基于新会计制度下的财政局财务管理创新研究

叶秀珍

摘 要：本文首先描述了财政局目前的财务管理情况，并结合新会计制度条例，分析了创新财政局财务管理的必要性，最后将具体的创新方式做了详细的介绍。

关键词：新会计制度  财务管理  创新

一、财政局财务管理的现状

财政局属于国家的行政管理机构，它主要负责各个单位的经费支出，如各级行政部门、政法部门以及科教广播电视媒体等单位，同时也会对社会市场中的社会团体、事业单位等通过制度规定实施监督职能。此外，财政局的作用还发挥在社会管理制度方面以及社会保障金的使用方面。目前，财政局的财务管理工作质量还算比较稳定，但是有关财务管理的制度还应当改进完善，对财务管理的力度上还需加强。因此，当前财政局需重点关注的问题在于如何优化财政局的财务管理制度和提升工作效率的层面上。

二、新会计制度下创新财政局财务管理的必要性

新会计制度中对部分会计处理规则及条件有所增加，可以使获取信息的成本有效降低，同时也能够刺激资本市场的经济发展。随着新会计制度的不断深入推进，使得财务管理环境得到了较大程度的改善，也让财务管理朝着国际化水平发展更近了一步。这也为我国市场中增添了许多融资和投资的渠道，实现了会计信息的高质量目标。另外，新会计制度中尤其重视财务信息的有效性，给现金流信息以及资产质量的提升带来了重要的帮助。由于财政局主要负责国家的各项财务，日常管理事务较为复杂。在财政局的财务管理进行工作时，一定要快速掌握新会计制度的各项条例，倘若在工作中仍旧采用以往的管理方式，那么将不再满足新时期的工作需求。

三、新会计制度下创新财政局财务管理的主要方式

（一）优化财务管理的制度体系

创新财政局的财务管理关键是要优化制度体系。具体做法是：完善管理制度，提高对财政局财务管理工作人员的培训力度，使财务管理的新制度规范化并落实到实处。财政局可以规范财务管理的各项操作流程，并为岗位责任设立一个完整的体系，各个岗位分工明确，责任也要落实到实处，从而使权责利一体。各岗位之间还应当提高合作协同能力，依照新会计制度执行，使财务管理制度内容有章可循。需要特别注意的是切勿制定主观化的制度要求，切勿将制度形式化。管理人员可以借助现代信息工具，使用网络平台将数据信息进行整合，将整合后的数据在平台中共享，从而使财务管理实现信息化，提高资源互通率，保障财务管理的实效性。另外，在进行制度的完善过程中，还应当将原有制度中存在的不足进行整理归纳，并结合目前的工作内容进行有效的改进和完善。在指定会计核算相关制度时，需要增大会计信息化的范畴，借助现代信息工具，提高会计核算各项制度的实施成效，从而进一步推动财务管理制度的优化改进;增强财政局内部的监管力度，对各项业务的落实情况需定期检查，进一步提高潜在问题和固有问题的解决方案。财政局需要增强对内部的有效把控，使运行体制更加完善，对内部部门及基层的财务所实施监管，了解财政制度的落实情况。还需要定期核查基层财务所得报表，使会计管理更加规范化。财政局还可以从会计核算体系着手，提高账单的说服力，提交的会计报表必须是真实有效数据，且可以通过会计报表来反映出各基层财务所的财务情况，评估财务局的财务状况。保证每一笔资金的变动都经过了严格的审查。在此条件下，提高对会计的监管力度，从而使资金的使用率得到优化。

（二）提高财政局对预算的控制

在财政局的财务管理中，预算控制较为复杂，而且涉及的范围也很广。然而，在财务管理中，预算是对资源评估的重要标准，运用资源的关键参照指标，它直接关系到财政局的资源利用率和配置问题。因此，提高预算控制对财政局财务管理有重要意义。首先，可以指定把控预算的管理方案，提高内部信息的有效性管理。专门设立一个能够将固定资产和人才资源等信息收纳的信息资源库。在日常工作中，及时把新收集到的信息归纳到信息资源库中，以作为把控预算管理的重要依据，从而提高预算管理的质量。其次，提高对季度和年度的收支预算管理，并对各项支出进行深度分析，如何能实现节约支出、增加收入等办法。最后，财政局还需要加强对于项目工程的预算支出管理，提高对其的收入管理，并使项目管理中的重心凸显出来，从而让管理人员对预算管理更加重视。

（三）提高对公用经费的管理

新会计制度执行后，财务管理环境得到了有效的优化，公共利益也获得了维护，同时也让税法在财务管理中得到了贯彻实施，使得新会计制度的落实对我国财政局的财务管理起到了有效的促进作用。由于财务管理是一项系统性的管理工作，它的工作管理有较强的综合性，而且灵敏度也非常高，同时这项工作对我国建设社会主义起到了重要的帮助。特别是在公用经费的管理中，财政局可以依据新会计制度，在财务管理的条例中加大对固定资产的管理制度。这是由于固定资产的占比很大，且单位发展很大部分决定于其固定资产，所以应当通过各种渠道来保证固定资产的安全。特别是在购入固定资产的时候，必须向相关部门做申报，待到领导审批后才可以依照业务流程办理固定资产的购入计划。任何部门在对固定资产进行使用时，都需要确保各项资源的合理配置，以免资产在使用过程中发生损坏或者资产流失。同时，还应当对明确制定资产的日常管理，以保证运用资产的规范性和高效性。待到验收固定资产时，工作人员需将其及时入账核算，并且依照具体的计算方式对其计提累计折旧。对于设备类的固定资产，管理部门需要定期为设备做维护和检修，尽量延长设备的使用寿命，从而提升资产效益。其次，要提高对“三公”经费的有效管理。实际调查中，很多员工会在出差后报销高于实际的差旅费，或者很多单位会借助各种渠道，如开具会议费或招待费等，有的甚至将企业的资金都归纳到其中。因此，为了提高公用经费的管理和利用，应当提高对费用支出的控制力度，可以制定使用经费的约束制度，每项费用都规定资金限额，特别是差旅费，依照平均消费水平报销费用，但在出差中产生的日常费用，将不予以报销，并且报销时所填写的账单也必须准确详细。此外，管理人员还需要对其进行定期的审批和统计，对于报销的账单在上报审核时，如果不满足报销标准应当由工作人员及时联系报销单位，并将单据反还给报销人，并要求重新填写报销内容。最后，对经费制定限额制度，有效把控经费额度。依据往年的经费支出情况，并结合目前的经费标准，严格把控经费指标。财政局的各个部门要认真落实这一规定，制定出相应的报销规则，约束各单位的报账行为。一旦发现有单位在经费使用上超出了限定额度，应当及时督促整改，以确保财政局的资源在各单位中被高效利用。

四、結束语

在新会计制度下，财政局财务管理需要及时的创新以满足当前的工作需要。财政局可以通过优化财务管理的制度体系、提高财政局对预算的控制以及提高对公用经费的管理三方面着手，从而确保财务管理制度的可行性和科学合理性，保证会计核算的精准性。通过三项创新型制度的有效落实，使会计水平得到全面的提高，令财政局的财务管理工作可以高效且有序的进行，提高财政资金的使用效率。

参考文献

[1]张艳艳.新会计制度下财政局财务管理的创新探讨[J].中国国际财经，2018.