建筑施工企业财务管理相关问题之我见

樊颖娟

摘要：建筑施工企业在自身的运营与管理过程中，需要对财务管理予以高度重视，因为财务管理与企业的长远、健康发展息息相关。也只有做好财务管理的各项工作，才能为企业的正常运转提供切实有效的保障。因此文章对建筑施工企业财务管理存在的问题进行了探讨，结合自己的思考给出了相对应的解决办法，希望以此来帮助建筑施工企业提高财务管理的效率、质量与水平，从而为企业的长远、健康发展保驾护航。

关键词：建筑施工企业;财务管理;问题;对策

随着我国社会主义市场经济的快速发展，各经济主体的活力被充分激发，企业之间的竞争愈演愈烈，市场经济环境变得愈加复杂多样，建筑施工企业所面临的外部环境发生了巨大变化，为其带来发展机遇的同时也加剧了挑战。所以企业管理者和相关工作人员需要认识到在新的经济环境下，企业所面临的风险也在不断增加，因此需要从企业现阶段的发展特点和运营管理的实际状况出发，对财务管理过程中存在的问题进行深入仔细的分析，并采取切实有效的办法加以解决，从而有效提高企业的经济效益，为其可持续发展打下坚实的基础。

一、我国建筑施工企业财务管理的现存问题分析

（一）对财务管理工作缺乏足够的重视

建筑施工企业在日常的运营与管理过程中的一项重要内容就是财务管理。随着社会经济环境愈加复杂多样，企业竞争日益加剧，对建筑施工企业的财务管理提出了更高的要求，需要将财务管理上升到企业的战略层面，可是目前的一些建筑施工企业的领导对财务管理工作缺乏足够的重视，在制定企业发展战略的时候，依然以传统的观念为主，导致企业的投资收益远远达不到预期的效果，从而影响了企业的经济效益和发展能力。

（二）缺乏科学完善的财务管理体制

在企业日常的运营与管理过程中，财务管理作为一项重要的内容，对资金的使用效率会产生直接的影响。但是目前我国不少的建筑施工企业缺乏健全完善的资金管理制度，导致资金预算过程中的执行不够规范，难以按照相应的预算标准进行高效的财务管理。此外，在资金的使用过程中，缺乏有力的控制和监督，造成资金的具体流向脱离了预期的计划，并且没有得以有效控制，从而降低了财务管理的水平，为企业发展带来了巨大的财务风险，由于没有对执行管理的手段和方法进行及时、有效的更新，造成企业的资金比较分散，难以提升资金整体的使用效益，不利于充分发挥现有资源的最大价值。

（三）信息化管理水平滞后

随着我国社会主义市场经济的快速发展，国家对信息化建设的投入力度也在不斷加大。财务管理作为建筑施工企业日常运营与管理过程中的重要内容，也需要加强自身的信息化建设，以顺应时代发展的潮流，可是在具体的资金管理过程中，由于企业领导和管理者对财务信息化缺乏全面、清晰、准确的认识，从而导致信息化建设过程比较缓慢。另外，由于缺乏相关的财务管理软件和选择机制，导致难以充分、有效的发挥管理软件的实际价值，从而达不到预期效果。在信息化建设过程中，由于财政资金的安全性问题受到企业领导和管理者的质疑，使得企业在决策的时候难以放开手脚，使得企业的信息化管理水平比较滞后。

（四）建筑施工企业融资难度大，资金管理薄弱

目前我国的建设单位拖欠工程款的现象比较普遍，这样会加剧施工企业的债务，导致其负债率不断上升，因此各银行提高了对施工企业的融资门槛，并对其信贷资金的发放加大了监督与管理力度，导致建筑施工企业资金比较分散，不利于提高资金的筹集和使用效率。建筑施工企业项目成本的管理效率和质量会对企业的经济效益产生直接的影响，在最近几年，由于我国的施工企业盲目进行扩张，对成本缺乏有效的控制与管理，成本控制过于表面化和简单化，大部分是按照以往的经验编制预算，对成本使用计划和成本控制目标没有进行科学、合理的设定。对施工的现场环境、条件以及工期没有进行合理的安排，导致成本核算、计划变更以及工程索赔等方面存在较大的风险隐患。此外，我国的建筑施工企业在自身的运营与管理过程中，其资金主要是来自投资者以及向银行借贷，但是随着2018年外围资本市场步入加息周期之后，对我国银行业产生了一定冲击，在今后我国的银行和金融市场也可能运用这些手段，从而加剧了建筑施工企业的资金成本。我国的建筑施工企业在自身的发展过程中，对资金的使用缺乏科学、合理的安排，而且投资渠道比较单一，盲目进行投资，没有很好的项目来实现资金回报，此外还需要支付较高的利息，如此一来不仅加剧了企业的财务负担，还有可能导致企业难以偿还借款和利息，将自身陷于破产的境地，加剧了企业的经营风险。

