施工企业财务管理中的内部控制措施研究

章平

摘 要：如何有效提升内部控制在施工企业财务管理中的能力，是目前企业致力于提升自身成本控制的发展方向，内部控制对于施工企业来说具有必然性的选择，针对当下存在的问题，企业要充分发挥好提升内部控制的有效措施。

关键词：施工企业  财务管理  内部控制措施

一、施工企业财务管理中内部控制的必要性

（一）提升企业的风险管理能力

企业开展有效的内部控制对于企业的财务管理的抗风险管理来说具有重要的促进意义，表现在企业能够更好的掌握和了解自身的财务状况，提高了对市场风险以及企业内部风险的主动管控能力，财务管理一般是通过企业自身对各种财务报表的整理和归类分析来实现，发现财务报表中的各种不良问题，针对这些问题采用深入的分析和研究，能够不断暴露企业面临的各种风险，提升了企业的风险预判和风险解决的能力水平，内部控制是企业财务风险管理中的显微镜，是进行自我诊断和问题发现的重要法宝。

（二）对实物资产实现有效管理

内部控制能够及时的对企业现有的资源和未来生产过程中的资源需求情况进行有效的整理和归类，对于施工企业来说，材料成本占工程成本较大比例。各种施工材料的管理的内部控制，包括对施工材料的类型采购、进场时间安排、材料的存储管理等，施工企业开展工程建设的过程中，会涉及到大量的材料使用，如果施工过程中不能有效的管理好材料的使用，造成大量的材料浪费，那么会对施工企业的成本造成严重的影响。

二、施工企业财务管理中内部控制的问题

（一）缺乏专业监督

对于施工企业的财务管理来说，一般涉及到施工现场工作的成本管理，但是目前大多数施工企业缺乏既懂现场又懂财务管理、成本核算的专业人员，使得施工企业在内部控制的过程中，通常由本企业的相关专业或者具有一定类似经验的工作人员开展相关工作。这样的财务内部管理机制很大程度上缺乏有效的监督，而无监督的机制工作在正常的开展过程中，通常会带有工作效率不高、工作落实程度不够、存在部分灰色交易等不良的弊病。

（二）思想上不重视内部控制

内部控制对企业产生的各种效益，短时间内无法快速的体现出来，而其产生的各种利润效益又无法通过精确的数字计量得以体现，使得企业的相关领导人员无法看到财务管理内部控制的巨大裨益之处，在施工相关工作的开展过程中，不够重视相关执行计划和战略的制定和实施。这种思想上的忽视，直接会导致企业在财务管理内部控制上的全面确实，而内部管理控制能给企业带来的各种裨益之处也无法有效的体现出来。

三、加强施工企业财务管理中内部控制的有效措施

（一）完善内部控制监管机制，加强财务与审计的合作

施工企业想要使内部控制得到贯彻执行，就要充分的发挥内部审计人员的作用，其审计的结果不受到其他外部因素的影響，这样才能够保证其结果的客观性与真实性，有针对性的来改进，才能实现企业的发展。使得企业经营与管理的所有环节都得到有效的监管。

（二）思想意识上要重视财务内部控制

企业在制定生产施工战略的过程中，充分重视内部控制的在企业中的渗透，是提高企业财务管理能力，提高企业成本控制的高效手段。在内部控制执行的过程中，只有充分的从思想和意识要肯定内部控制的积极作用，积极探索其高效的执行运用手段，才能将内部控制的优势地位充分的挖掘出来。企业的上层领导人员是政策的制定者，首先就要做好对于重视内部控制手段的思想意识上的提高，相关执行人员是政策的落实者，是具体的行为人，也是内部控制得以高效运行的关键，因此包括企业的领导以及相关控制人员在内的执行人员，都要充分认识内控控制的积极作用，在工作开展中努力的做好落实工作。

（三）财务管理有效结合信息化

施工企业的财务管理内容较多，有效的借助先进的信息化管理手段能够提升企业内部管理的效率和准确性。比如企业在引入云计算数据管理计算手段的同时，结合专业技术人员的数据分析整理，使施工企业的财务管理能够做到快速、精确，充分发现突出企业开展中的相关问题，提升了企业在内部管理上的落实能力。

四、结束语

施工企业需要在工程开展过程中不断探索高效的管理理念和手段，内部控制有利于激发企业的财务管理效率，是财务管理不在流于形式，是提升企业财务管理的重要法宝。

参考文献：

[1] 薛婷.基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨[J].财会学习，2017.