基于精益思想的企业管理模式优化路径

【摘要】精益思想与管理模式的结合，为企业管理提供新的方向，在精益管理的实施过程中，可有效提升经济成本的利用效率，令企业在有效的成本内实现经济效益的最大化。基于此，文章对精益管理特性进行论述，并从应是价值管理、组织管理、文化管理等方面，对企业精益管理模式的优化路径进行研究。

【关键词】精益思想  企业  管理模式  优化路径

引言：精益管理的理念是由生产体系中延伸出来的，其最初是指对各项生产环节施行管理的一种过程，在精细化管理理念与其它工作体系的不断融合下，逐渐形成的一种管理体系。从企业自身发展角度来看，主要是以经济效益的产生量为主，只有通过资源合理配置、规范制度执行，才可令企业本身具备一定的发展特性，而精益思想则是各项管理环节执行的基准，并且可为成本管理模式提供新的方向，逐步完善管理体系，为企业运行提供基础保障。

一、精益思想特性论述

在企业管理中，精益思想是具备价值属性的一种思维模式，即依托于企业现有的资源，来进行最大限度的调配，以降低企业的运行成本。在人力资源、设施资源、运营资源等多方面的管控下，可创造出具有一定经济价值的产物，以满足企业及当前市场的需求。

近年来，管理理念的多元发展下，为企业运行模式提出更高的需求，同时，在市场竞争机制的影响下，多数企业也正对自身管理模式进行调整，以适应当前社会变化趋势。精益思想的提出，则为传统管理模式赋予新的定义，通过对各运营链模式进行设定，可依托于企业发展目标、市场变动趋势等，制定发展框架，然后企业将其作为战略发展的主要方向，进而加快自身经济产业链的完善效率。此外，在精益管理思维的运用下，可为企业自身运营模式建构一个制约体系，打造一个社会、企业、用户三位结合的有机整体，并令企业自身发展立足于现有的制约体系之上，进而保证企业各项运营环节的完整性。

二、基于精益思想的企业管理模式优化路径

（一）框架建设

企业在管理过程中，一般分为价值、组织、文化三个阶段，为此，在框架组建过程中，应以此作为建设节点，为企业管理提供新的方向。在价值阶段建设时，大多企业是以产品销售为主，只有通过产品营销产生的利润才可带动企业接下来的发展，为确保此环节产生较大的经济价值，应严格明确各项运营环节之间的关联特性，并建立相应的衔接机制，保证环节之间的流畅性，为经济产出提供有效载体。在组织建设方面，主要是依据企业现有的部门，来制定一个管理基准，在对接、创新意识的培养下，令企业实现纵向化发展，同时，各部门应依据企业现有的运营链来作出较为详尽的制度举措，以保证企业的安全运营。在文化建设阶段，应积极探索企业文化的内涵，并以此作为基础对员工进行精神层面的渗透，以提升员工的思想认知程度，为企业后续发展奠定坚实基础。

（二）价值管理

降低成本、增加效益作为多数企业的运营准则，为此，在实际管理过程中，应对成本目标进行正确管控，先依据運营环节中的成本消耗及实际产出效益，来制定出一个基准参数，此参数的确定则是企业一项运营成本可产生的最大经济效益值。然后企业管理人员依据基准参数来核定每一项业务行为所造成的消耗值，并建立相应的考核目标，如某一项环节运营过程中成本超出预期值，且经济效益值低于基准参数比时，则应及时进行评价并作出相应的改进措施。此外，如企业的业务范畴较广，在一定程度上存在相应的安全风险时，则应严格按照企业的精益体系施行管理。首先，应加大考核体系的建设力度，确保考核体系与运营体系形成精准对接，并从成本输出、经济效益、作风管理等方面进行精准核查，以此来建构立体化监管体系。其次，应对产品的上位系统制定监管举措，例如，材料采办、生产加工、预期销售等，依托于各项环节的精准控制，来提升产品本身的机制。最后，应完善售后处理，依据用户的反馈意见，来对自身生产模式进行管理，以最大限度的克服企业管理弱点，令企业实现规范化管理。

（三）组织管理

扁平化、结构化作为组织建设的方向，通过各项管理环节的精准把控，令产品的一体化服务不再局限于发展模式下，而是通过用户、社会等来建立符合自身发展的一个品牌，以此来扩大自身的发展规模，创造出更为庞大的经济体。为此，在对组织施行精益管理时，可通过设定分管部门来建立专业化团队，并对团队的工作职能划取界定区域，如生产团队、销售团队等，在对各个环节进行监管时，依托于自身的职能特性来对环节产生的经济效益进行确定，在此种各司其职的工作模式下，可令各项工作环节趋于精准化，以满足企业的运营需求。

（四）文化管理

企业文化作为企业发展体系下的风向标，在文化体系的定向引导下，将为员工树立正确的工作观念、思想观念等，同时，员工也可通过文化的渗透来对自身进行正确定位。为此，在进行文化精益管理时，应本着“以人为本”的主旨，积极采纳员工的意见，以彰显出员工在企业中的价值。而企业则可通过文化理念的建设，来对员工的思想行为进行调控，然后再通过精益文化的建设，令企业本身具备雄厚的文化底蕴，进而为企业提供新的发展方向。

三、结语

综上所述，精益管理框架的建设与应用，为企业传统管理形式赋予新的定义，同时，在精益思想与管理模式的深度融合下，可有效提升企业的运营效率。本文则是以精益思想为出发点，对企业现行的管理模式进行优化，为企业管理体系的建设提供基础保障。期待在未来发展过程中，企业可融合更多的管理模式、理念，依托于现有资源来与社会体系、文化体系形成精准对接，为基层员工树立正确的价值取向，进而提升企业的运营质量。

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作者简介：宫再波（1980-），男，汉族，山东淄博人，硕士学历，淄博市烟草专卖局，研究方向为烟草专卖管理。