物业固定资产管理工作实践方法分析

刘涛

【摘要】固定资产管理，是企业内部调控实践的有效形式。为此，本文通过明确管理目标、做好数字化融合等方面，探究物业固定资产管理工作实践方法，以达到明晰资产控制方式，提升企业内部调控管理品质的目的。

【关键词】固定资产  物业管理  实践策略

引言：固定资产管理，是企业财务资金控制的重要组成部分，它主要是指企业生产、发展期间所应用的系列资源。为了确保企业内部固定资产综合分配，提升资源利用率，降低资源损耗，就必须要结合企业发展实际，做好管理方法的规制。

一、固定资产管理目标明确

固定资产是企业资金体系中不可分割的一部分，它与企业生产的方方面面之间均有联系。为此，想要将企业内部固定资产有效安排起来，首要环节是明确哪些应被作为固定资产进行管理。

以物业公司为例，将企业中的固定资产内容分为建筑物、机械、生产、运输、以及日常应用四个部分。管理人员进行固定资产安排时，结合其结构构成部分，实行了系列性固定资产安排管理方法：①管理人员先对企业中现有的固定资产情况进行信息整理，分析不同形式的规定资产种类、内容;②结合物业公司固定资产过去一年内的应用情况，做好购进、应用、维修、以及报废处理四部分的信息记录，按照财务固定资产评估法，总体评估固定资产的比重;③定期与企业管理人员进行固定资产数量的汇报，以规范性文件的形式对物业公司内部的财务资产情况进行汇总整合，做好日常物业公司固定资产管理工作。

结合企业发展的基本情况，从固定资产的管理目标、管理范围、管理信息三部分，分析企业固定资产管理的标准，是科学定位固定资产管理条件的前提和基础。

二、固定资产管理方法得当

固定资产管理工作得以有序实施，也与资产管理方法的运用灵活性和适当性之间有着一定的关联。当前企业现有的固定资产管理方式中，主要包括“总-分”和“分-总”两种。前者主要是按照企业财务管理的宏观目标，分散性进行固定资产的安排;后者是在分散性信息整合的基础上，宏观上进行综合调整。

比如，河南石油勘探局有限公司物业服务中心进行固定资产管理过程中，财务管理人员就从固定资产管理方法层面进行相应性调节，其系列性生产工作探索的相关要点可整合为：（1）全面进行物业公司中日常运输设备、机械维修、客户沟通信息体系等方面的综合统计，然后针对不同设备日常应用的基本情况，跟踪进行日常应用、购进、维护等方面的情况记录;（2）为了满足物业企业日常生产的基本需求，固定资产管理人员在每一个环节上为日常生产操作提供足够的灵活调节空间，但为了避免公司实际生产生产期间出现大规模资源损耗、浪费的情况，每月进行一次集中性统计。

结合企业固定资产管理工作的实践环境，因地制宜的进行内部固定资产的综合分配与对应调节，不仅起到了物业资源综合控制的目的，更为企业日常生产工作的灵活性开展提供了可靠的保障。

三、固定资产管理手段现代化

固定资产管理战略得以深入性探索，也体现在资产管理与社会发展需求之间的有机融合，而这一点在当下最直接的体现就是数字化、信息化技术的运用，因而，合理进行固定资产管理期间的数字化形式融合，也在当代企业固定资产管理战略实践中发挥着串联性作用。

以物业企业为例，企业进行内部固定资产管理时，为了将社会生产资源最优化安排起来，企业财务管理人员就主要借用了现代化资源进行实践环节优化：①从企业日常物业服务管理环节开始，进行固定资产管理环节的数字化转变。其中包括终端监控设备，智能化物业管理范围环境检测程序等，系列性生产资源的数字化安排，为保障物业公司日常固定资产的流畅应用提供了依据;②物业公司进行生产资源综合控制过程中，利用电子程序结构打造了电子程序在线管理体系，该程序不仅可以随时对物业公司内现有的固定資产价值进行评估，还可以结合物业公司服务的基本需求，适当的进行生产资源安排和综合化管理，这种系列性资源统筹性安排方式，均是有效的数字化手段运用形态。

物业公司进行固定资产管理工作实践过程中，一方面是结合当前产业发展的基本情况，实行生产资源的统筹规制，一方面又从如何进行现代化管理因素的把握上给予规制和调节，其过程适应了当前设备固定资产生产发展的基本需要。

四、固定资产管理人员能力提升

从固定资产资源管理外部条件入手，寻求有序的资产调控方法，也是企业经营过程中固定资产保护的一部分。其一，固定资产管理时，应结合企业生产的基本情况，适当的进行固定资产应用人员能力的提升。其二，固定资产管理工作安排时，应熊固定资产价值保护的方向上进行管理要素的统筹化安排。

以物业公司为例，将固定资产管理人员的能力提升方式整合为：（1）物业公司人员进行固定资产因素调控时，一方面聘用专业的技术操控个人员就业，一方面对于非专业性人员进行专业技术的培训，客观、系统的进行从业人员的能力提升;（2）固定资产管理人员的能力提升，也在于结合物业公司内现有固定资产的因素条件，合理有效的进行生产情况的统筹性安排，及时对企业中现有的设备、仓储、运输、资产检测等方面的情况进行资产管控。

从社会生产的基本情况入手，不断的提升固定资产管理人员实践专业能力，以更加广阔的视角去分析当代企业固定资产的方式，从人员操作层面寻求资源管理方法。

五、结论

综上所述，物业固定资产管理工作实践方法分析，是企业内部改革工作综合推进的理论归纳。在此基础上，本文通过固定资产管理目标明确、固定资产管理方法得当、固定资产管理手段现代化、固定资产管理人员能力提升，分析物业公司规定资产管理的有效形式。因此，文章研究结果，为国内企业发展提供了新思路。

参考文献：

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