交通工程施工管理和质量控制

李金龙

摘要：随着社会的发展和城市化建设速度在不断加快，对城市基础设施的建设要求也在不断提高。交通工程项目在施工过程中所涉及到的管理内容比较多，要重视交通工程施工管理与集中控制工作，才能够保证交通工程建设的质量与城市发展相适应。在交通工程建设过程中要根据施工合同，对施工内容进行研究，同时探讨交通工程施工管理过程中存在的问题，才能够制定出有效的管理对策。除此之外，在交通工程项目的施工建设过程中要重视质量管理和质量控制工作，才能确保交通工程施工质量水平以及交通工程的使用效果。

关键词：交通工程;施工管理;质量控制

引言

对于交通工程施工人员来说，施工管理方法合理与否在施工质量中起到了相当程度的决定性作用，此外也是交通工程施工顺畅开展，一直不脱离正常轨道的基本前提之一。本篇论文里，笔者分析研究了交通管理施工中的管理、质量控制工作，通过对当前交通工程施工质量现状加以了解，结合实际给出了关于交通工程施工管理和质量控制的解决方案，一方面为人们的出行提供了安全保障，另一方面为管理和质量控制问题的解决带去了很大助益。

1交通工程施工管理的重要性

①保证交通工程的施工质量纵观交通工程施工的全过程，其技术要点有很多，每个施工环节密切联系，只有每个环节的要求充分的把握，才能保障交通工程的整体质量和效果，才能确保交通工程建设作用的发挥。在交通工程中的施工管理，编排科学合理的施工组织设计，这不仅可以从根本上提升工程建设的质量，还可以大幅度提高进度，施工效果也大不相同。施工质量作为交通工程建设企业的核心竞争力，也是企业自身价值的关键所在，所以，对交通工程开展行之有效的管理措施就显得具有较强的现实意义。②有助于施工单位施工技术水平的提升目前，人们的安全意识在不断提升，人们对交通运输安全也越来越重视，一个建筑施工管理企业的管理能力会对该企业的技术水平带来很大的影响，只有在每个环节进行严格的施工管理，才可以从整体上提升施工技术，才会对交通工程的施工质量进行全面的提升。缺失了施工管理环节，会导致施工过程中出现各种各样的问题，导致交通工程施工单位面临被动局面，进而影响企业在社会上的公信力，要是经常性发生类似的事件，那么在行业内部企业就难以进一步发展，因此我们必须重视交通工程施工管理，充分认识到其重要性，不断的提升管理的质量和效果。

2交通工程施工管理和质量控制措施

2.1增强对管理的操控

随着工程建设规模扩大化发展，道路交通工程建设面临着一系列的质量问题，各种因素导致质量检验不达标，约束了项目投资建设的有序进行。为了更好地发挥道路交通结构性能，必须要坚持科学的病害检测决策，从多个方面实施道路交通域建设方案，为工程建设单位提供科学的指导方向。例如，进一步加强对项目法人基本条件的要求和管理，建立健全科学严密的标底形成机制和评标决标的标准、方法和工作程序，遏制转包和违法分包现象，加强对招标代理机构和评标专家的管理。对道路交通结构施工进行质量管理，增强了现场作业的目标性，以质量为标准引导人员参与施工。具體来讲，如果想保证道路交通施工质量高，就需要做好平常对道路交通施工的管理。有关管理部门以及施工企业，在施工过程当中，需要仔细排查施工企业或者人员的不规范操作，严禁偷减材料，严防豆腐渣工程，对于施工过程中的顺序不能随意更改，对施工人员加大规范性，对管理制度不断地改善。在引进施工人员的同时，也要对他们进行考核，考核内容包括他们的专业技能、专业素养等。

