建筑工程造价动态管理控制分析

冯彦偶

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，市场经济发展也越来越完善，而建筑工程的造价管理模式也在不断改变去适应社会发展的需要。建筑工程的一些因素都在不断地变化，因此造价工作也要进行动态管理与控制，这样才能更好地节约建设成本，促进建筑市场可持续发展。在建设过程中，各个单位要加强造价动态管理与控制，积极贯彻动态化管理方法在工程各个阶段的应用，对施工中出现的造价问题及时解决，有效避免造价失控现象的发生。

关键词：建筑工程;造价动态;管理控制

引言

建筑行业的快速发展加速管理机制的变革，行业对建筑工程的动态管理与控制水平提出了更高的要求。工程造价管理水平的高低直接关乎企业经济利益，要想在越来越激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业竞争力。建筑工程造价的动态管理与控制是一项环节多样、环境复杂系统性工程的工作，因此，企业需要在建设项目中，通过科学化的管理手段，统筹规划施工的各个环节，保障施工的每个环节得到控制，使得整个工程能够效率最大化。

1建筑工程造价动态管理控制重要性

现阶段，我国许多的建筑相关的企业，它们的管理模式相对来说都比较的传统，属于粗放型管控。同时，因为其施工的主体以及团队十分的分散，其规模在不同程度上也存在着较大的差异，这就使得许多企业不能充分地认识造价的重要程度。这会直接对动态管理工作的进行产生影响。但是，因为目前该行业的竞争压力越来越大，各种各样优秀的企业不断涌现出来，使得传统的企业也充分地认识到了，要想取得更好的发展，必须重视造价工作，才能使企业能够更好地面对外部的一些风险，以及机遇和挑战。在实际的项目建设过程中，十分容易受到施工的主要工程方以及主体所带来的一些影响。若是在这一过程中，没有做好十分详细的计划和科学的造价预算，那么极有可能会对具体的施工产生不利影响，进而对整体的进度以及质量造成一定的影响，这样会造成工程项目建设多产生一些不必要的花费。所以，在进行造价工作时，实行更加动态化的管控，能够保证整体建设更加井井有条，同时使得不同部门之间的工作内容和进度能够更加的协调和规范。

2建筑工程造价的动态管理现状及存在的问题

2.1工程造价动态管理体制不健全

目前我国部分建筑企业，虽然制定了相应的工程造价管理体制，同时也满足国家的相关规定和法律制度，但是却与企业实际工程项目施工现状脱节，没有真正的考虑到建筑施工中所存在的工程造价影响因素和问题难点，例如突发事件的预算管理，不可控因素等，都会对工程造价动态管理水平造成一定影响，同时也影响工程造价管理体制建设的健全性。其次，还有部分建筑企业，单单考虑自身工程项目施工情况和标准，对造价管理制度和体系的构建，缺乏行业标准的支撑，从施工材料用量、性能和指标要求等层面上，也是依据工程要求，没有树立以国家及行业标准为基础的理念，同时制度和体系建设缺乏科学性和标准性，进而导致工程造价动态管理工作运行不畅。

2.2缺乏相关的专业人才

随着建筑施工行业的不断发展，工程造价动态管理与控制的不断完善，难度也在不断提升，这就相对于工程造价的管理人员的要求也在不断提高。由于我国的建筑行业入职门槛偏低且收入较高，我国的施工企业并不在少数，因此一度出现“狼多肉少”的局面，对施工企业而言，大量不专业、不优秀人员涌入导致管控人员的水平下降，因此连带企业的效率及質量降低导致企业的信誉大打折扣。目前对工程造价的动态与管理人员来说，单一的专业已经在这个行业显得力不从心了，虽然相应的工程造价人员在不断增加，但是其能力确相对偏低，考虑不全面就会使整个建筑工程在施工的过程中成本上升，完成的质量整体下降，从而不利于企业的发展。

2.3建筑材料价格调控失效

建筑工程施工中材料遴选是根本，但是目前受到市场竞争趋势的影响，材料价格摇摆不定，这对建筑工程造价管理工作造成了巨大的压力。其中由于建筑企业相关制度的不健全，缺乏对材料成本的管控，而导致材料遴选不规范、不科学，直接提高了建筑成本;另一方面在选材中所使用的造价管理方法不科学，甚至使用不正当的方法打价格战，对整体工程造价动态管理造成负面影响。

3建筑工程造价的动态管理控制策略

3.1健全建筑工程造价的动态管理体制

想要提高建筑企业的工程造价管理效率，就要制定健全的、科学的管理制度和体系，其中要以国家及行业标准为基础，重点关注建筑工程项目管理要求和指导思想，结合自身建筑工程实际情况和需求，进行相关制度和体制的建设与完善。在此过程中，行业标准是体制构建基准，建筑企业是动态调节指标，在国家及行业要求基础上，对自身工程造价的各个方面给予综合考量、检测与管理，是确保工程造价有法可依、有制度可循的重要方向。其中动态管理体制的构建，要立足于国家理念层面，借助新经济形态下，建筑工程施工项目预算标准，进行造价管理，同时以政府管理方法为基础，制定相关运行模式和体制;另一方面建筑企业需要结合工程项目建设的具体情况和相关要求，有效把控造价问题，借鉴其他建筑企业的管理制度，构建完善、全面和健全的工程造价动态管理体制，以此促进建筑工程的顺利建设。

3.2提高造价工作人员的综合素质

工程造价人员的综合素质也会对整个工程的造价结果与工程质量产生严重的影响，因此企业应采取多样化的方法提高建筑工程造价工作人员的综合素养与专业能力，确保能提高建筑工程质量的同时又能保证顺利开展工程造价工作。一方面，广泛吸取社会上有能力的人才，壮大企业的造价人才队伍。另一方面，企业应定期对内部造价人员进行培训，提高其综合素质，主动了解其工作中面临的问题并帮助其解答疑惑，进一步提升其综合素质。

3.3施工材料的造价动态管理控制

通常情况下，工程的成本为施工工人与施工材料的成本，因而管理人员在工程造价管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期较常，这也会因为材料价格存在较大变化，因而施工时需要业主与施工单位确定材料的物价标准与材料差额，从而解决由于施工材料采购价格增长带来的问题，控制施工材料的成本，进一步做好工程造价的动态管理工作。建筑工程施工过程中需要用到多种建筑材料，在采购的过程中不同的材料就有不同的几个标准，因此在施工中就存在不同标准的价差。因此采购部门需要针对造价部门给出的材料指导价进行采购，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到监督材料价格体系的作用。此外，材料管理人员要了解施工材料的价格，根据材料的价格标准适当改变施工材料的预算，减少各个施工环节的成本，进而减少工程造价成本。若管理人员在采购过程中发现要采购的材料在不同的市场上具有较大的差价，应先分析差价较大的原因，在保证施工材料质量的基础上进行采购，确保建筑工程项目的质量。

结语

建筑工程行业的不断发展壮大，建筑工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。企业要想发展壮大，提高企业的竞争力，获得更高的经济效益，就必须不断发展和完善建筑工程动态管理与控制体系，做好动态化的管理与控制，帮助建筑工程在每个环节能够效益与效率最大化，这样才能降低建筑工程成本，保证企业能够更好发展。

参考文献：

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[2] 陈英.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2019，38（34）：42-43.

[3] 王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息，2019（21）：342.

（作者身份证号码：132323198005090825）