浅谈如何做好热力公司的安全生产管理

马新华

【摘要】随着我国经济建设工作的不断发展，热力企业也在这种新的时代背景之下产生了巨大的变革，并在原有的基础上取得了长足的进步。安全是确保一切工作顺利进行的重要前提，只有制定课科学合理、切实可行的安全管理措施，热力领域中的各项工作才能够保质保量完成。为此，热力企业应该优化原有的管理标准，定期进行各项安全检查措施。同时，管理人员需要根据热力企业的特点和实际经营情况制定多种应急预案以应对突发事件。这些都是确保热力企业可以进行安全生产的重要管理内容。

【关键词】热力公司  安全生产  企业管理

当前形势之下，很多热力企业的生产工作中没有出现明显的纰漏，也未发生重大的安全事故。但随着人们日益增长的需求，热力企业的进步空间变得更为宽广，热力领域应用的范围也在逐步扩大。如果热力企业的管理人员依然按照原有的管理模式经营企业则会造成诸多的隐患问题。本文主要对现阶段热力企业在执行安全管理工作时的做法进行分析和总结，并提出一些切实可行的建议，旨在帮助热力企业可以在新的管理模式之下拥有更为广阔的发展未来。

一、安全管理工作在热力企业之中的重要价值

热力企业自身具有一定的特殊性，其工作内容与百姓的日常生活以及国家的生产进程拥有着紧密的关联性。因此，热力企业的管理人员必须在更加重视内部的安全管理工作，这样才能够更好地服务于社会。企业在制定安全管理计划的时候可以从以下几个方面多加考量：第一，企业的领导必须具有前瞻性的眼光，深感自己肩上的重责大任，并及时了解热力集团各项工作之中存在的安全隐患问题，及时制定相应的应对措施。第二，为了落实好安全管理工作，企业管理者必须及时建立相关的安全管理制度，并组织员工每天都进行主项工作的详细记录，员一旦发现安全问题，员工需要及时向上级反映情况，防止出现重大的安全事故。

二、热力集团实施安全管理工作的重要途径

（一）制定安全管理工作目标

热力企业的管理者应该在年初时根据上一年的工作业绩以及实际的运营情况制定崭新的工作目标，将安全管理工作内容精细化处理，明确规定出每个部门的主要负责工作内容，做到责任到人。同时，管理人员需要组织每个员工签订安全管理责任书，强化员工的安全意识，让每个员工都能够在新的一年之中以饱满的精神风貌面对各项工作，为企业的安全生产奠定坚实的基础。

（二）深化安全治理工作内容

热力企业内部的工作人员需要定期进行安全隐患排查工作，这样才可以从根本上杜绝安全事故的发生。每个部门的员工在开始工作之前都应该对设备进行简要的测试，确保没有任何问题后方可投入使用，并及时记录设备运作过程中的实际情况，一旦设备出现事故，维修人员便可根据工作记录排查故障原因。对于发现的每一个安全问题，管理人员都需要对其进行详尽地分析，从而制定更为精细的管理措施。对于反复出现的安全事故问题则需要挂牌督办，这样才能够有效避免同样的事故类型反复出现。

（三）确保内部员工素质水平

热力企业的工作性质是极为特殊的，在聘用员工的时候也需要经过严格的考量。招聘人员需要对应聘者的资质进行严格审理，仔细审阅其工作经历内容，并要求其出示相应的资格证件，之后还要组织其参加企业内部的考试，从各个角度对应聘者进行全面考量。之后，企业的管理者需要组织新员工参加岗前培训，帮助其熟悉自己的工作流程、明确自身的工作目标，确保每个新员工可以顺利上岗工作。只有员工时刻保持高水准的工作状态，企业也能够拥有更好地发展前景，安全管理工作也能够因此顺利开展。

（四）完善安全管理工作機构

现阶段的热力集团并没有紧跟时代发展方向制定出能够适应市场变化及满足市场实际需要的安全关凯制度。长此以往，百姓的日常生活质量都会因此受到严重的影响。为此，热力企业的管理人员应该应改变执行动态的管理手段，根据社会的实际需要及时变更原有的管理制度，并挖掘出工作环节之中存在的弊端，不断完善企业的生产模式。企业管理人员在制定崭新的安全管理制度时一定要遵循国家的规定，守护好生产工作的底线，任何工作都要在确保施工人员生命安全的基础上去执行，并定期做好设备维护工作，从根本上避免安全事故的发生。第二，完善制度的最终目的是切实保证热力企业可以进行安全生产，切忌让制度制定工作浮于形式。管理人员需要明确每个员工负责的主项工作内容，合理制定奖惩制度，激励每个员工主动规范自身的操作行为。第三，任何规章制度都要切实保护员工的根本利益，为员工谋福祉。

（五）建立风险预控系统

热力企业需要在内部建立起完善的风险预控系统，并在原有的基础上提升自身应对突发情况的能力。管理人员需要将“两票三制”的工作制度贯彻落实，组织每个员工积极参加风险辨识的培训课程，帮助员工可以在实际的工作中更好地执行安全防控工作，提升员工综合工作能力，严格规范自身的工作行为。同时，热力企业应该积极印制内部安全使用手册，并将其发放至每个员工的手中。手册内容需要短小精悍、简洁明了，保证员工可以在工作之余便将其熟记于心。除此之外，企业管理者还需要组织员工了解面对自然天气灾害时应该如何执行安全管理工作，定期组织员工进行疏散演练，以备不时之需。演习结束之后，管理者需要及时进行工作评价，总结其中的不足之处，根据实际情况制定更加具有实际功用的安全管理措施。员工也能够以此明确自身工作环节中的薄弱环节。

三、结束语

综上所述，热力企业的管理人员应紧跟时代的发展趋势，根据市场发展的实际情况制定崭新的管理计划，确保企业能够在安全、稳定的环境之中正常运行。企业管理人员应该根据企业内部的实际情况制定科学合理的安全管理制度，并组织员工积极落实相应的工作，提升员工整体工作水平，强化员工安全防护意识，从根本上确保热力企业可以在长期的发展过程中安全运营，进而推动我国经济建设工作的长足进步。

参考文献：

[1]刘涛.如何做好热力公司的安全生产管理[J].科技与企业，2018（20）：65.

[2]金椽.“决不能让这样的悲剧重演！”——辽源市热力集团有限公司打赢安全生产翻身仗纪实[J].吉林劳动保护，2017（04）：38.