经济结构转型下企业工商管理模式研究

郑美霖

【摘要】工商管理作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的当下生存和未来发展。在我国经济结构转型发展的背景下，企业能否适应新的经济发展趋势和外部市场环境，企业工商管理模式在其中发挥着重要作用。本文立足于经济结构转型发展背景，分析企业进行工商管理模式研究创新的重要性，根据企业工商管理存在的问题，提出进行工商管理模式创新的策略措施，以期对企业进行工商管理模式创新提供有益参考。

【关键词】经济结构转型  工商管理模式  企业发展

引言：改革开放四十多年来，我国经济发展取得巨大成就。伴随着中国特色社会主义市场经济的发展，工业化、城市化进程不断加快，经济结构发展也在持续发生变化。但不能忽视的是，伴随经济发展所产生的环境污染、产业结构不尽合理、过度依赖出口等多种问题，也日渐引起人们的重视。加之国际经济发展环境的变化等外部因素的影响，我国经济发展逐渐开始了转型之路。当前，我国经济结构转型发展也进入关键时期，企业要积极适应改革转型的经济发展趋势，保持与经济转型发展的同样步调，才能在经济结构转型中获得可持续发展。企业工商管理模式作为维持企业正常运转、提高经济效益的重要管理途径，能否适应经济结构转型背景下的企业新需求，也影响到企业乃至整个行业的发展。

一、经济结构转型下企业工商管理模式改革创新的重要性

（一）可以为企业制定明确的发展目标和经营方式

经济结构转型所带来，既有市场环境的极大转变，也有不同于传统经济发展的全新理念。企业面对这种经济发展环境、理念、方式的变化，要主动适应所产生的种种变化，立足企业发展实际进行自身经营理念和发展目标的转变，结合实际环境进行重新定位，合理统筹企业的经营管理工作。工商管理工作包含了企业经营发展的各个方面，从企业经营战略的制定到企业管理行为的规范，贯穿于企业经营的始终。企业面对经济转型发展时，进行工商管理模式的改革创新，能够让企业对自身经营发展状况有全面真实的了解，同时也能够帮助企业对外部经济环境有更客观的认识。

（二）可以提高企业管理工作的整体水平

工商管理工作是一项综合性工作，旨在通过应用管理学、经济学、会计学等基础理论知识，依靠现代管理方式来进行更加科学有效的企业管理工作。这也就决定了工商管理工作存在于企业的各个层级和整个经营运行结构当中，大有作为中枢神经、连贯企业整体的作用。正是由于此，在经济结构转型背景下，企业要结合经济发展实际进行工商管理模式的改革创新，保证企业能够拥有适应经济转型发展的工商管理模式，才能进行更加有效的企业管理工作，提高企业管理能力和水平，优化企业发展资源配置，实现经营工作效益最大化，为企业更好发展保驾护航。

（三）可以最大化发挥人力资源优势

经济结构转型发展浪潮中，人才转型与储备是企业持续发展的重要因素。企业可以通过更高的薪资待遇吸引更多人才加入，但若想留住人才、最大化发挥人力资源优势，就必须要营造员工对于企业的归属感，打造对员工而言极具吸引力的企业文化。企业工商管理工作的内容之一就是人力资源管理工作，不同于传统经济形势下企业人力资源管理要求，经济转型背景下的企业工商管理工作，对于如何做好企业人力资源管理工作，最大化发挥人力资源优势，必须要做出相应的改革调整，才能制定出更适应企业在经济结构转型下发展需要的人力资源管理策略，发挥人力资源优势，促进企业发展。

二、经济结构转型发展下企业工商管理模式存在的问题

（一）企业对工商管理工作重视程度低

工商管理工作是一项综合性工作，是对企业整体管理管理工作的总体规划。在当前企业经营管理中，对宏观层面的工商管理工作重视程度不足，将更多精力集中于诸如财务、会计等具体管理事项中，从而影响了工商管理工作总体效果的达成。同时，企业缺乏对工商管理工作的重视，也就导致无法在经济结构转型发展趋势下，进行工商管理模式的改革创新，使企业无法获得更加清晰的经营定位和发展方向。

