关于提升信息化应用水平的几点建议

叶楠

【摘要】随着科学技术的飞速发展，互联网+、云计算、大数据等技术的应用越来越普及，信息化时代已然来临。面对新形势，全力推进企业管理创新，提升信息化管理水平，加快“四化”建设，优化信息资源应用，促进两化深度融合成为必然。采油厂当前发展的主要矛盾表现在现行的生产方式、经营方式、业务流程和管理模式较难适应信息化发展的需求，必须以提升信息化应用水平为突破口，认真审视现行体制机制中与信息化发展不相适应的矛盾点，通过再造管理流程、优化各方面资源，提质增效、转型升级，实现企业的可持续发展。

【关键词】企业  管理创新  信息化管理  再造流程

一、采油厂信息化应用水平提升面临的形势

近年来，随着四化建设进度的不断加快，采油厂的管理模式、运行方式、劳动组织形势等方面都已发生了诸多变化。利用在线功图、油水井自动计量、电量计量自动化等信息化手段，已初步实现了对采油厂生产链条上各末端数据的自动化录取，员工的工作强度不断降低，时率时效更高。但当前仍面临三个问题。

（1）信息集成度有待进一步提高。企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据深度挖掘。当前采油厂数据平台的建设已趋于完善，问题主要集中在数据的深度挖掘上，表现在三个方面。一是信息关联度有待提高。使用者往往需要对信息进行重复整理、重复分析。如果能够有效提升信息关联度，就能实现工作效率的进一步提升。二是信息表现形式有待提高。在生产经营平台上，大量信息仍以表格、文字等形式展现，对使用者而言，不便于直观的得出结论。如果采用曲线图，不仅能够有效集成生产数据，更有助于制定分析决策。三是自主分析能力有待提高。当前，部分信息化预警手段已投入现场生产，取得了不错的效果。但应用过程中，数据漏报、误报情况时有发生，结果与实际也存在一定程度偏差，仍需要人员现场排查。

（2）管理模式有待进一步完善。扁平化管理和网络化管理是实现信息化管理的重要前提。从目前看，主要存在两个方面的迫切需求。一是管理层级需进一步压减。采油厂打造新型采油管理区，实施扁平化管理，仍有进一步提升的空间。如在信息化条件下，可打破管理区之间的界限，将能够在厂层面实现的进行系统整合。二是管理手段需进一步创新。管理上仍以传统手段为主，在人力资源优化、效率效能提升等方面有很大的潜力可挖。如在压裂、酸化、动火、动土等作业现场，可以依托视频手段实施全方位、无死角监控，更好地发挥监管人员的作用。

（3）人员能力素质有待进一步提升。一是业务领域需进一步拓宽。“两化融合”进程中，必将会涌现出许多新的业务增长点。比如四化后，室外生产用到的监控探头、数据传输设备都将增加，维护、保养将成为新的业务领域。必然会对平台研发、数据传输等工作提出更高的要求。二是专业技能需进一步提升。不久的將来，员工需要拥有的是现代化生产设备的能力。如运用无人机巡线，飞行速度快，覆盖面积广，信息传输量大，工作效率更高，员工只需在后台控制飞行器按照既定路径飞行即可。

二、提升信息化应用水平的三点建议

（一）着力构建智能化的信息网络

一是科学集成，信息覆盖更全面。信息网络应当按照工作需求选取最适当的集成度。集成度越高，数据计算处理越简单，但信息量将会越少;集成度越低，处理的信息量会越多，但分析计算的模型会越复杂。二是图像展示，信息表现更直观。图像能够更加生动形象地展示事物，节约阅读时间，往往数十、数百，甚至数千文字描述的一件事物，只需一两张图片或者表格就能表达，比文字叙述更有优势。三是自主分析，问题处置更高效。信息网络的建设应以实现对问题的预警和早期处置为目标，更加便于后期解决方案的制定。

（二）建立相适应的经营管理模式

一是构建扁平化、专业化的经营管理体制。进一步压缩管理层级，理顺管理流程，提升系统工作效率，同步实施专业化重组，进一步明确职能分工，系统整合资源，化零为整，集中优势兵力。二是构建网络化、科学化的生产运行机制。进一步推广视频监控、自动化计量、数据远传等信息化技术，构建物联网，将管理逐渐延伸和扩展到任何的物与物之间，使物物相息更加紧密，进一步优化人力资源运作方式。

（三）提升全员信息化应用能力

一是加大专业技术人员培养力度。专业技术人员能力的高低直接决定着信息化管理水平的高低。应在地质、工艺、财务、运行、地面等不同领域内选拔优秀骨干人员，培养提升信息化应用能力。能够按照业务需要，独立实现对数据信息的提取分析，并搭建出相匹配的信息化平台。二是加大岗位操作人员培养力度。未来企业的管理将实现更高程度的人对物的管理，届时操作者直接参与生产的环节将逐步减少甚至消失。岗位操作人员的价值将更加集中的体现在对现代化设备的应用和对操作流程的监督管理。

依靠信息化提升，主业更加突出，人员更加精干，真正用好四化，用技术进步倒逼管理提升，不断创新管理模式，再造管理流程，打造现代化管理模式下的采油厂，全力实现可持续发展。