程需要有外包部分，尽量选择性价比高的公司进行。最后则是对工程进行结算，结算要求精度较高，因此施工单位在结算的过程中，精度高能够确保不会出现疏漏等现象，对于房地产开发来说，想要控制成本，上述的管控手段是必不可少的，通过这样的方式，能够大幅降低开发的成本，让企业能获得更大的利益。

四、结束语

综上所述，在当前的房地产开发行业中，只有重视财务管理工作，才能够有效促进企业良性发展。尽管当前的房地产开发行业中依旧存在很多的问题，但是只要高层对财务管理方面有着足够的重视，并制定出相应的管理措施，那么企业内部的财务管理工作必然能够短时间建立，并持续推动房地产企业发展和进步。

参考文献：

[1]邵伟.如何加强房地产开发企业财务预算管理[J].财会学习，2018 （02）：41-42.

[2]朱艺红.新形势下加强房地产开发企业财务管理的探讨[J].全国流通经济，2017 （19）：63-64.

[3]闫渊.如何加强房地产开发企业财务管理[J].時代金融，2016 （02）：132+135.