（二）企业的工商管理工作定位不清晰

不同于传统经济发展，在经济结构转型发展趋势下，企业所追求的不应当仅仅是经济效益，这就需要企业工商管理模式进行调整，转变企业发展目标。然而，很多企业并没能认清经济发展新形势，仍然沿用传统的企业管理模式，这就极容易造成企业发展目标与当前经济发展形势的偏离。对于企业而言，经济结构转型发展背景下，企业的工商管理应当注重对企业的内部管理和外部适上，明确企业工商管理工作的定位，保证企业能够顺应经济结构的转变。

（三）工商管理专业人才匮乏

工商管理专业人才的匮乏，主要是针对小型企业而言。众多工商管理专业人才更倾向于选择大型企业作为择业、就业去向，导致小型企业缺少专业人才，从而影响企业的持续发展。经济结构转型发展趋势下，并不是只有大型企业才需要工商管理专业人才參与到经营活动中，小型企业更需要专业工商管理人才为其企业发展明确方向、制定策略，受限于薪资待遇等现实条件的限制，小型企业很难吸引人才的加入，从而影响了企业的发展。

三、经济结构转型下企业工商管理模式改革创新途径

面对经济结构转型发展，企业应当提高对工商管理工作的重视程度，积极认真审视自身工商管理工作中存在的问题，根据内部管理现状和外部市场经济发展环境来进行工商管理模式的改革创新。企业应当主要做好以下几个方面工作。

（一）全力提高企业工商管理工作的整体水平

工商管理作为企业经营活动的重要组成部分，对企业的整体发展尤为重要。经济结构转型背景下，提高企业工商管理工作整体水平，首先就应当转变企业经营管理理念，改变传统经济发展背景下的管理方式，主动适应经济结构转变的新趋势，提高对工商管理工作的重视程度，并适时作出调整;其次企业应当为改革工商管理模式提供充足的可参考依据，通过市场经济发展现状研究等工作，充分了解当前企业的经营现状以及所处的市场环境，保证工商管理模式改革的科学有效性。

（二）建立健全企业的工商管理相关规定制度

企业建立健全工商管理相关制度，不仅是为了能够紧随市场经济发展变化进行及时调整，也是为企业员工营造企业管理的整体氛围，从而实现企业硬件、软件的完美融合发展。因此，企业要学习引进先进的工商管理理念，来适应经济结构转型发展新趋势，逐步摆脱传统经济发展方式的影响，改革创新既有的工商管理模式，使其能够更好符合新经济发展形势的需求。在进行工商管理规章制度的建立健全过程中，企业还应将实际发展状况融入其中，制定更加符合企业自身发展的策略方式。同时，企业在进行工商管理模式创新过程中，要充分考虑员工的现实需求，让每个员工都能够通过企业工商管理模式对自身工作和发展目标有明确认知，才能为企业凝聚发展动力。

（三）注重企业工商管理人才的储备工作

企业的工商管理工作是通过人来推动实施的，专业的工商管理专业人才能够帮助企业制定科学合理、适合企业发展实际的工商管理模式，并保证其正常实施，这对于经济结构转型背景下企业发展至关重要。因此，企业要提高对工商管理专业人才的重视程度。一方面，通过提高薪资待遇等物质条件来吸引更多人才加入公司，为工商管理工作出谋划策;另一方面，也要为加入企业的工商管理工作人才提供可施展才能的广阔空间，让其获得价值成就感。所以，企业既能够吸引人才，更要做到留住人才，为工商管理人才提供可预见的晋升空间，提供更多的技能培训机会，提升其综合素质，保障企业工商管理模式改革创新的顺利推进。

四、结语

经济结构转型发展已然进入关键时期，作为市场经济主体的每个企业都无法避开这一发展趋势。新的经济发展格局下，诸多企业的工商管理工作仍然存在较多问题，例如企业对工商管理工作重视程度低、企业的工商管理工作定位不清晰、工商管理专业人才匮乏等，企业只有进行工商管理模式的改革创新，包括可以全力提高企业工商管理工作的整体水平、建立健全企业的工商管理相关规定制度、注重企业工商管理人才的储备工作等几个方面，才能能够抢抓经济发展新的机遇，助推企业进一步发展。

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