关于强化财务内控精细化管理的要点探讨

王长泼

摘 要：本文主要对财务内控精细化管理工作中出现的问题进行了分析，提出了强化财务内控精细化管理对应策略，希望能够为相关的从业人员提供一定的参考价值。

关键词：企业财务管理  内部控制制度  精细化管理

根据相关的研究调查发现，企业管理中的财务内控精细化管理工作具有极强的延续性以及创造性。在当前世界经济一体化的发展过程中，企业进行内部控制精细化管理工作显得尤为重要。因此，企业进行内部控制精细化管理也是企业进行财务管理工作的重要措施，同时也是企业进行长远发展的重要基础。各企业进行财务内部控制管理工作的核心要点以及探析工作需要进一步的深化，在此基础之上，还需要进一步提出财务内部控制精细化管理工作的相关策略。

一、企业进行财务管理工作的实际意义。

随着我国市场经济开放程度不断深化以及近年经济下行有加剧趋势，企业面临更为严峻的生存挑战。企业若想在激烈的竞争中生存下来，不仅要广开源，且要善于节流，而财务管理亦是节流的重要手段。在当前阶段，企业财务管理的控制工作已经成为了企业财务工作的重要组成部分。所以，需要高度重视企业的财务管理工作。在下面的文章当中，就对于财务管理工作进行了详细的研究分析。

（一）有利于在最大程度上提高企业的财务质量。

在企业的财务管理过程中，需要引入精细化的企业管理制度，为企业的经营管理提供一定的优质服务，基于此，只有不断提高企业财务内部控制处的质量，才可以增加企业的经济效益。目前，为了实现企业财务工作的精细化管理控制，需要将企业的财务内部控制管理进行精细化管理，特别是大企业集团更是如此，通过这种方式可以确保内部控制人员做到各司其职，将企业中各个不同环节的管理工作做到最好，这样一来，有利于提高企业的财务工作质量。

（二）推动企业财务内部控制制度的公开透明化

企业财务管理工作精细化管理是将企业各种不同的业务进行精细化的管理安排，通过这种精细化的管理模式，可以将财务管理人员的权利进行细化分配，促进财务信息的公开透明化。所以，应进一步强化企业财务工作的精细化管理，促进财务内部控制工作的公开透明化。

（三）有利于推动企业财务精细化控制制度的进一步创新

由于企业的财务管理精细化控制工作依然处在初期阶段，因此，在进行实践的过程中会出现各种各样的问题。对于企业的管理者来说，在处理这些财务问题的过程当中会积攒一些新的经验，与此同时，财务管理人员也会在处理问题的过程中取得很大的进步。另外，作为企业的财务管理人员而言，还需要抱着积极负责的基本态度，熟练的掌握精细化管理模式。因此，在当前阶段，企业的财务管理中实行精细化管理，可以推动了企业的财务精细化管理的革新。

（四）有利促进财务管理向更高层次方向发展

实施精细化管理，不仅仅是财务管理内控的职责，而是涉及企业的各个业务模块，各个业务联系更加密切。通过精细化管理，财务管理人员可以从传统的财务核算这一基础职能，向管理方向深度发展。实施精细化管理，财务管理能真正落实在管理上，使得财务管理工作，不仅为企业管理提供后援支持，而且还能为企业发展提供智力支持，更具前瞻性和预见性。精细化在财务管理运用的好，可以起到企业风险提示器的作用，并且可以很好的指引业务发展方向，更符合未来财务管理发展趋势。

二、企业财务工作中进行精细化管理的问题

（一）企业财务管理中精细化控制理念相对较弱

在企业进行日常经营管理的过程中，虽然企业的内部财务精细化管理以及内部控制工作已经成为了企业经营管理中的重点，同时也引起了相关人员的重视以及关注。然而国内大部分的企业的财务内部管理人员还不能够充分意识到精细化管理的重要性。除此之外，企业在全面实施财务精细化管理的过程当中，也并未使得精细化财务管理发挥真正的作用，从而降低了企业的财务水平。

（二）缺乏科学化及合理化的企业财务内部控制制度

作為企业而言，如果想要在激烈的市场中获得生存发展的机会，就必须要结合企业自身的情况，对企业的财务内部控制制度进行创新优化，从而推动企业财务管理工作的健康有序发展。然而，企业财务工作实际的发展情况是，在当前阶段，我们国内的大多数企业财务管理工作的内部控制制度在进行制定时，仍然会存在许许多多的问题。

（三）难以发挥出内部审计的工作职能

在企业的财务管理内部控制工作当中，企业的内审工作是特别重要的工作环节。企业的内审工作可以有效的审核内部控制工作的真实性以及可靠性，同时，还可以对于企业内部控制管理的实施情况进行有效的监督管理，从而方便我们及时的寻找出内部控制管理工作中的不足之处。然而，在当前阶段，国内大多数的企业尽管已经建立了内审部门以及配备了专业化的内审人员，但是在工作中并没有给与一定的权威性。

三、企业进行内部财务工作精细化管理的相关举措

企业进行财务工作精细化管理的重要核心就是精细化管理，通过这种方式，也可以将财务管理工作划分成许多的小模块，从而可以达到内部控制工作精细化管理的目标。精细化管理落到实处一点就是在业务初始阶段就要尽可能考虑周全，例如在维护供应商入企业可选择清单时，不仅要考虑其实力，对口部门需要收集到更为详细的基础信息，定期更新，及时掌握各种有效信息为企业提供决策依据。目前，只有将财务管理工作精细化，才可以更好的推动企业的健康发展。

（一）加强对财务工作进行精细化管理的关注

企业正处于移动互联网时代，因此，只有对于企业管理的财务管理工作的情况进行研究分析，加大宣传力度，从而可以鼓励企业在财务工作中实行精细化管理，从而可以让企业的领导改变传统的认知，提高企业对财务管理工作的关注度，确保企业的科学合理发展。

（二）强化了内部审核的企业职能

在企业的内部控制工作当中，内审工作是其主要的核心，所以，对于企业来说，需要在日常的运营过程中进一步提高企业的内审能力，从而在很大程度上促进了财务内部控制工作的高效运营，不仅仅提高了企业的高效性，同时也提高了内部控制工作的准确性。

（三）进一步优化企业的财务成本管理制度

如果想要进行财务成本内部管理控制机制，实现企业的精细化管理，就需要进一步优化企业的财务成本管理制度。在通常情况下，主要可以在以下几点入手：首先，需要加大财务成本管理的宣传，让企业的所有员工积极的参与到财务管理工作中，调动了工作气氛。其次，在企业中严格落实企业的节约制度，将企业的资源进行合理的利用。最后，需要合理的配置固定资产，提高企业闲置资金的使用价值。

四、结束语

总而言之，随着企业的日益壮大，企业的管理人员需要高度重视企业财务内部控制管理工作的优化，然而，在具体的实践过程中，却依然存在有许多问题。因此，只有有效的落实财务工作的精细化管理，才可以在企业的发展中取得良好的发展效果，也是企业的内部财务人员今后的方向。对于工作中所存在的不足，企业需要根据自身的情况，采取合理的措施促进企业内部财务管理工作的发展，不仅可以增强企业的市场竞争力，与此同时，还可以给企业创造巨大的经济效益。

参考文献：

[1]白杨.强化企业财务内控精细化管理的关键要点研究[J].营销界，2019（29）：69+84.

[2]李春艳.浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点[J].商讯，2019（14）：39-40.