2.2强化工程设计工作

科学的设计方案可以保证交通工程的质量，在强化施工方法前应当进一步优化工程设计方案，依托先进设计方案达到以改善工程质量和提高工程效率的目标。应当根据施工环境切实优化设计方案，防止因为盲目施工造成的工程返工。施工人员与设计人员需到现场分析方案，针对设计方案做好技术交底工作，不断从新情况出发开展设计方案的调整工作，最终确定合理的施工方案，并且建立施工方案的调整机制，从而保证施工方案的科学性，进一步为交通调整提供坚实的基础，达到全面提高工程质量的目标。

2.3经常对管理人员进行培训，提高工作能力

交通工程施工会遇到很多的施工问题和一些外来因素，这就需要管理人员进行解决。大部分的管理人员在施工方面当前还不是特别的专业，对施工的方案也不了解。因此，交通工程施工单位或者企业可以对管理人员定期的进行培训，让管理人员更加的了解施工方案，根据施工方案能够做出合理的人员分配;在进行施工时，管理人员可以对施工材料进行合理的分配，在施工时能够更加的方便快捷，同时还要能够创造出更加高效的施工方案。交通工程施工单位或企业还需要培养管理人员的责任感以及综合素养，从而达到更加高效的管理。

2.4制定严格的交通工程施工管理制度

交通工程施工管理中，交通工程施工管理制度能够起到有效的制衡作用，所以，管理制度是必不可少的存在。有关政府部门需要结合实际对这些制度予以实时健全，以保证项目施工的管理工作能够有条不紊的开展。第一，要制定详细的施工管理目标。施工人员需围绕施工目标去调控进度。应将关键节点的施工进度计划进行详细的优化，并对于关键步骤进行记录。其次，要完善交通工程施工项目组织结构和健全项目管理体系，把管理体系中质量管理放在首位，将加强质量控制变成一种行为习惯，并为质量管理负责人提供培训，通过对其进行考核的方式来促进、检验学习效果，以起到从容面对质量控制工作，及时规避、有效降低质量风险的作用。此外，对于需要整改的地方，也要结合实际情况予以及时整改。尤其是夜间施工质量，施工人员应做到实时把控到位。最后，要以循序渐进的方式优化施工技术水平，要以定期的方式更新施工技术体系，构建科学、合理且不失高效性的施工标准，开辟出施工单位的技术交流通道，并在技术交流上予以强化。

2.5对施工技术的要求

施工技术的优劣和施工的质量，以及施工过程的效率息息相关。在社会实践中，需要对施工人员进行一定的培训和训练，使他们的专业能力和专业素养达到合格标准，在施工工作中能够有序进行，提高施工过程的速率以及质量。与此同时，有关部门和施工企业需要对施工人员进行科学化的管理，以及加强对施工人员的控制管理力度。为了防止发生质量问题和安全事故，施工人员在施工前需要做好登记，以及管理人员需要时常对施工人员和施工人员的工作场地进行巡逻，一旦发现错误需要立即进行纠正和更改，提高施工人员的技术质量和施工工程的质量。交通行业长期坚持“安全第一”的理念，交通工程的施工必须符合安全准则要求。道路交通是交通规划建设重点，能够为生产与加工活动创造有利条件。在验收机制建设中，整顿规范交通建筑市场，广泛融资建立有效的交通建设监督管理制衡机制，建立“同体”回避制度，同时规范工程分包管理;建立信用体系，加强行业自律;完善市场监管体系，加大对市场主体特别是项目法人监督力度。

结语

交通工程施工管理与质量控制应当根据工程现状开展研究，找到提升交通工程整体质量的方法，全面控制施工进程，制定相应的施工管理办法，优化控制工程细节，达到全面提高工程水平目标。

参考文献：

[1] 孙建伟.浅谈交通工程施工企业项目管理中人工成本的控制与管理[J].四川水泥，2018（11）.

[2] 周滨，李桂龙.交通工程监理及施工要点探究工程技术研究，2019，（07）：30-33.

[3] 陈欣.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].现代国企研究，2018，（08）：195-198.

（作者单位：莒县经济开发投资发展有限公司）