关于提高集团化企业会计信息质量的思考

陈玲玲

摘要：在现代经济迅猛发展的时代背景下，为了实现资源共享、提高市场竞争力，集团化企业的数量不断增加，由于其具有业务多元化、管理级次长、会计主体多等特点，集团化企业的财务管理难度较大。会计信息作为企业财务分析的数据来源，是财务管理的前提和基础，是集团企业业绩考核和经营决策的重要依据。相对于单个企业，集团化企业的会计信息不仅反映母公司的财务状况，还要合并子公司的会计信息，涉及对象更广、反映内容更复杂，获取有效信息的难度更大。文章阐述了集团化企业提高会计信息质量的必要性，结合实际工作中遇到的问题，分析了目前集团化企业会计信息的现状及影响因素，提出了加强基础核算工作、提高会计人员素质、优化统一集团信息系统、建立激励约束机制等建议，旨在通过提高会计信息质量增强集团企业财务管理水平，真实反映集团企业的财务状况，使得整个企业在集团化过程中实现规范经营、资源互补、健康发展，实现整个企业集团整体的战略规划和发展目标。

关键词：集团化企业;会计信息;质量

一、引言

随着现代经济的迅速崛起，企业由单一化、独立性的发展模式向跨领域、多元化的集团化发展模式转变，形成了越来越多规模庞大的企业集团。企业集团以母公司为核心，依靠资本、资源、产品、技术等作为联结纽带，形成多层次的经济组织，对子公司实施管理和控制。财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，对企业管理有着重要的意义。

会计信息是财务管理的基础和前提，反映整个集团的财务状况和经营成果。

会计信息的质量反映出集团化企业的財务管理水平，对集团整体的经营决策起着重要的作用。集团化企业必须有效地提升财务管理水平、提升会计信息质量，才能保证集团企业持续良性发展。

二、集团化企业会计信息的含义与特点

会计信息是指会计人员根据企业会计准则、会计政策和会计方法，通过会计核算实际记录或科学预测，反映会计主体过去、现在、将来的会计业务数据和有关资料。集团企业的会计信息主要通过合并报表来反映。合并报表是以母公司及其子公司组成共同的会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础，抵消内部公司关联交易后形成的财务报表。

相对于单个企业，集团化企业的会计信息具有以下特点。

（一）集团化企业会计信息涉及的对象更广阔

除了母公司本身，集团企业还需要对所属子公司的财务数据进行收集、汇总，产权级次多，管理链条长，涉及的对象更广阔。

（二）集团化企业会计信息反映的内容更复杂

集团企业中的子公司经营业务不同、产品存在个体性差异，经营所处的区域不同，会计信息体现的内容更为复杂化、多元化。

（三）集团化企业获取有效会计信息的难度更大

集团企业会计信息涵盖了所属子公司的数据信息，而子公司的报表质量直接影响到集团总体会计信息的质量，因此获取有效信息的难度更大。

三、提升会计信息质量的必要性

会计信息是集团企业整体经营状况的体现，集团企业有必要重视会计信息，提升会计信息质量。必要性有以下几点。

（一）会计信息质量直接影响集团企业的经营决策

内部报表使用者通过财务数据反映的信息，了解企业的经营状况，会计信息作为企业决策的重要依据，信息质量直接影响到经营决策的正确与否。

（二）会计信息质量是外界了解集团企业的信誉保障

企业在进行项目投标、相关资质申请时都会要求提供近期的财务报告，外部报表使用者利用财务信息了解企业的经营状况，衡量企业规模和综合实力。

（三）会计信息质量反映出集团企业的财务管理水平

在向上级单位报送财务信息时，会计信息的质量直接反映出企业的财务管理水平。如果上报数据质量较差，容易给人造成财务管理混乱的印象，使上级单位直接对企业的财务工作以及生产经营产生质疑。

