油田企业设备资产管理应用分析

申园

【摘要】在现今，油田企业资产为我国主要固定资产也是生产经营过程中的保障，却逐渐暴露出在资产管理方面信息不足、负责监督基层人员的作用弱化、资产管理评估指标体系单一等这些重要基本问题。本文在针对以上这些现状展开分析后，再对加强油田资产管理发展应用来完善建议，以实现资产利润管理价值的最大化，提高资产工作效率。

【关键词】油田企业  资产  管理应用

前言：油田资产管理一直以来都担任着油田企业是否能够正常运行的重要职能之一，但也因其行业的鲜明性与特殊性，使得在一些基础管理上出现了一定程度的困难性，这些问题导致无论是价格还是地方可开采量都在逐年减少。所以为了稳定资产，加强监督工作人员责任思想，就需要对管理工作信息展开更加深入的分析和改善，最大限度发挥资产管理人员的作用。

一、油田企业设备资产管理现状分析

（一）资产管理基础信息不足

在油田资产管理上面，资源资产合理的分配使用率比较低，大多数不规范的情况依然存在。根据投资项目需要进行到具体步骤化时，常因基础信息层面追踪记录方面不到位，导致不能准确体现该投资项目的现实使用状况，进而影响到资产配置与效率问题。而且在技术一直进步的现如今，资产的更新代谢更是要不断加快，在这种情况下淘汰或是闲置的资产管理是一个需要密切关注的事项，但因缺乏具体的信息跟踪确认，常常会导致部分闲置资产堆积无人管理的现象，造成了资产的流失与浪费。

（二）管理监督基层作用缺失弱化

资产管理各个部门人员之间的责任感和交流存在较大问题，因为其油田资产所关联的投资金额巨大，人员调换频繁，使得管理水平上的参差不齐。加上在监管层面的疏漏，常常出现为了个人利益而重复购买资产的现象，故意夸张制定投资方向，造成了利益上的亏损。在日常工作上面，负责人也并未将准确的管理资产规定传达到基层工作人员，责任意识不强，从而也看出基层管理人员作用的流失与弱化，因缺少基层操作人员的审计，也就出现资产数据误差现象严重的情况。

（三）资产管理评估指标体系单一

会出现管理评估指标体系单一的情况，很大一部分是因为资产本身所产生的效益被忽视，选取指标上面不够合理性与规划性，从而未能实现资产效益的最大化。这种规范情况的缺失，一方面是因为不同的资产设备之间所存在的差异较大，另一方面也是因为管理人员的疏忽，未对资产管理有明确的评估记录。在大多数油田企业出的规章制度中，固定的评价模式成为主流模式，与此对应的动态指标则相对匮乏。在这种情况下，单一的评价模式，不但会降低资产效益评价，也会误导工作人员，损失利润的增长。

二、加强油田资产管理发展应用

（一）建设资产管理信息体系

在資产管理信息体系的建设完善中，首先应积极利用网络信息化时代的便利，将繁琐复杂的资产管理工作建立一个准确醒目的基础资产信息网，资产购置，存放，使用，维修以及闲置都要精准的记录。从个人到公司，对每一批资产信息进行编号录入分析，使人一目了然其利益效率，在需要投资项目时也能准确明白其资产配置，即使产生闲置或者淘汰资产也能第一时间掌握情况，及时更改同步资产信息，不至于产生资产信息的错误判断和不同步。并且在建立信息网的同时，不只单单记录资产信息问题，也要对该资产负责人员所做事项同时进行标注，从基层到维护管理，层层递进，完善固定每一步资产信息登记，使每个人所负责项目明确透明。责任分工明确的资产管理信息网络一定程度上也建立了完善的投资资产控制制度，将使用费用和资本化支出严格控制在标准范围内，提高了资产能源的使用率，以及维护记录等避免出现资产无人看管与录入的情况，反映资产在经营生产中所要经历的步骤与过程。

（二）完善明确人员责任制度

对于加强人员责任制度规范的问题上，可以具体落实到考评制度上，使用财务考核标准建立起一个完善的激励约束制度，逐层对所负责人员进行相关的评估，使其专业性和责任感提高，产生各人与各部门之间的良性竞争关系，这样可以避免工作上出现的差错与倦怠。再对其完善资产管理人员的责任制度，实现资产所产生效率的最大化的同时，对于每一步所负责的工作人员，设计人员，管理人员以及维护人员都要考核其工作职责和约束标准。同时因为各个人员所负责的项目责任不同，对其考核标准也不能一概而论，一定要根据个人情况来进行考核。在项目进行到完成的期间，避免为了资产利益而产生大量无用低效闲置资产，对其项目负责人员，可以从初始资产资本到控制投资资产的实际效果进行考核，无论是资产设备的使用程度，完整度还是计划与实际支出与产出方面进行考核，对于表现突出或者明确的完成了自己职责所在的员工，可以适当强化其项目收益与奖金密切挂钩的制度，利用考评激励来完善各层人员的工作制度。

（三）健全资产管理评估体系

一个明确清晰的管理评估体系，可以很大程度上帮助资产管理工作进行科学而又客观的评价，并且在评估资产体系的时候，都应该把能否为企业产生效益和社会效益作为最基本的考核评价标准，这样也能推动资产链不断进步发展。在建立一个完整的评估体系之前，应该对于其固有的评估体系进行一个初步的审核与统计，再结合具体的人员职责和工作岗位来进行细化，考虑到每一个设备个体之间的差异，更要多层次，多方面的来进行资产系统的评价，选取其基本性和特殊性进行二次评估，来达到准确详细的资产考核评估管理系统。同样每一个资产指标都应该有其相对应的评估指标，避免笼统的考核管理，选取其适当的标准与个体性，便于得出实际评价结果，确保指标的建立可以充分发挥其资产的利益最大化，实现决策最优，而在评估决策的过程中，也要做到过程整体透明化与公平性，确保资产部门对于其审批，评估管理有一定的决定权与话语权，确保资产评估的可靠性和公正性，使其发挥最大作用价值。

三、总结

综上所述，可以看出我国对于油田企业设备资产管理工作还不够重视，管理模式与相关规定仍有完善的空间，想要寻求突破，提高效率，基层的管理与重视是必不可少的，并且也要一个明确的信息体系，监督人员，激励与保障切实完善全方面跟踪采用多个指标评价方式，结合其资产管理的特殊性，达到提高资产管理水平。

参考文献：

[1]王浩.油田资产管理的不足与改进[J].智库时代，2019（02）：263-264.

[2]王颢澎，杨琳.油田企业资产管理问题分析及对策思考[J].中国石油大学胜利学院学报，2016，30（01）：88-91.