论房地产开发项目全面成本管理与控制

郭飞

摘要：新中国成立以来，随着人口的不断增长，房地产业面临的挑战越来越大，与此同时，房地产业也面临着许多发展的风险。如果房地产开发商在其开发决策中犯了错误，则会造成巨大的损失。因此，在计算各个方面的成本时，如果发生错误，则必须及时纠正，并且可以在计划范围内控制所需成本，以确保实现成本管理目标。 应该 本文分析了房地产开发项目的特点以及管理控制对成本的影响，并介绍了控制房地产开发项目成本的有效方法。

关键词：房地产开发项目;全面成本管理;控制

在这个阶段，房地产市场变得越来越有竞争力。开发人员希望从中获得更多利润。一方面，您需要增加当前的销售额，另一方面，您需要降低开发成本，严格控制各种费用，并指出您先前投资的回收成本。在项目开发过程中，从建设的早期阶段到当前项目的投资，保护原则将有助于降低当前的房地产开发成本。 因此，在项目开发阶段，通过合理管理开发成本，整个项目的当前发展起着协同作用。根据迄今为止的相关研究，已采用以下方法来控制项目成本。

1 成本管理体系

为了实现详细的成本控制，有必要建立一套完整的控制系统，加强控制。对于从事房地产开发项目的公司，成本系统可以概括为三个方面。首先是改善成本管理流程和系统。二是积累每个控制点的分析内容。第三，结合公司战略方针，优化成本结构，实现动态成本管理。

目标成本管理系统，动态成本控制系统，后期成本评估系统和负责成本系统构成了成本控制系统的系统过程。通过分析事件发生之前，之中和之后的反馈，并结合奖惩机制，可以管理整个过程。在开发过程的每个链接中积累的知识和经验是通过对每个过程进行规范的完整管理和控制系统来完成的。从关键战略角度实施企业成本优化。例如，根据不同的客户要求标准化产品和战略采购。建立最基本的管理流程是管理级别上最基本的管理任务。

2 房地产项目开发中成本控制存在的问题

2.1 房地产开发成本控制认识不到位，财务报告不规范

在房地产公司的整个开发过程中，财政部提供的财务报告为房地产公司做出科学合理的成本控制决策和审计行动提供了特定的数据基础。然而，由于财务报告的延迟，公司需要开发一些成本管理系统，这增加了房地产项目开发的投资成本，从而增加了房地产的经营风险。我们严格限制开发公司和房地产公司的稳定健康发展。

2.2 缺乏科学的成本控制方法，增加了项目开发的成本

管理房地产开发项目的成本直接影响房地产开发公司的运营水平。但是，此时，一些房地产公司在项目开发之前还没有对房地产市场进行充分的研究，也没有对项目开发的每个阶段进行具体的成本估算，因此他们盲目投资。同时，一些房地产公司在项目开发过程中高估或忽略了当地的消费水平，从而在一定程度上增加了房地产项目开发的成本。

2.3 缺乏完善的成本控制制度，导致成本控制缺乏制度依據

当前，大多数房地产项目开发公司在开发过程中没有完善的成本管理体系，没有执行成本管理职责，因此，房地产项目各个阶段的成本管理的制度基础，成本发展使从根本上控制房地产项目的发展变得困难。

3 房地产开发企业项目成本控制措施

3.1 科学调研、取得合理优惠价位

由于缺乏合理有效的房地产管理体系，土地获取方式存在很大的不合理性。而且，在市场水平上，一些土地资源成本低廉，并没有形成绝对的竞争优势。其中许多土地与地方政府都有特定的个人关系。特别是在当前市场竞争的关键时期，许多房地产开发商没有足够的科学知识来控制土地成本，也没有采取适当的措施来提高当前公司的核心竞争力。我不能在此阶段，开发商除了在军事和公共土地上使用土地资源外，其他土地也可能在使用招标，拍卖，挂牌交易和其他形式的土地竞争。根据市场调查，商业房地产的售价主要包括土地成本，支持成本，开发管理成本，销售成本，建筑成本，财务成本，税收和利润率。

3.2 合理开发项目、减少成本投入

房地产开发过程中最重要的关键是项目开发。 房地产开发的关键在于高质量的地面资源。只有始终寻找最佳位置，才能促进当前项目的综合利用并降低投资成本，同时优化房地产项目的投资比例。它包括以下几个方面：

3.2.1 自然环境方面

当开发商竞标土地时，除了参考周围的拍卖地点外，最重要的是土地附属公司的价值。例如，当河南省郑州市的一名开发商查寻郑东新区的来历时，首先感觉到地理位置优越，而且配套设施也很齐全。在项目评估期间，附近发现了许多污染源。 大量的潜在价值是一个严重的威胁。毕竟，开发人员需要与社区打交道，因此开发成本相应较高且销售不佳。因此，根据这种典型的选址案例，项目的地理位置将对当前的房地产开发产生非常重要的影响。

3.2.2 社会环境方面

目前，老城区有许多重建项目。其中，开发项目过程中最重要的问题是拆卸问题。总体因素使开发人员无法按照原始计划执行拆除工作，从而导致项目无法按计划进行。由于开始施工，大片土地将处于闲置状态，闲置时间过长，因此政府将暂时恢复土地并增加土地成本。因此，当前的房地产开发过程需要对项目调查的各个要素进行全面审查，并对项目的当前综合方面进行明确审查。此外，在项目的开发阶段，政策会根据国家/地区的宏观指令，银行业务，税收等方面的政策变化以及地方政府的收费而发生变化。因此，在全面控制项目成本的同时，有必要对当前项目进行经济分析，并在此基础上进一步降低当前成本，提高房地产开发的综合效益。

3.3 不断完善项目成本控制的流程

项目成本管理过程应赋予每个部门更多的权限并完全控制其某些职责。这样可以减少总体管理流程，提高每个职能部门的工作效率。项目成本管理过程应采用必要的监督机制，以避免使整个管理过程正式化。改善项目成本管理过程的过程应引用轮换制度，以便由每个部门的每个人来执行和监视管理过程。

4 结语

综上所述，有许多方法可以控制房地产开发项目的成本，并且相关内容相对复杂。实际工作必须结合实际的施工环境，注意各个环节的考虑，并将其用于科学的成本管理和控制。房地产建设项目成本控制有效提高业务质量，合理化房地产建设项目成本，提高企业效率。

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