当前房地产企业财务管理的现状及改善建议

鲁新川

摘 要：现如今，我国经济取得了飞速发展，因此我国房地产业也紧跟时代步伐发展的非常迅速。就目前的房地产企业来说，无论是投资、财务管理理念以及资金运行管理等方面，都已经取得了十分显著的进步与提升。但就目前房地产企业的财务管理情况来说，依然存在许多问题亟待解决。本文首先结合目前房地产企业的实际情况对其财务管理的现状及问题进行简单概述，同时对于如何对房地产企业的财务管理进行改善进行了进一步分析。

关键词：财务管理  房地产  现状  改善

我国城市化的脚步越来越快，因此房地产行业也得到了非常迅猛的发展，其市场竞争也越来越激烈。面对日益激烈的市场竞争环境，房地产企业只有不断对自身财务管理进行有效加强，不断提升企业的资金利用率，合理规划企业资金的使用范围，对资金进行合理的控制和有效的预算，如此才能将企业自身的财务管理水平进行提升。目前很多房地产企业的财务管理的制度和方式依然相对落后，甚至已经开始严重影响了企业的持续性发展。接下来本文将就目前房地产企业财务资源的管理现状进行具体分析：

一、如今房地产企业财务管理的现状及问题

就目前我国的房地产企业的财务管理来说，企业运行所需的资金及融资的使用都需要严格的进行预算，如此才能够帮助房地产企业提升其整体的财务管理水平。但就目前的整体发展情况来看，我国诸多房地产企业依然存在许多问题有待改进。

（一）房地产成本核算不到位

导致成本核算不准确的原因包括三方面，一是由于缺少一个合理且完整的财务管理体系，导致房地产企业对于成本费的支出毫无计划;二是由于房地产企业的会计基础作业能力较差，导致账务出现不符的情况;三是由于对成本的核算不够准确，导致房地产企业盈亏不准，成本不实。以上这些问题都会直接导致目标成本的信息不够准确，最终会导致项目部无法准确的对成本进行控制。部分房地产只重视资金收支管理，对于成本核算并没有予以充分重视，但作为资金支出来说，其也是重要的组成部分之一，而且对于房地产企业的最终利润也会有直接影响。

（二）房地产企业财务信息管理不严格

在很多房地产企业的财务信息中，都普遍存在账面收支和实际存在很大差距的情况。每当年底企业对于财务实施统计核算时，经常会出现实际进行资金运转时，资金周转不灵的情况，严重时甚至会出现负债，但就账面上来看，其显示的企业利润却是非常丰厚的。而出现这些情况的最根本原因，就是房地产企业对于财务信息的管理不够严格，导致出现了不同程度的造假情况。对于一个房地产企业来说，相关的资金等信息的准确性是其发展的重要基础。对于企业的管理者或决策人来说，只有充分掌握企业现阶段真实有效的信息，对于企业今后的发展及对企业资金的掌控才会更加准确。

但就目前各房地产企业的财务信息管理情况来看，很多信息依然不够透明，而且其中还掺杂很多的虚假信息，导致这种情况的最主要原因就是企业中的各部门缺乏信息上的沟通和交流，总是各自为政，在开展业务的时候也都以自身的利益出发，导致企业的管理和决策者无法获得关于财务的有效信息，最终在进行宏观决策时由于受到虚假信息的误导，从而做出错误的决策，影响企业的利润。

（三）资金利用率过低

对于一个房地产企业的发展和生存情况来说，资金的使用情况对其有直接的影响。但就目前房地产企业对于资金的利用率情况来看，很多房地产企业都没有对其进行系统的规划，对资金的利用过于随意。在进行投资决策时比较随意，决策前对于资金流向没有进行充分控制，导致严重不平衡的现金流量出现，甚至要想保证房地产企业未来的经营活动能够正常开展，只能借助以旧换新的方式，但这种方式具有较大的风险性。

（四）房地产相关的财务管理人员综合素质不高

随着我国房地产事业的不断发展，房地产企业对于财务管理人员的专业需求、专业技能以及专业知识方面的要求也会越来越高。但就目前情况来看，大部分房地产企业的相关财务管理人员综合素质有待提升，很多工作人员尚且不具备高水平的专业技能以及财务相关的管理知识，导致经常会在会计核算中出現失误。

