现代化企业经济管理模式创新措施

董芳

【摘要】在经济全球化的背景下，中国企业有增长的空间，但是竞争压力也越来越大。由于传统的企业管理模型不能满足现代企业的发展要求，因此，企业需要不断改进和完善自身经济管理模式。经济管理是对内部控制审核，人力资源，生产流程各个方面的有效协调管理。近年来，市场经济的状态和市场结构随着时间的推移而发生了变化，如果企业希望实现可持续发展，应关注内部经济管理的完善和改进，管理概念的改进和完善，是在市场经济体体制下实现健康稳定发展的主要动力。

【关键词】现代企业  经济管理  创新

市场经济的快速发展不仅为企业发展带来机遇，而且提出了更多挑战。面对新的市场经济状况，企业领导者必須以现代化企业经济管理理念，现代化企业经济管理模式和管理策略应对新的市场挑战，才能促进企业实现健康稳定的发展，考虑市场的发展，这是确保企业实现可持续发展的强大动力。

一、我国现代化企业经济管理现状

在当今的经济市场中，企业之间的竞争不仅仅是质量，当今的竞争是创新的竞争，因此，如果一家企业要想在市场经济中立足，就需要强大的创新能力。但是，我国的大多数企业依然没有加强对经济管理模式的创新，大多数中国企业仍然是沿用传统的管理模式，导致企业在进行经济管理的过程中出现了许多问题，显然，传统的管理模式不再适合现代企业进行经济管理，不能满足现代企业的需求，因此，企业必须创新管理理念，才能逐步巩固其市场地位。但是，企业在进行创新管理的过程中，必然会受到许多因素的限制，因此在企业创新的过程中，必须始终根据市场背景的变化来改变其管理模式。

二、现代化企业经济管理中存在的问题

（一）内部经济管理混乱，缺乏规范性

没有制定规范的规章制度和管理混乱是造成现代化企业经济管理出现许多问题的致命原因，企业的经济活动以及生产和商业活动的顺利开展离不开相关原始凭证，除此之外，原始凭证中所盖的章必须符合法律法规要求，确保企业经济活动的顺利开展，这与上述方法具有直接关系。但是，企业在进行经济管理中通常由于管理混乱或是不遵守相关制度为经济活动的开展提供了一定的困难。另外，会计账本的随意建立，也导致了现代化企业经济管理出现一系列问题。

（二）企业管理人员经济管理理念相对落后

鉴于宏观市场经济的影响，许多高管意识到现代经济管理对于稳定的企业发展至关重要。影响实际经济管理的因素很多，难以协调，导致了企业经济管理理念落后，难以适应新市场经济的发展需要。由于互联网的飞速发展和自媒体的爆发，企业的经济管理模型不断更新。为了实现提高企业竞争力的目标，现代企业高管需要不断改善经济管理模式和经济管理理念，提高管理质量。

三、现代化企业经济管理模式的创新措施

（一）不断引进先进的管理理念

引入先进的管理理念的同时，应着眼于国内外市场形势的变化、企业自我防范意识的提高以及管理理念和模式的完善。首先是要区分国内外市场变化情况，由于中国经济的持续增长，国内竞争加剧并反映出多元化发展，因此，企业高管需要以各种方式调查国内市场变化，以了解市场经济发展走向并对市场变化做出良好反应。二是提高企业的自我防范意识，引入先进经济管理概念，分析国内各种市场情况，创新管理机制。企业高管应意识到危机，充分意识到市场竞争的激烈，并制定灵活的战略计划，以预防金融危机，提升企业危机意识。第三是经济管理理念和模式的不断完善。在市场经济变化万千的情况下，只有经济管理的观念和模式随着市场经济的变化而发生变化，才能满足现代市场的需求，提高企业竞争力，确保企业的社会经济地位更加稳固。

（二）制定明确的现代化企业经济管理目标

创新管理理念的最重要元素之一是制定经济管理目标。它需要基于原始管理工作之上，从以下几个方面开始：首先，有必要根据目前的发展模式来制定与当前管理方法相匹配的经济管理体系，同时，在制定管理目标的过程中也要考虑到一个重要因素，那就是要根据企业的实际情况。第二要建立经济管理目标还需要根据外部市场经济的变化来制定目标，并根据经济发展水平进行制定，紧紧跟上时代发展步伐，根据金融市场的变化来创新管理模式。最后，有必要将提高现代化企业经济管理水平与企业核心竞争力相结合，以使它们能够有效地融合在一起，实现共同发展与进步。促进企业经济管理水平的提升以及提高企业的核心竞争力是企业经济管理的主要目标，所以将经济管理的目的与企业发展联系在一起是必然的选择。

（三）完善企业内部经济管理制度

在新的市场经济中，经济活动的性质正在缓慢变化，经济活动的周期正在减少。管理人员必须遵循内部管理原则，以实现经济管理不断创新发展和改进，因此，参与创新管理的管理人员需要适应内部和外部发展需求，促进对现有管理系统的改进和完善，改善组织结构，创建科学的管理系统，明确每个部门的职责，并调整和改进内部业务组织设置，激励全体员工，有效提高管理效率。

（四）强化现代化企业经济管理成本审核与工作监管

加强现代化企业经济管理分析总结，完善经济管理流程。一方面，为了确保各种数据的质量和准确性，加强现代化企业经济管理成本审核，以便企业可以对其进行适当的管理，实现最大化利润。企业可以在企业内部创建管理和监视部门，并动员所有成员在内部条件下参与管理其日常工作，及时解决当前管理系统中的问题，提出解决方案并不断改进其管理问题，以适应内部和外部环境的变化，这样可以有效地提高管理效率。

（五）提高企业信息化建设

信息技术在企业发展中的重要性正在提高。现代信息技术的飞速发展和传播，不仅促进了企业的经济管理，而且提高了企业的管理效率，缩短了管理者与员工之间的距离，是管理故障排除的理想选择。由于互联网重构大多数营销系统，因此企业需要认识到信息技术的重要性。同时，使用信息技术创建经济管理数据库，并进行更准确的人员和销售管理也是实现现代化企业经济管理的有效手段。

四、结语

本文首先对我国现代化企业经济管理现状进行了分析，然后从内部经济管理混乱，缺乏规范性、企业管理人员经济管理理念相对落后以及新型人才不足等方面对现代化企业经济管理中存在的问题进行了分析，最后从不断引进先进的管理理念、制定明确的现代化企业经济管理目标、完善企业内部经济管理制度、强化现代化企业经济管理成本审核与工作监管以及提高企业信息化建设等方面提出了现代化企业经济管理模式的创新措施。随着中国社会经济制度的不断发展，各种类型社会企业的经济利益正在增加。因此，在实施可持续发展计划以实现有效提高现代化企业经济管理效率的目标时，企业应引入先进的经济管理概念，有必要打破原有经济管理模式的弊端，并应用一个全现代化企业经济管理概念。创新概念被应用到各种管理流程中，以满足各种企业的多样化需求并加强现代企业的经济管理。现代企业的经济管理对于企业实现可持续发展非常重要，要想在激烈的市场竞争中占有市场地位，企业必须优先考虑优化经济管理，制定科学的经营策略并根据企业实际情况扩大市场地位。创新管理方法，提高现代化企业经济管理质量，实现企业长远发展。

参考文献：

[1]陈林序.新形势下现代化企业经济管理的创新策略[J].时代金融，2018（5）.

[2]金敏亚，张燕.新形势下现代化企业经济管理的创新策略[J].中国管理信息化，2016（6）.