探究创建建筑电气安装精品工程管理思路与措施

王友光 温华 王彦鹏

摘 要 在质量决定一切的今天，人们对各个领域的要求越来越高，尤其是建筑业的要求，因此，创建精品工程对带动企业全面发展具有非常重要的意义。从创建建筑电气安裝精品工程的目标出发，对创建的管理思路、管理措施进行总结阐述，为建筑电气安装工程创建精品实践应用提供一定的借鉴作用。

关键词 建筑电气安装;精品工程;思路;措施

引言

由于建筑施工企业单位众多、实力和管理水平也参差不齐，施工企业竞争十分激烈，还是存在僧多粥少现象。另外，政府倡导的建筑企业诚信动态评价质量分占有很大一部分比重、建设单位招投标也看重企业类似项目的质量获奖情况，特别是市政工程的精品工程的获奖等级和数量，因此，施工企业项目创建精品工程的数量一定程度上影响着企业的任务承揽，企业也越来越注重项目精品工程的创建。

1创建精品工程的意义

创建建筑安装精品工程，第一种意义在于能够树立企业的品牌，创造和积累企业的业绩;第二种意义在于通过品牌效应，业绩支撑，能够获得更多的经营市场，形成良性的循环发展;第三种意义在于能够促进和提升管理水平，营造精益求精的工匠精神建造氛围;第四种意义在于员工能够在创建过程中得到全面的锻炼，借助这种实战契机，提升企业人才的专业技术能力;第五种意义在于创建过程中总结提炼形成科技创新成果，为员工个人职称评定提供有力保障[1]。

2创建建筑电气安装精品工程管理思路

（1）首先，具体到项目层面讲，首要的是需搭好项目班子、形成合力，与相关方协调一致，达成共识。对施工过程、工艺遵从“四书一图”进行重点策划。“四书”系指在施工前编制四种作业指导书，即质量保证点作业指导书、质量控制点作业指导书、质量校核点作业指导书和隐蔽验收点作业指导书。“一图”系指二次深化优化设计中的节点作法或综合控制图表，更形象、直观地加以确定表述，将图面概念设计转化为实物产品;将符合性标准转化为内控标准;将施工难点转化为亮点;将简易普通转化为精致构建;将随意平淡转化为协调有序;将单调呆板转化为丰富艺术;将简单的功能转化为人性化需求;将思维创新转化为亮点表现点;将外在的表观转化为内在的经久耐用;将虚拟建造转化为现实施工;将传统方法转化为集成创新;将满足顾客的明示要求转化为实现潜在期望。

（2）其次是技术创新在创建精品工程中与产品实物质量同等重要，一个精品工程的体现，不只是做工精细，还必须具备科技含量，有相应的技术创新。创优工程在实体质量达到国内领先水平的同时，技术创新也要达到国内先进水平，比如在工程开工前对建筑业十项新技术进行识别策划，确定推广应用的项目、应用时间、总结时间，确保工作循序渐进，对BIM+装配式施工技术做到与时俱进[2]。

3创建建筑电气安装精品工程管理措施

3.1 工程实体质量控制

①明确规范，严于落实。电气工程安装作业要根据规则系统分析。在实践中要制定完善的管理规范与指导，组织开展工作，明确工作内容以及标准要求。在实践中要强化施工作业过程质量控制，制定标准化、规范化的管理模式，在电气工程中落实各项要求，进而提升工程质量，实现电气工程安装目标。②组建专业队伍。随着建筑电气系统的复杂程度不断增加，电气安装施工技术的质控方式也日益复杂。为了保障安装施工技术质量，就要强化人才队伍的管理。在实践中，选择高水平的专业人员，强化工程质量管理，明确工作内容以及要求，加强对建筑电气安装的系统化监督管理，保障其实现电气工程质量。通过科学合理的方式强化管理，可以实现对电气工程的全过程质控，进而及时发现问题，保障工程质量。

3.2 注意防治电气安装工程质量通病

常见电气工程质量通病：防雷接地不符合要求;室外进户管预埋不符合要求;电线管（钢管、PVC管）敷设不符合要求;导线的接线、连接质量和色标不符合要求;配电箱的安装、配线不符合要求;开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求;灯具、吊扇安装不符合要求;电缆、母线安装不符合要求;室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求;路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求;电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求;消防、智能系统的探头安装不符合要求。

3.3 精品工程验收策划与控制

质量验收通常是所有工程的最后一道工序，而在电气工程方面，始终是难点。因为有些隐藏线路的验收比较麻烦，存在较多困难。如果这方面的验收质量无法得到保证，电气设备不能良好的发挥作用。因此，相关验收部门则需引进更先进的设备，采取适宜的技术手段，排查隐藏管线，保证其安全质量。现代化社会的进步与发展，与电气工程的发展密不可分，而今，建筑物内部的电气系统的安装受到社会各个领域的关注。相关主管部门应采取相关措施，引进、融合他国的先进技术，结合实际应用情况，创新出更加适合国内国情的安装技术，推动建筑业的高效进步。

3.4 严格把控材料，保证施工质量

如果想要保证建筑电气装配建设的品质，需要针对电气装配所用的材料进行严格的控制，确保安装的品质。相关的施工人员必须严格管控建材的品质，把对于建材的管控应用到电气装配工作的整个过程中，把控建材的采购途径，必须从合规的途径进行购买，或者采用公开的方式进行购买。相关的工作人员还需要监测各种设施、建材的商品合格证书，检查建材厂商的检测报告，确保其和国家有关标准是一致的[3]。

4结束语

创建精品优质工程，企业个人双赢，每一位个人都拥有着企业优质的创优平台，在这个高质量发展的时代，我们首先要转变或坚定主观意识，将事后检查向事前预防转变，控制工序质量和中间产品质量，实现过程精品，我们在创建精品工程的道路上要主动采取前期策划法、归类列表法、整改反馈法、时间节点法、定期会议法、月度总结法等多种方法保证“一次成优”计划落实到实际的行动中去，为实现既定的计划目标而努力奋斗。

参考文献

[1] 陈忠明.建筑电气工程施工质量控制的研究[J].江西建材，2017，（12）：189-190.

[2] 王训，胡彩凤.建筑电气安装工程的技术要点及应用分析[J].科技风，2019，（25）：118-119.

[3] 李昊阳.电气系统施工安装及质量控制措施[J].装备维修技术，2019，（3）：58-59.