物流管理在国际贸易中的应用

【摘要】自加入世界贸易组织以来，我国的对外贸易飞速发展，加之世界经济一体化、全球化的影响，各个国家之间的贸易往来日渐密切，物流管理的作用和价值也日渐深远，并成为支撑国际贸易发展的重要支柱。一般而言，企业要想扩大价值、提升利润，会根据市场趋势和自身规模制定相应的物流策略，这也是企业应对市场挑战、扩大价值空间的有效方法。

【关键词】物流管理  国际贸易  物流外包

无论规模大小，企业在进行国际贸易时都会涉及到物流管理，并根据自身状况设计相应的物流策略。每个企业的物流管理策略都是不同的，这是企业综合分析市场发展状况，并从长远角度谋略而得出的结果，充分考虑了不同因素给自身发展带来的影响。现代物流在国际贸易中的应用时间并不长，但是取得了突破性的进展，借助现代物流的优势和价值，国际贸易才可以更快的速度进入快速发展的阶段。总的来说，物流管理和国际贸易之间有着千丝万缕的联系，二者可以说是相互影响、相互作用，在国际贸易中应用物流管理是其发展的必由之路，也是世界经济发展与建设的客观要求。必须提高对物流管理的重视，利用有差异性的物流管理策略应对国际贸易中的各种挑战。

一、物流外包在中小型贸易企业中的应用

（一）中小型贸易企业物流外包的作用和价值

事实上，国际贸易企业并不都是大型的集团企业，中小型企业同样是国际贸易企业的中流砥柱，这部分企业拥有雄厚的实力和财力，公司规模较大，为国际贸易的发展做出了极为突出的贡献。通常中小型贸易企业会通过业务外包的形式节省物流费用，降低成本。物流外包对于中小型贸易企业而言有极大的价值和作用，不仅可以提升企业的整体竞争力，还可改善其影响力与综合实力。因为，通过物流企业完成了部分业务的外包，中小型贸易企业拥有了更多时间和精力用于优化企业的资源配置和各项要素，使其充分的流动于企业的经营与管理中，尤其是可以提升自身的核心职能，配合市场发展趋势做好结构的优化与转型。另外，物流外包也是中小企业利用外部资源的重要表现。任何一个企业都不是十全十美的，在发展过程中都会有一定的短板，中小型贸易企业可通过外包短板业务的方式弥补自身的不足，巧妙地利用外部资源提升自身的综合实力，以更好的状态加入到市场竞争当中，应对各项挑战[1]。众所周知，企业是一种类型较为特殊的经济组织，始终以控制成本、扩大效益为目的，中小型的贸易企业同样要在发展过程中节约资源、控制资本。因为物流外包的影響，企业的物流成本得以有效降低，同时，控制了因引进物流设备和招聘业务人员而支出的成本。最重要的是，中小型贸易企业与第三方物流企业合作后，可以实现信息共享的目标，发展过程中面对的风险由二者共同承担，可以更加灵活的状态应对不可预测的风险。经实践证明，中小型贸易企业将部分短板业务外包给物流企业后，可有更多的资源和精力用于优化内部结构，重组各项流程，起到了提高中小型贸易企业管理水平和管理质量的作用，并以更加优化的策略和手段应对外部环境带来的多重风险。总之，物流外包给中小型贸易企业的发展与建设提供了更多的可能，创造了更为有利的条件。

（二）物流外包的具体操作分析

物流外包的覆盖面相当广，无论是对于何种实力的中小型外贸企业而言，都是不可多得的机遇，尤其是对于整体实力较差的企业来说，物流外包为其提供了更好的选择，也为其发展创造了更多机遇。作为全球最大的包裹递送公司，UPS是一家极为专业的企业，可为诸多中小型企业提供专业的物流服务和运输服务。大多数中小型企业都会通过与UPS合作的方式进行物流外包，从而利用UPS的专业服务和实力，提高物流管理水平和效率，控制成本。经过数年的发展，UPS公司已经建立了庞大且成熟的运行体系，信誉度极高，为物流在全球范围内的运输建立了有力的服务体系和组合，这种服务形式更为全面，竞争力极强，并在不断发展的过程中更新技术和服务体系，力求利用先进的技术和服务为各个企业提供专业且理想的物流服务。一体化的供应管理链就是在此背景下出现，并逐步应用于国际贸易和世界市场当中。

