管理会计的理论与方法及绩效评价研究

刘海燕

【摘要】随着时代的飞速发展，企业的竞争力不断增强。管理会计在企业管理过程中有很重要的作用。将管理会计有效地运用于企业绩效评价，可以促进企业管理水平的不断提高。 因此，本文在此基础上重点研究管理会计和绩效评价的理论和方法，以期更好地促进企业的发展。

【关键词】管理会计  理论  方法  绩效评价

一、管理会计基本概述

管理会计是企业会计中的重点与关键，管理会计通过对管理会计工具方法的充分利用，从而贯穿到企业整个规划、决策、控制以及评价等各环节工作中，并且为企业各项工作提供真实有效的数据信息，从而不断实现企业的战略目标。这样企业的各项决策工作的科学性与合理性可以得到保障，将企业的各项运营过程控制在有效范围内，创造更多经济效益，增强企业在社会市场中的竞争地位。管理会计主要是对企业内部发展提供各项服务与需求，所以，管理会计在企业规划阶段、决策阶段等发挥着不可替代的作用。如果企业想要得到更好发展，需要对管理会计有正确的认识，同时意识到管理会计对企业发展的重要意义，将其科学合理融入到企业的各项工作中。

二、管理会计在企业中的应用现状

现行经济形势下，企业经营环境日益复杂，会计工作显得也越来越重要。 但是就目前来看，企业看中的是财务会计，对管理会计缺乏相应的重视，人为管理会计的作用不大，而这种脱离管理会计的行为和理念必然会阻碍企业的发展。

（一）日益复杂的经营环境给管理会计造成一定的影响

管理会计不仅与企业自身经营成本有关， 同时还与企业未来的发展、市场拓展有着直接的关联，因此，管理会计是企业经营管理的重中之重。随着市场经济的发展，企业经营环境变得更加复杂，给企业管理工作带来了较大的冲击，但是就目前来看，我国许多企业还在秉承旧的管理理念和模式， 没有跟上时代发展步伐，不利于企业成本管理，最终阻碍了企业的长远发展。

（二）理论与实践脱节

管理会计作为会计的一个分支，就目前来看，管理会计理论中的某些方法缺乏实际应用价值， 对企业在经营过程中产生的成本没有进行全面的分析和考核， 管理会计中的许多方法都是纸上谈兵，缺乏实践，当企业应用管理会计中这些缺乏实践论证的统计方法时，就会影响到企业的会计成本，不利于提高企业的经济效益。

（三）专业的人才不足

管理会计作为会计的一个分支， 要想发挥管理会计在企业发展中应有的作用，关键在于人才。 长期以来，我国对会计人员的定位都只局限于能够熟知会计制度， 在工作中能够处理相关的业务， 企业从事管理会计工作的人才大多是符合会计从业标准，很难满足管理会计工作的需求。 另外，企业的会计人才大多偏向于财务会计，对管理会计不熟悉，不具备相应的实务能力，职业素养不够高，在具体工作中不能按照相关要求来办实事，从而影响到管理会计工作的开展。

（四）管理制度的不完善

制度是一切工作执行的依据和保障，只有健全的管理制度，才能更好地规范企业经营行为，实现管理目标。 现阶段，虽然企业开始重视管理会计， 但是与之相匹配的管理制度却是一度处于空缺。 目前，企业还停留在传统的管理模式下，严重传统的管理制度，没有结合新时代、新形势发展要求，对企业管理会计工作做出明确的规定和约束， 以至于在实际应用过程中管理会计无法发挥应有的作用。

三、将管理会计应用于绩效考核中的基本作用

（一）管理会计促进绩效考核数据化

管理会计可以更好地控制绩效考核指标，令绩效考核达到数据化发展效果。企业绩效考核是评价企业发展动能的主要动态指标，而管理会计则能够通过细分企业管理内容，将绩效考核内容有的放矢量化和精细，继而以数据化方式度量企业当前的发展成本并预算未来发展条件。因此，数据化的考核指标更加微观和真实，是管理会计为企业绩效考核提供的数据优势，并增强了企业绩效考核的便捷性。

（二）管理会计加强内部控制时效性

企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，则可以最大限度地支持企业加强内部控制水平。这种控制不仅是对于生产成本的控制，也同时包括了对业务水平、采购方案合理性的控制等。即便是人力资源管理，也可通过每位员工的绩效考核，借助管理会计反映其业务能力，令企业内部控制能力不断增强，并达到合理控制产出比的积极效果。因此，将管理会计应用于绩效考核中的基本作用，在于加强内部控制时效性，从横向发展角度，有效反映企业的真实发展情况，达到更为理想的管理水平和内控效果。