（五）财务管理工作缺乏有力的监督和内部控制

建筑施工企业要想提升财务管理的水平，需要积极建立并完善财务管理方面的规章制度。尽管目前我国许多施工企业都形成了自己的财务管理方法和流程，但是内容比较简单，主要集中在成本费用的审批以及相关的会计基础工作，没有对预算收入和资产进行有效的管理，而且没有进行有效的财务分析。目前在财务管理监督和内部控制方面，权力过于集中在领导层面，没有形成有效的制约监督机制，致使企业财务的监督职能不断弱化，从而造成了巨大的经济损失。

二、建筑施工企业财务管理现存问题的解决对策

（一）对管理理念和方法进行积极创新

为了更好的适应新经济环境，建筑施工企业的财务管理工作需要对管理理念和方法进行及时、有效的创新。首先需要树立财务管理的信息化理念，这是因为在信息时代的今天，财务管理人员需要从本企业的发展特点和现阶段运营管理的实际现状出发，结合企业的发展战略，对企业的战略决策、资源以及财务管理内容进行信息化方面的梳理，并对有关的工作流程进行优化和整理。对相关的财务数据和信息进行技术化的搜集，从而为管理人员的财务管理工作和企业发展战略决策提供必要的参考依据。另外，在财务管理过程中要坚持以人为本的原则，在新的经济环境下，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，因此需要积极引进和培养高素质的复合型财务管理人才，从而为企业的发展打下坚实的人才基础，对其加大培训和考核力度，使其在具体的财务管理工作过程中积极更新理念和财务管理方法，从而为企业财务管理水平的提升贡献自己的力量。

（二）及时更新和完善财务管理目标

财务管理工作不能仅仅局限于降低成本，还需要帮助企业实现多元化利益。财务管理人员除了要完成职责范围内的工作，还需要充分考虑资本增值的问题，从而在最大程度上帮助企业实现经济效益的最大化。其次，在财务管理过程中要强调目标的多元化。财务管理人员在开展具体工作的过程中，需要充分考虑企业的内外部利益，实现有形物质和无形资本的有机结合，在帮助企业实现经济价值最大化的同时还需要帮助企业承担起应有的社会责任，塑造良好的企业形象。

（三）优化财务管理内容，提升财务管理效率

首先需要加大投资管理内容的创新力度，传统的金融资本会逐渐被知识资本所取代，因此建筑施工企业在开展财务管理的过程中，需要对管理内容和理念进行创新，从而加强对知识资本的有效管理，并积极引入风险管理理念，进行投入与产出的有效分析，从而为企业决策提供必要的参考依据。积极优化和完善财务管理内容和财务服务职能，从而提高企业财务的服务能力，在此基础上提升财务管理工作的效率、质量与水平，为建筑施工企业的可持续发展打下坚实的基础。

（四）加强同银行的合作，全面提升资金的使用效率

建筑施工企业要想提高融资和资金使用效率，必须加强同银行等金融机构的合作，因为顺畅的资金流转会对企业的可持续发展提供强大的助力，因此必须优化资金结构，加强同银行等金融机构的合作，合理优化自有资金和借入资金的比例，以月或者年为单位进行预算编制，并设置高效的资金结算中心，在提升内部资金使用效率的同时，减少闲置资金，加强内部运营与管理的监督和控制，确保日常经营的规范性和安全性。加强施工现场的成本管理，形成财务核算、经济与技术的有机结合，只有这样才能全面提升资金的使用效率，为企业创造更大的经济价值。

（五）做好应收账款管理，确保资产链和资金链的高效运转

现阶段施工企业在财务管理过程中的两个主要难题是垫资施工和工程应收账款回收困难。这就需要积极做好应收账款的管理，以保证资产链和资金链的高效运转，从整体上优化和调整资产、资金的使用比例，在最大程度上降低风险资金和贷款使用比例，从而降低企业的财务风险。及时优化并调整收款方法，对具体指标进行层层细化，積极引入责任追究机制，加大内部控制力度，从而杜绝暗箱操作、徇私舞弊等情况的出现，为财务管理效率与水平的提升提供切实的保障。

参考文献：

[1]吕碧琴.精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造[J].智库时代，2019（23）.

[2]刘国申.新形势下建筑施工企业财务管理现状分析[J].科技经济市场，2019（03）.

[3]周丽.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策分析[J].知识经济，2019（13）.

（作者单位：深圳海外装饰工程有限公司上海分公司）