建筑工程施工阶段成本管理与控制研究

顾文娟

摘要：在建筑施工过程中，进行科学有效的成本管理具有非常重要的作用。本文在分析建筑施工过程中成本管理存在问题的基础上，进一步阐述了建筑施工成本管理的影响因素，并针对性的提出了有效地解决措施。希望通过本文的研究，能够为建筑单位在成本管理方面提供一定的帮助。

关键词：建筑施工;成本管理;问题

建筑业不仅是国民经济发展中的重要经济产业之一，而且是人们工作生活的重要基础。因此，对建筑施工成本管理进行研究具有非常重要的意义。但是在目前我国建筑单位施工过程中，成本管理还存在很多不可避免的问题，这也是影响施工单位经济效益的重要之处。因此，找出建筑施工成本管理中的问题，并进行针对性的解决，这不仅影响到某一个建筑施工单位的经济效益，而且对整个建筑业的发展都有重要的影响。

一、成本控制的概念

建筑工程是系统复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，成本管理是非常关键的管理内容。只有依托于科学的成本管理，才能整体实现建筑行业的健康可持续发展，也才能真正优化建筑工程的成本管控，有效避免不必要的资金支出。建筑施工成本管理的主要内容一般包括两个部分，一是直接成本，二是间接成本。直接成本主要是指在建筑施工过程中，产生的直接费用，包括人工费、材料费、机械费等。在建筑施工成本管理实践中，应该依托于直接成本的内容来落实针对性的成本管理措施，有效降低不必要的直接成本，或者避免直接成本出现浪费的情况。间接成本是指在建筑施工过程中，相关管理人员的工资以及日常开销等。比如在建筑施工过程中，为保障施工质量与效率成立的项目管理部门，该部门人员的工资以及奖金等均属于间接成本。在建筑施工成本管理中，对于间接成本的管理，应该合理配置管理人员。

二、 建筑施工成本管理的影响因素

（一）人为因素

在成本管理中，工作管理和执行的主体都是人，因此，进行成本管理人员的基本素质以及责任意识，都会对施工单位的成本管理造成一定的影响。一些建筑施工单位的管理人员，在综合素质和专业技能水平上参差不齐，这严重影响着施工单位对成本管理的顺利开展。如果一个建筑单位的成本管理人员专业技能不过硬，素质不够高，那么这个施工单位必然也不会对成本管理引起足够的重视，会导致成本管理过程中问题频现，严重影响企业的发展。

（二）制度因素

对施工单位来说，具有适合企业发展的、完善的成本管理体系是非常重要的，因此，施工企业要向加强自身的成本管理工作，就必须在企业内部建立相应的适合企业发展的成本管理体系，只有这样才能有效保证企业的成本管理，严格按照所指定的程序顺利进行。但是由于一些施工单位对成本管理不够重视，根本没有健全的成本管理体系对工作进行指导，这严重制约着建筑施工单位的长期发展。

（三）执行因素

就建筑施工单位而言，执行能力是保证成本管理顺利进行的关键，只有严格执行企业在成本管理方面制定的相关规章制度，才能保证成本管理体系发挥最大的作用，为企业的发展服务。然而，在实际工作中，虽然许多建筑企业在成本管理方面有完整的理论和相应的制度，但由于成本管理人员缺乏有效的执行措施和力度，这就导致成本管理效率低下。

三、建筑工程施工阶段成本管理的有效管理方法

（一）建立完善的成本管理岗位责任制度

完善的制度体系能够为建筑工程施工阶段成本管理工作的开展，提供依据以及制度保障，因此，相关建筑企业需要对自身的成本管理制度体系进行合理的改进与完善，使其能够适应现代工程施工成本管理的发展趋势，并促进建筑工程施工成本管理工作的规范化，进而提高成本管理工作的高效性。相关建筑企业可以根据工程施工阶段成本管理的实际情况，制定出相应的管理岗位责任制度，将管理人员自身所具备的管理能力充分地发挥出来，同时还能够促进管理人员自身的成本管理意识的提高，从而提升成本管理工作的有效性。建筑企业在制定管理岗位责任制度时，需要对建筑工程施工阶段的具体情况进行深入地了解，结合工程施工的相关原则，合理制定岗位责任制度，做到责任到岗、责任到人，提高管理人员的责任意识，保证施工成本的管理质量，与此同时，负责工程施工成本管理的相关部门还要对建筑工程施工成本中的大额资金变动问题进行科学合理地规划与调整。作为建筑工程成本管理的总负责人，要根据财务资金在施工阶段的消耗情况制定出合理的成本规划，并且还要将建筑工程施工各阶段的成本消耗情况向相关项目经理进行汇报;作为建筑工程的技术人员，则要对工程施工现场进行严格的监督与管理，确保施工人员是按照工程施工的设计图纸进行施工的，以此保证施工人员技术操作行为的规范性以及安全性。另外，还要对工程施工阶段做好相应的布置，根据工程施工的实际情况设计出合理安全的施工方案，在保证工程施工质量的基础上将施工成本限制在合理的范围之内。

（二）严格管控工程施工所需的材料资源

对于建筑工程施工阶段的成本而言，施工材料的费用在其中占有很大的比例，但是施工材料费用在工程施工阶段成本中的占比并不是固定的，基于此，建筑企业可以通过控制相关施工材料的使用情况，对工程施工阶段的成本实行有效地管理。在建筑工程的施工过程中，相关施工人员要严格遵守领取施工材料的相關规章制度，管理人员要对领取施工材料的过程进行有效地监督，避免出现冒领材料以及多领材料的情况出现，以免施工人员在使用材料时出现浪费现象。另外，相关建筑企业也要将节约施工材料的责任落实到每一位施工人员及管理人员身上，也可以通过实行相应的奖惩机制，激发每一位工作人员节约施工材料的积极性。除此之外，相关管理人员还要做好施工材料的管理与保存工作，根据施工材料的特点选择科学的方法保存施工材料，以免施工材料在管理与保存过程中出现损坏的情况，这样也就能够减少材料的浪费，这样也能够避免施工成本的提升。

（三）做好市场调查与施工现场的审查工作

施工材料的采购环节是整个建筑工程施工阶段成本支出最为主要的部分，因此，相关建筑企业若想对工程施工阶段的成本进行合理地管控，就要在保证施工材料质量的基础上降低施工材料采购成本。通常情况下，建筑企业会找专门的采购人员进行施工材料的购买，这些采购人员对于施工材料的市场行情都非常清楚，而且他们会根据建筑企业给出的材料采购成本做好采购单，进而上报给工程施工成本的管理部门，而相关管理人员则需要对购买施工材料的环节进行严格地审查，并对市场行情进行深入地了解，明确相关施工材料的市场价格，将采购人员的价格数据报表与调查出来的市场行价进行对比，防止资金数据出现问题，导致施工成本的支出超额，以此将工程施工成本控制在预定的范围内。另外，施工材料在入场前，相关管理人员还要对其进行严格地审查，采用随机抽查的方式对施工材料进行检测，确保施工材料的质量，以免因材料出现质量问题影响建筑工程施工工期，否则又会提高工程施工阶段的成本。

四、结语

综上所述，建筑工程施工的成本管理与成本控制，是现代建筑施工企业提升经济效益，提高管理效率的有效途径。在实际的建筑工程施工中，我们可以需要重视对建筑施工市场的调研工作，加强建筑施工期间的监督管理工作，帮助员工树立成本控制的意识，来提升企业施工成本管理的科学有效性。

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