四、管理會计视角的全面绩效管理模式构建

（一）基于现代化手段的全面绩效管理模式构建

在大众创业背景下，企业内部涌现了不同类型的全面绩效管理方式。基于此，企业可根据自身实际情况。利用现代化手段，进一步完善库存管理，促使其覆盖整个产品供应链。同时将生产、销售、库存、采购等子模块进行有机整合，集中处理企业生产成本管理阶段出现的各项风险因素。随后进一步细化销售预测标准，加大历史数据信息利用力度，保证产品未来市场预期的有效评估判定。在这个基础上，企业可依托新常态环境，在规模生产的基础上，紧抓市场机遇，开展管理会计约束下定制式生产管理模式应用。并利用生产模型等定量分析工具，科学、合理的评估每一个模块定制生产、规模生产的数量，保证绩效管理效率。

（二）收益视角下全面绩效管理强化措施

收益管理是管理会计视角下全面绩效管理的核心，与企业经济效益稳步性提升具有较为紧密的联系。在以往绩效管理工作开展过程中，管理会计制作收益报表主要指特定时间段内企业生产经营状况、资金流变化情况。而全面绩效管理理念指导下的管理会计收益评估则是立足企业长期战略发展目标，涵盖每一个生产环节的企业绩效管理模式。在上述企业利润报表制作阶段，需要面对具体生产环节，挖掘与利润下降相关的因素，并进行系统分析。同时结合分析结果，制定改进方案。在改进方案制定过程中，管理会计需要以非财务指标为要点。依据长短期经济发展计划结合的原则，借助网络技术，进行数据信息挖掘、整合、评估。此外，依据收益视角下全面绩效管理对管理会计要求，企业应进一步扩展对全面绩效管理工作宣传范围。定期召开座谈会、交流会，为管理会计讲解全面绩效管理阶段工作内容。逐步构建管理会计专业团队，为全面绩效管理价值在企业管理会计工作的各个模块得到最大程度的发挥提供依据。

五、管理会计制度的建议

（一）构建科学、合理的会计管理制度

确保企业内部的财务会计管理工作能够有效开展，企业就必须结合自身的财务发展情况打造完善的企业内部会计管理制度，对财务会计与管理会计工作做到详细而又明确的划分，让每一位工作人员能够明确自身的职责。同时企业要针对管理会计与财务会计设立相关的部门，确保每个部门“各司其职”，不会形成权力的干扰，以确保每个部门的功能能够最大限度的发挥。 当然，企业在进行财务事务管理工作时要形成管理会计思维，对不同公司事务从财务会计和管理会计融合的基础上应用两者的思维来进行共同管理，以贯穿工作事务的始终，提高其企业管理有效性。

（二）明确应用目标

如果想要将管理会计更好应用在企业的经营管理中，需要对管理会计的应用目标进行明确。在明确管理会计应用目标时，具体可以从以下两点开展： 其一，需要始终将企业的长久稳定发展作为根本目标，企业可以将减少成本投入作为总体目标，为更好实现企业的长远目标，需要在开展管理会计工作过程中，能够通过对内部会计报告的分析与总结，对企业的实际经营情况进行合理的判断，针对其中的一些重要信息需要高度重视。其二，重视标准成本，不断激发员工的工作热情。在激烈的市场竞争中，企业需要将在市场中取得较好成绩的产品，放在企业发展的首位。针对该产品需要做好研究工作，研究该产品在哪一方面获得消费者的认可。在新产品的研发当中，需要根据新产品在市场当中的竞争价格情况，对标准成本进行明确。同时，需要保证成本超过当前生产实务承受范围，需要不超过标准成本。在这一情况下，可以促使企业的员工能够不满足于现状，将企业在社会市场当中的生存与发展作为总体目标，并且充分发挥自身的价值与作用，不断实现企业的总体目标。这样在未来企业的经营发展以及各项工作中，可以降低成本的投入，实现企业的预期目标，促进企业的更好发展。

六、结束语

在实际的运转过程中，企业应采取有效的策略，在管理会计中引进和改善绩效评价体系，以保证预期的应用效果，以此保证企业的健康、可持续发展。

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