二、如何对房地产企业的财务管理进行改善

就房地产的财务管理现状来说，其需要充分结合自身企业的实际情况，加强进行企业的财务管理工作，不断改善房地产企业内部的财务管理环境，为企业的良好运行提供更好的财务管理氛围，不断帮助企业提升财务管理工作的质量和效率。

（一）房地产企业要将科学的财务管理体系建立起来

对于房地产企业来说，第一点需要将相关的投资理论制度创建出来，如此能够防止企业中出现盲目投资的情况，一旦出现失败的投资对于企业来说很可能是致命的影响。一旦企业需要进行重大投资决策时，首先要召集相关人员开展专题会议，要求各个部门的负责人都需参加，大家一同探讨该决策的可行性以及合理性。第二点，对于应收账款的管理制度也需要充分重视起来，对于房地产企业正常运行来说，资金是首要前提，所以对于资金回收需要明确的建立起相关规章制度，以确保资金的及时回收，促使可持续发展。第三点，需要将存货资金管理制度充分构建起来，制定时需要结合产品的产量、销售量等因素随时进行调整，从而保证企业的库存一直处于合理范围内。第三点，对于财产物资的清理制度要充分构建起来，一旦发现资产贬值、实际和账目不一致等情况，需要立刻采取相关措施进行处理。

（二）房地产企业需要全面开展预算管理

要想在房地产企业将预算管理全面开展，可以从以下几个方面入手：首先是进行财务预算，此部分工作主要针对的是资产负债、资金流量两方面;其次是需要进行业务预算，此部分工作主要针对的是生产的成本费用以及销售业绩两方面;最后是进行资产预算，此部分工作主要针对的是投资预算。想要将以上工作完成好，首先需要房地产企业的财务管理部门深入了解本企业如今的资金现状。如此一来，才能既保证高质量的完成工作，也能再对其他投资项目进行了解。

（三）房地产企业需要组建综合素质较高的财务管理团队

在如今大数据时代下的企业，财务管理工作方向正逐渐从基础业务转型到业务财务和战略财务，房地产企业迫切需要一支专业性强、综合素质高的财务管理团队，整个团队需要拥有专业的财务知识，知晓房地产企业各项业务活动的基本内容，了解房地产企业经营的外部环境，熟练使用信息技术来开展财务管理活动。房地产企业首先可通过开展内外部培训活动提升財务人员素质，结合个人实际情况，既需要培养全面掌握的通才，也需要培养精通单项业务的专才;由于内部培养期间较长，房地产企业也可考虑从外部聘请相关人员。其次财务管理团队中的每一模块都要明确岗位职责，让相关人员在对应岗位上最大限度发挥自身能力，在工作内容上互相配合，减少不必要的人力资源浪费。另外要为团队成员设置合理的薪酬体系，让其能长期、高效地开展财务管理工作，同时也为财务人员后期继续自我提升提供动力。

（四）对房地产企业的融资渠道进行不断扩展

就目前的房地产管理来说，普遍存在资源数量有限、企业规模较小的特点。随着房地产企业的不断发展，越来越多的企业开始不断扩大企业规模和经营管理模式，从而不断提升企业的整体经济效益，而这也恰好是个房地产企业未来发展的重要方向之一。如今，很多房地产企业已经逐渐意识到，通过各企业之间的强强联手，能够显著提升企业的发展。例如，如果房地产企业拥有足够的土地，但唯独开发的资金短缺，这时候就可以利用相关手段及措施进行融资，通过转让房地产企业的股权以及项目的开发，能够融到一笔十分雄厚的资金，这时企业通过自身先进的管理水平即可与投资方一同进行开发与合作。通过不断扩展企业融资渠道，不仅能够帮助房地产企业将融资难的问题，同时也能够相应提升企业内部财务的管理水平。

三、结束语

综上所述，面对竞争如此竞争的房地产市场，各房地产企业只有不断对企业自身的财务进行有效管理，不断对企业的资金利用率进行有效提升，对于资金的使用范围进行合理有效的预算与控制，才能够从根本上帮助企业提升财务管理水平，从而实现房地产企业的可持续发展。房地产企业通过将科学的财务管理体系建立起来、不断转变财务管理思维和理念、组建综合素质较高的财务管理团队、对房地产企业的融资渠道进行不断扩展等方式，从而实现企业财务管理水平的提升。

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