绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考

张洁菲

【摘要】事业单位人力资源管理中，绩效考核具有重要应用价值，不但能够对工作人员积极性造成影响，还会直接影响事业单位人力资源管理质量。本文则关于事业单位人力资源管理中的绩效考核展开分析，以能够实现对绩效考核的综合认识。

【关键词】绩效考核;事业单位;人力资源管理

在我国事业单位发展中，长期以来借鉴的是政府部门管理经验及管理体制，但是两者之间在职能以及管理上存在一定差异。传统管理体制影响了我国事业单位的发展，无法满足社会经济和文化发展需求。在社会经济以及先进管理理论和发展应用中，现代人力资源管理理论也开始应用在事业单位管理中，为能够提升事业单位人力资源管理效果，加强绩效考核成为重点，需要建构完善科学的绩效考核制度，以能够促进事业单位的高效运转及发展。

一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

（一）绩效考核能够为人力资源提供基础

在事业单位人力资源管理中，绩效考核具有明显作用。目前，事业单位主要为聘任制，从这一点可以看出绩效考核的应用价值。事业单位人员聘用中，绩效考核具有显著应用价值，能够在量化考核方式的应用下提升人员聘用质量。通过绩效考核，可以实现对员工专业技能以及职业道德的评估分析，系统化了解员工的基本情况，且制定员工科学管理策略，针对员工实施合理的任务分配，促进事业单位的良好发展。

（二）绩效考核可以为人员培训提供依据

在事业单位人力资源管理中，员工培训本身为一项重要内容。在绩效考核过程中，能够明确了解每一位员工的实际工作情况，基于此制定相应的培训内容，提升员工培训工作合理性，从而进一步提升员工培训效果，以能够让员工及时掌握和工作相关的专业技能，显著提升广大员工的专业素质。

（三）绩效考核是员工报酬的参考标准

绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的建构及应用，能够针对每个员工实施量化评估，合理实施薪酬分配。在此环境下，实现绩效考核和员工工资、薪酬等的有效结合，在员工工资中制定部分浮动工资，依照员工岗位、薪级等进行调整，更有助于提升员工工作积极性，且有助于显著提升事业单位人力资源管理质量，以此提升绩效考核应用效果，实现薪资的合理分配。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用策略

（一）重视绩效考核理念，建构科学管理体系

当前，我国还没有制定完善的绩效考核方案，在事业单位改革发展中，也必须要建构科学合理的绩效考核工作体系。结合当前绩效考核中存在的问题，不管是考核责任还是考核方式等均需要实现和事业单位人力资源科学管理理念的结合，积极改革人力资源管理中存在的不完善制度体系，以能够促进我国事业单位绩效考核体系以及管理体系的科学化、规范化以及制度化发展。在事业单位全体员工中可以建构人力资源管理理念，以能够对旧制度下人事管理工作理念起到替代作用，以此提升绩效考核工作质量，促进绩效考核工作和事业单位发展的有效结合，基于本质提升事业单位人力资源管理能力。

（二）明确绩效考核目标

绩效考核在事业单位人力资源管理开展之前，要制定明确的绩效考核目标，以能够引导事业单位人力资源绩效考核良好的开展。绩效考核工作指标的建构一定要具有高效性。实现对部门和岗位职责科学设置基础下，必须要制定明确的绩效考核目标，确保明确且具有衡量性。另外，在绩效考核目标制定中可以引导员工参与其中，以能够激发员工更加努力工作，以能够实现所建构的绩效考核目标。首先，在制定绩效考核目标中，能够为员工岗位晋升、工资奖金以及岗位调整提供相应的依照;其次，能够结合员工个人业绩实际情况对员工实施合理评估，综合认识员工工作情况;最后，实现整年业务的分档处理，以能够提升广大员工的工作积极性，实现绩效考核目标。

（三）实施分类评估，建构评估反馈机制

针对事业单位人力资源管理绩效考核，制定科学合理的评估方法，针对事业单位岗位类别实施分类评估，其中主要有管理、工勤以及专业技术等。工作人员的层级和类型不同，自然在工作中具体的内容、重点以及承担的责任均具有差异。所以，在实施绩效考核中需要员工的实际工作岗位相结合，制定针对性评估指标，以能够实现对员工工作的科学衡量。在评估过程中也可以采用不同考核方式，以定量为主，定性为辅，最大化减少评估中的主观性。在绩效考核中建构合理的反馈机制，在人力资源管理中有效促进上下级之间的沟通，在绩效考核制度的应用下进行交流以及反馈。绩效考核方法的应用，能够为上下级之间的信息交流及沟通提供畅通渠道，实现评估主体和被评估人员的沟通和互动，综合系统化了解员工情况，提升评估结果的科学性以及合理性。

（四）建立完善的反馈激励制度

绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用，一方面可以对事业单位发展起到良好促进作用，另一方面也能够提升员工的综合素养。在绩效考核评估中，可以通过反馈向单位为广大员工发布考核结果，为员工进一步改善自身存在的不足提供依照。事业单位人力资源管理绩效考核中也需要建构科学的激励机制，对于成绩优异的员工可以提供物质或者荣誉等奖励。基于此也就能够显著提升员工的工作积极性，也有助于进一步提升单位工作效率。在此过程可以树立事业单位的良好形象，以能够为广大人民群众建构服务型政府。

三、结语

在当前，实现事业单位从人事管理向人力資源管理优化配置中的转化，已经刻不容缓。在事业单位人力资源管理中，必须要建构科学合理的绩效考核体系，提高事业单位管理能力，显著提升人力资源中的综合竞争能力。在此过程中，需要明确认识绩效考核重点和目标，建构完善的人力资源管理结构，促进事业单位人力资源的现代化发展。

参考文献：

[1]江熹媛.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中小企业管理与科技，2019，（31）：32-33.

[2]罗晖.论事业单位人力资源管理中绩效考核问题[J].商情，2019，（42）：179-180.

[3]葛芙瑞.事业单位人力资源管理绩效考核探究[J].管理观察，2019，（25）：64-65.

[4]聂童.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨[J].神州，2019，（27）：275.

[5]胡晓丹.事业单位人力资源管理绩效考核探讨[J].科技经济市场，2019，（7）：88-89.