医院卫生室审批工作探讨

刘颖

【摘要】本文主要对级别为一级综合医院以下医疗机构审批工作的流程及注意事项进行分析，探讨一级综合医院以下医疗机构审批工作过程的重点内容。同时对如何通过合理方法加强相关行政服务单位医疗机构的审批工作进行深入探讨。致力于通过有效方式对工作流程进行完善与细化，切实为我国医疗行业的持续运营与稳定进步提供有力支撑。

【关键词】卫生室  医疗机构  行政审批

引言：对于各医疗机构而言，在设立阶段一系列的审批至关重要，是医疗机构投入运营的重要标准，也是维持我国医疗行业稳步发展的重要依据。目前个人及单位申请开办医院的数量逐渐增多，给医院卫生室审批工作带来一定挑战。探讨行政审批工作流程、积极寻求高效率、高质量审批的合理方法呈现出必要性。

一、医院卫生室审批工作内容

（一）受理对象及法律法规依据

一级综合医院以下医疗机构审批工作的受理对象主要是申请开办一级综合医院以下医疗机构的个人或单位。受到经济与时代发展等多方面因素的影响，一些个体或者单位想要开办如个体诊所、医院、门诊部及村卫生所（室）等医疗机构，便会向行政审批服务局申请审批。此时相关审批服务局会依据《医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》落实医院及诊所的审批工作。有关单位在落实审批工作方面需严格按照相关法律法规开展，严格杜绝核实不严、资料不真等现象，应该以维护国家及人民利益为准则，保证医疗审批工作的严谨。

（二）设立单位或个人的资格要求。

设立单位与个人只有具備开设医疗机构的资格才能够顺利通过审批，以普通诊所审批为例，申请人需要在取得执业医师资格的基础上获得医师执业证书，同时要求申请人从事同专业执业五年以上，且有一名护士共同执业。具体审批过程中对于设立单位及个人的资质要求十分严格，这也是对医疗行业以严谨态度开展工作的进一步明确。

（三）设置审批材料提交

审批材料的提交环节也是医疗机构审批过程的关键，有关单位及个人应该在了解需要提交材料内容的基础上按照要求准备材料，最好积极对准备递交材料内容进行自查，尽量避免因粗心大意提交不符合要求的材料，既会影响办事效率，又会给审批服务工作带来压力。审批提交材料主要包括：①医疗机构注册登记申请书;②设置可行性研究报告;③选址报告。此外，个人申请还需提交身份证明、医师资格证书、医师执业证书等材料。而由两个以上法人及组织组成的合伙申请，还需要提交由各方共同签署的协议书。

（四）设置审批的具体工作流程

一级综合医院以下医疗机构审批的工作流程为：①执业登记申请。②窗口审核材料。如材料不齐发出补正材料通知书。③对符合条件的单位或个人发出受理通知书。④资料审查。⑤现场审查。经过申请执业登记、资料审查、现场验收三个环节才可发出医疗机构执业许可证，医院卫生室的审批工作得以顺利落实。

二、加强医院卫生室审批工作的合理方法

（一）提高办事效率

为了更好地提高医院卫生室审批工作效果，相关服务单位应该注重自身办事效率的提高，避免因效率较低影响医疗机构的正常审批。如目前部分审批时限问题，办理审批的人员非常多，在一定程度上影响了服务质量，而提高办事效率就能够很好的缓解此类问题。例如：可以对审批人员进行业务培训，对审批流程及相关注意事项进行深入讲解，为员工能力的提升创造条件。以此提高办事效率，强化服务质量。

（二）积极利用互联网技术

目前互联网技术得到了各行各业的运用，利用社交软件开展的服务工作也屡见不鲜。在开展医疗机构审批工作过程中，也应该积极发挥互联网技术的作用，除了材料审批信息输入等工作中对于计算机的运用，还应该发挥互联网交流沟通的实质作用，为审批工作提供便利。例如：相关服务局可以利用互联网（政务服务网）设立医疗机构审批交流平台，让人们可以在线沟通审批流程，还可以提供咨询服务，为想要设置医疗机构的单位及个人答疑解惑。同时，机构可以利用平台公布工作相关信息，如因特殊情况取消业务办理项目等问题，能够减少服务机构与个人体双方很多不必要的麻烦，可谓利人利己。

（三）健全医疗机构审批管理制度

科学的管理制度是维护工作顺利开展的必要条件，对于医疗机构审批而言，审批标准和审批流程的规范与细化不仅能够保证医院卫生室审批的合法进行，还可以为工作人员提供便利并发挥指导督促作用，有助于促进工作顺利开展。例如：管理人员可以由针对性地对审批流程进行细化，为效率的提升发挥积极作用。还可以制定科学的管理制度如奖惩制度、工作规范制度等，以此给员工工作落实提供指导与依据，加强医院卫生室审批工作。

三、结论

总而言之，对于医院及卫生室的审批，相关服务部门应该严格遵守法律规定，按照合理合法流程开展审批工作。同时应注重提高审批效率，积极运用计算机技术为工作的开展提供辅助动力。此外，审批服务局的管理人员应发挥引导作用，引领工作人员高效落实医院和卫生室的审批，维护医疗行业持续发展。

参考文献：

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[2]阮柏龙.医疗机构卫生行政许可管理的思考[J].中国医院管理论坛，2018（2）：76-78.