建筑企业成本控制管理现状及解决对策

2020-04-14 04:52蒋艳辉
商情 2020年11期
关键词:管理现状建筑企业管理策略

蒋艳辉

【摘要】施工材料使用,工期管控及工程变更管理等是影响建筑企业成本支出的重要因素。随着经济快速发展,市场竞争已经进入白热化阶段,建筑企业应该打破传统经营思维模式,通过高效成本控制管理获得最佳收益,从而实现企业管理目标。

【关键词】建筑企业  成本控制管理  管理现状  管理策略

一、引言

随着社会的不断进步,对于我国的建筑企业来说,施工技术、设计等要素在企业中已经发展的较为完善,但是对成本管控工作重视不足,相应的管控制度不够完善,这会直接影响企业经济效益,阻碍企业正常发展。本文针对建筑企业成本控制管理中存在的问题进行研究,提出相应的管理提升措施,为建筑企业的良好发展奠定基础。

二、建筑企业成本控制管理现状

(一)建筑企业成本管理力度不足

随着经济和科技的发展,建筑企业在成本管理上往往能够获得最先进的管理技术,通过企业培训等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具体执行上,却显得问题较多。首先,企业管理人员的意识依然不够强,对成本控制的概念模糊,对于其具体执行和监督也没有做到位。对员工而言,施工工期长,随意性大,成本浪费严重。而最根本上来说,工程预算人员对工程的工期预算不准,工程成本预算不准,管理力度不足,造成了施工成本超出了预算,影响其可持续发展。建筑工程管理不严造成的一大特点就是在建筑工程造价过程中,计算方式不准确,往往是仅采取当前产品和人力资源成本的计算,未分析施工中的变化因素,也不能对企业成本需求做出完整的、合理的判断。

(二)建筑企业成本管理信息化不足

在当前时代,信息技术已经在各行各业中得到了广泛且深入的运用,利用信息技术构建起信息化的管理体系,可以大大提高管理效率,避免人为因素给管理活动带来的影响。在建筑工程的成本控制中,也需要对信息技术进行合理的运用,这样才能让管理效果达到理想的状态。然而,就目前的实际情况来讲,在进行建筑工程成本管理的时候,对于信息技术的使用还存在不足之处,未能将现在一些先进的技术利用起来,没有对成本管理形成有效支撑,降低了成本控制的有效性。

(三)建筑企业成本控制意识不足方法滞后

相对于建筑企业成本控制工作来讲,工程项目当中成本控制意识对于实际的控制效果有着很大的影响。现阶段,很多建筑施工企业都有成本控制意识不足的情况存在,没有对建筑工程成本实现合理控制,这样就会造成建筑工程成本控制和其他的发展需求不能满足。同时,施工企业成本控制理念比较落后,成本控制还囊括于企业财务管理工作中,这样就对成本控制的实际效果很难起到相应的作用。现阶段,建筑施工企业成本控制工作主要存在的问题有以下两个方面:首先,控制方式不灵活。其次,成本控制信息化建设比较滞后,对信息技术在成本控制当中的应用价值没有合理的体现出来。及时解决建筑企业成本管理中的各项问题,已成为社会的必然要求。

三、建筑企业成本控制管理提升对策

(一)建筑企业成本控制管理,应提高建筑企业管理力度

对建筑企业的工程施工,要秉承着严格管理的理念,做好成本控制工作,逐渐建立完善行之有效的成本控制体系。首先,基于故障成本、预防成本和鉴定成本这一成本组成结构进行分析,建筑企业应一次性地完成合格的建筑产品,以降低企业成本。其次,将质量管理作为企业最核心的内容,对施工进行全过程监测,一旦出现安全问题,要第一时间进行处理。要对施工质量实施最高管理标准,减少工程返工,降低成本浪费。最后,要严格控制施工中建筑材料、人工等成本浪费。要求企业管理人员认识到成本管理的重要性和造成成本提高的原因,从根本上去解决成本提高问题,而不是单纯的口头强调。对企业人员,自身也应不断地培养成本管理意识,从企业的利益出发,满足企业施工要求,帮助企业降低成本。

(二)建筑企业成本控制管理,应对工程成本实现科学合理控制

在进行成本管控的过程中,还需要注意管理的合理性,也就是要选择有效的手段来实施成本管理,使其可以取得理想的效果,达到较好的水平。比如,在针对机械设备的成本进行管理时,首先应该估算工程量,然后对整体工程量进行分拆,明确不同机械设备所承担的具体施工量。然后再对比现有的机械设备,明确设备数量缺口,罗列出设备配置清单。之后,针对清单上的设备,根据市场情况确定其具体价格,然后展开综合比选。也就是对于价格便宜且施工量较多的设备,那么可以选择自行采购。而对于价格昂贵但施工量较少的设备,则适宜选择租赁。除了设备方面的成本控制,对于材料、人力资源等等,也需要结合建筑工程的实际需求,来进行针对性的管理,从而有效降低工程成本。

(三)建筑企业成本控制管理,应提升技术人员成本控制意识及能力

第一,加强技术人员专业教育培训,对工程技术不断强化学习,在技术优化视角对成本材料合理处理。第二,需要使得技術人员可以定期对于既往的工程数据资源做好深化分析,从而防止因为工程成本经验不足导致成本消耗等。第三,相关财务管理部门需要在成本和材料的审批当中实现精细化审批,对每一项工程的成本消耗进行核实,降低不必要成本材料的申请要求。与此同时,需要重视合理成本预算并强化施工节约的执行,需要和当前建筑施工行业发展市场行业结合起来,合理制订成本预算。在成本预算管理中需要制定相应的成本目标,对工程的每一个环节成本目标实现数据化的落实。在对成本预算完善的基础上,为了成本控制效果的实现,就需要对施工节约意识不断提升。因此,建筑企业在成本控制管理时,不仅仅应该提升技术人员成本控制意识及能力,还应该提倡节约意识,为建设企业适应社会的发展潮流奠基。

四、结束语

建筑企业施工具有复杂性,受到多种因素影响,且成本支出大,管理不善会增加企业成本,影响企业的可持续发展。因此,对于企业而言,首要问题就是控制施工成本,在保证施工质量的基础上,采取有效的管理措施,企业培训等方式,以提高管理人员和施工人员的成本控制意识,使其合理使用材料,降低返工率。企业还应建立现代化的施工成本管理体系,并严格按照施工标准执行,为建筑企业的进一步发展奠定基础。

参考文献:

[1]江阳,苏十龙.信息在建筑工程项目成本管理中的应用[J].科技进步与对策,2012(3).

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