中小型外贸企业并不会盲目的采用物流外包，而是在做出物流外包决定前进行充分的准备，综合考虑自身的发展状况，基于销售、运输等多个细节，面向所有物流企业公开招标。物流企业同样会根据中小型贸易企业的要求和业务范围拟定方案，结合自身资质和中小型外贸企业的要求制订成标书，并将其递交给中小型贸易企业用于竞标。上文已经提到过，UPS是全球最大的包裹速递公司，该企业的服务选项十分广泛，可同步进行资源与要素的流动，例如货物、信息还有资金等。这种服务模式和运行管理链可帮助中小型贸易企业提高效率和水平。控制成本，这也是UPS公司最为显著的竞争优势。另外，UPS公司已经经过数年的发展和积累，在空运、海运、陆运当中都有相应的管理服务，并组成了极为庞大的运输网络。此种情况下建立的货运服务组合可不同程度的满足中小型贸易企业在物流外包方面提出的要求。除此之外，UPS在设计与规划方面也有着不可比拟的优势，可为中小型贸易企业量身打造解决方案，协助其节省成本，提升影响力。UPS公司所打造的供应链并没有局限在区域内部，而是面向全球范围内的所有国家和地区，无论是货物配送还是销售，都可在全球范围内流动，从而满足中小型贸易企业在配送与销售方面提出的需求。

（三）中小型贸易企业物流外包的注意事项

当中小型贸易企业招标后，中标的物流企业需要根据中小型贸易企业提出的要求，制定相应的解决方案，处理中小型企业的外包业务。中小型企业实际选择物流外包企业前必须做好调查，进行充分的准备，慎重且谨慎的对待物流外包企业，从而利于用物流企业的优势和价值控制成本，以免因物流企业的不当操作给自身增加负担。可见，对于规模较小实力较差的企业而言，物流外包可以帮助其集中精力发展核心业务和职能，并与企业一起分担风险，扩大规模。最重要的是，物流外包可以弥补中小型贸易企业的短板，使其获得更强的竞争力。

二、物流管理在大规模贸易企业中的应用

据权威调查显示，在企业的运营成本当中，物流成本通常会占据16%左右的份额，而在企业净资产值当中，物流运营成本所占据的比例已经达到了35%。在市场竞争日渐激烈的今天，企业必须通过寻找其他路径的方式来保持自身的竞争优势。越来越多的企业将目光集中于控制内部成本当中，不在将外部价格和服务作为唯一的竞争因素，所以，物流运营成本控制和物流外包成为了各大企业用于竞争的要素。当然，并不是所有企业都要使用物流外包这一策略，每个企业的物流管理策略之间都有一定的差异，大多数大型的跨国企业都会在有时间和精力的前提下建立属于自己的物流配送体系，从而优化运营管理，控制成本，提升自身的技术优势和专业优势。

上文已经分析过物流管理给中小型贸易企业带来的优势，其实对于国际贸易而言，现代物流管理同样可以起到控制成本、提高竞争力、降低投资的作用。部分跨国公司会在进行贸易管理时建立独属于自身的物流配送体系，这是因为顾客对服务提出了较高的要求，且在总成本当中物流成本占据较大的份额。大型跨国公司拥有雄厚的实力和极强的物流管理能力，在物流管理方面有着较为先进的设备和高素质的应用型人才。此时，跨国公司即可采取建立物流配送体系的方式进行物流管理，这也是大型跨国公司与中小型贸易企业在物流管理策略方面的不同之处。对于大型跨国公司而言，建立物流配送体系不仅可以培养出更加高效的供应链，也可控制運行成本和经营风险。零售巨头沃尔玛就是建立物流配送体系的典型，自其建立物流配送体系后，物流管理效率和水平大幅提升，货物的配送成本也得到了有效的控制，也为整个供应链的运行提供了基础性的保障。另外，因为物流配送体系的支持和运行，整个企业的服务效率和服务质量都得到了跨越式的提升，并将更多的精力投入于产品的生产与研发当中，这也是沃尔玛企业可以取得成功的重要因素之一。可见，大型跨国公司进行国际贸易时同样要将目光集中于物流管理当中，利用物流配送体系提升自身的竞争力，这也从另一角度证明了物流管理在国际贸易中的作用和价值。总而言之，现代物流的作用和价值极为强大，应引起重视，并落实于企业发展和建设的始终。只有这样，企业才能有更多的时间和精力用于提升核心竞争力，优化组织结构。

综上所述，无论是中小型的贸易企业，还是大规模的贸易企业，都会在进行国际贸易时制定与之相对的物流策略。现代物流的发展速度十分迅猛，覆盖广度越来越宽，并凭借自身在服务深度和流程长度方面的优势，为世界经济和世界贸易的发展创造了更为有利的条件。在此背景下，现代物流创造了完整的经济链条，集产、供、销、运为一体，可以说是加快世界经济发展速度的重要力量。但是物流管理在国际贸易中的应用仍旧面临诸多阻碍，突出表现为成本居高不下。在未来很长的一段时间内，国际贸易中的物流管理都会将控制成本、增加附加值作为重中之重。

参考文献：

[1]栗永红.论国际物流管理与多种运输方式的选择和应用[J].物流工程与管理，2018，v.40;No.287（05）：81-82.

[2]张羿飞.浅析物流管理在企业中的重要作用[J].现代商业，2018，No.496（15）：142-143.

[3]黄荟霏.浅析保税进口模式在国际贸易中的应用及问题分析[J].经营管理者，2017（11）：173.

作者简介：刘佳，女， 对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。