探讨市政工程项目管理中加强质量控制

刘庆龙

摘    要：随着中国经济的不断发展，城镇化进程不断加快，城市的建设和规划逐渐增多，这对于市民的生活幸福感和城市的整体形象都有非常重要的意义，而负责城市的建设和规划主要是市政工程项目。所以，加强市政工程项目管理对于提升城市形象、展现城市定位、保障人民的生产生活有着非常重要的意义。当前，市政工程项目管理质量控制中还存在一些问题需要不断提高。本文将针对市政工程项目质量控制中存在的问题和解决对策展开详细阐述。

关键词：市政工程;项目管理;质量控制

1  前言

无论是在任何工程中，工程的质量都是至关重要的，也是应当放在首位的，这将直接影响到人们的使用效能。当前在市政工程项目管理中关于质量控制问题还存在一些问题，需要有针对性的提出解决措施。

2  质量控制中存在的问题

2.1  质量控制能力差

改革开放以来，中国经济得到了迅速发展，城镇化不断加快，对于市政工程的质量要求不断提高，影响市政工程质量的因素不断增多，导致了市政工程的质量控制能力较差。一方面是市政工程企业片面追求经济，忽视工程质量，企业领导层对于经济指标制定严格的标准，而对于工程的质量却重视程度不够，缺乏对工程质量的施工细则和施工标准，导致具体的施工人员也质量意识薄弱;另一方面，市政工程的交付期较紧，市政工程企业片面追求工程进度，但施工人员相对不足，导致了豆腐渣工程，不严抠细节、粗制滥造、敷衍了事。

2.2  人员素质差

施工人员的工作素质直接关系到市政工程的质量，当前普遍存在施工人员工作素质差的问题。一方面，缺乏技术水平高超的施工人员，随着互联网等新兴产业的兴起，人们普遍愿意投入到互联网等产业中，而工程建设条件辛苦、工作环境差，不符合年轻人的工作预期，导致从事项目工程施工的工作人员普遍教育水平比较低，缺乏专业的技术。另一方面，施工人员对工程质量的重视程度不够，对工程施工发生问题所带来的严重影响认识不足，在施工过程中常常出现违规操作，严重影响到工程质量。还有些工作人员不服从管教，对施工管理人员的相关要求置之不理，同时，市政工程企业缺乏必要的管理和激励机制，既难以管理施工人员的行为，也无法激励和调动工作人员的积极性，导致工程拖沓，影响到工程交付期。

2.3  监督不到位

市政工程项目的监督对于工程施工质量有非常重要的意义，但当前监督职能普遍缺位。一方面，市政工程监督管理制度不完善，监督人员缺位，有些市政管理部门没有监督制度，由施工队伍的管理人员兼任监督岗位，导致监督作用无法得到很好发挥和利用;有些市政管理部门虽然有监督制度，但对监督人员的工作任务、工作内容、监督细则缺乏明确清晰的规定，监督人员具体实施过程中缺乏权威性和合法性。另一方面，市政工程监督管理方式落后，当前还采用人力观察、人员跟踪等传统方式，浪费大量人力物力且无法对重点施工阶段进行有针对性、明确的监督管理。

3  质量控制的对策

3.1  提升人員素质

人才是市政工程管理中提高质量控制的重要因素，要提高人才素质，首先要提高人员准入门槛，对社会进行公开招聘结合校园招聘方式，选拔专业技术能力强的人员。在选拔通过后，要对新入职的人员进行培训，一方面通过思想培训提高其对于市政工程项目的安全意识，能始终把安全质量放在首位;另一方面通过技能培训，对影响市政工程项目质量的因素进行讲解，通过具体案例分析提高新入职人员的工作素养和解决问题的能力，同时可以加强交流，与其他地方的优秀技术人才进行交流分享，对施工过程中存在的问题进行讨论，相互学习，提高工作能力，创新工作方式方法。

3.2  完善管理制度

市政工程企业要建立完善的管理制度，明确质量控制的相关要求和标准。首先要建立责任体系，将施工管理人员、具体施工人员、监督人员各自的工作内容、工作要求、工作标准进行严格规定，将责任具体落实到个人，避免出现互相推诿责任、影响工程质量的问题。同时要建立考核机制，将市政工程项目的质量纳入到考核标准中，与工作人员的绩效挂钩，倒逼施工管理人员、具体施工人员、监督人员更好规范自身行为，关注和加强工程质量。还要形成激励机制，对表现优秀、操作规范的工作人员进行表彰，将其具体表现和优秀品质进行分享，树立模范作用，激励其他工作人员向优秀人员学习，带动企业良好风气。也要不断完善惩罚制度，对于玩忽职守、敷衍塞责的工作人员进行严格的处罚。

3.3  正确处理工作进度和质量的关系

当前对于市政工程建设的工期要求比较紧张和严格，很多企业追求工程进度可以理解，但是不能为了追求工程进度而忽视了工程质量，甚至为了追赶进度造成豆腐渣工程更是得不偿失。所以企业管理者首先要树立正确的观念，平衡好工程进度和工程质量的关系，要在符合国家规定和相关标准、确保工程质量的前提下，创新工作方式方法，提高工作效率，追赶工程进度，保证在规定工期内完成工程建设。要善于运用信息化手段，利用科技的力量解放劳动力，提高工作效率，同时也要对工期进行明确规划，分阶段完成目标任务，及时对当前的进度和后续工作量进行梳理，严格要求工作人员，保证工作人员在规定时间内更快提高工作效率，最大量贡献自身力量。

3.4  加强监督

要加强监督力量，完善监督管理机制。首先要对监督人员进行考核，对市政工程项目施工要素、施工原则等基础知识进行考核。其次要对监督人员进行培训，一方面培训思想意识，邀请专业人士分享监督经验，树立质量第一的意识，明确监督对于保障市政工程项目质量的重要意义;另一方面要加强技能培训，对于市政工程项目中涉及到的法律、国家相关标准等进行熟悉的掌握。对于市政工程项目的监督，一方面要加强对原材料和设备的监督，确保原材料符合国家相关规定，并且资金的出入流程合法合理，确保设备先进且定期得到维护;另一方面，要加强对施工人员的监督和管理，监督施工人员的施工操作，一旦发现违规操作，立即予以通报并予以严厉处罚，让其他施工人员心中有红线，不触碰底线。同时还要对施工进度和施工质量进行监督，确保在规定工期内完成工程项目建设。

3.5  施工设备和技术

施工设备和施工技术对于市政工程项目的质量也有非常重要的影响，施工设备需要进行定期维护并且分配到人，由固定的人负责看护，特别是有些计量功能的设备，其精确度对市政工程项目的施工有非常重要的影响，所以必须保证其精度。施工技术对于工程项目的质量也非常重要，好的施工技术既能提高工作效率又能高质高量完成工作任务，所以需要现场施工人员根据当前施工现状，选择合理、有效的施工技术。

4  结束语

市政工程项目关系到人们的生产生活和经济社会，必须予以重视，提高对市政工程项目的重视和对质量的控制。当前质量控制中还存在质量控制能力差、人员素质差、监督不到位等问题，需要不断提升人员素质，完善管理制度，正确处理好工作进度和工作质量的关系，加强监督，完善施工设备和技术。只有这样，才能更好的完成市政工程项目，提高城市形象，提高人们生活环境。

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