四、高质量会计信息的标准

高质量的会计信息应同时达到以下标准。

（一）会计信息真实可靠

会计信息的真实性和可靠性是企业做出经营决策的基本前提。财务核算应该依据实际发生的经济业务如实反映企业的财务状况。这就要求会计信息不能因为特定目的而进行人为的歪曲操作，应该公正的反映真实状况。

（二）会计信息全面完整

会计信息不应错报、漏报，更不能刻意隐瞒，保证相关信息全面完整，充分披露企业财务状况，能够涵盖企业经营的各项数据，反映企业生产经营过程中的全部面貌，覆盖企业经营分析的全部需要。

（三）会计信息及时有效

随着市场竞争日益白热化，信息使用者对会计信息的时效性要求越来越高。尤其是高层管理者已经认识到会计信息只有在一定阶段是有效的，过时的会计信息没有实际意义已经跟不上现代管理的需求。

五、集团化企业会计信息质量的现状及影响因素

目前集团化企业会计信息质量不容乐观，很多企业存在着数据失真、披露不完整、信息滞后等情况，会计信息无法真实反映出集团企业的整体经营情况。会计信息的质量受到诸多因素的影响，主要有以下几点。

（一）会计核算基础工作薄弱

会计基础工作薄弱是影响会计信息的重要因素，基础工作薄弱主要体现在以下几点。

1. 各公司会计政策不统一，账务处理不规范

目前很多集团所属公司执行的会计政策不统一，会计科目设置不统一，账务处理不规范。各子公司对于同一业务行为的会计政策及处理方法不同，例如各公司的固定资产折旧方法、折旧年限、残值率不尽相同，工会经费、教育经费的计提比例不同等等，选择不同的会计政策会对企业的经营结果产生很大的差异。

2. 子公司不重视报表填报，上报时效性差

对于集团企业来说，子公司的财务信息质量至关重要，直接影响集团合并层面财务信息的准确性。子公司填报人员不注重上报报表的质量，差错率高，例如填错报表项目，漏填财务数据，忽视表间数据的勾稽关系，造成逻辑关系不符，审核出错频繁修改。

有些子公司不注重报表上报的时效性，经常拖拉，不能在要求的时间内完成报表上报，导致集团合并报表无法按时编制，影响整体报表的进度。

（二）财务人员业务水平良莠不齐

各公司财务人员的专业水平直接决定了该公司的会计信息质量，财务人员的专业技术能力较差，很难满足集团化管理的要求。尤其是一些地域偏远、规模不大的公司，甚至没有专职的会计人员，聘用临时性的兼职人员，严重影响了会计信息质量。

（三）信息系统无法满足集团化会计信息的管理需求

1. 信息系统智能化程度低

部分集团企业使用的信息系统智能化水平较低，无法提供多元化多维度的基础数据，无法完成集团公司分析数据的上报要求，主要依靠财务人员手工加工报表数据，造成财务人员工作效率低下，准确度低，影响会计信息的准确性和时效性，不能满足经营管理的需要。

2. 信息系统不统一

目前很多集团化企业的信息系统没有进行统一的规划，所属公司使用各不相同的信息系统，集团总部编制合并报表需要手工对所属子公司的报表进行汇总才能完成，数据链条长，加工难度大，难以对子公司的财务数据进行及时的汇总和分析，影响了财务数据的时效性。

当信息系统不统一时，合并报表人员不能直接掌握各公司的关联交易数据，单纯依靠下属单位手工对账得出的结论进行合并抵消，数据准确性低，尤其是对于关联交易较多的集团企业，抵消数据对合并报表的数据影响很大，严重影响了财务信息质量的准确性。

（四）会计信息缺乏独立性

各子公司都是独立的法人主体，是经济利益独立的不同单位，不可避免的会产生追求局部利益最大化的现象;集团企业不直接参与子公司的经营，无法及时掌握子公司的财务信息。下属公司的财务人员接受所属公司管理，很可能导致会计信息无法独立传达，造成会计信息失真的情况。

（五）集团企业财务监管力度不够

1. 缺乏有效的监管激励机制

集团企业缺乏有效的奖惩制度，无法对子公司的财务行为做出有力约束，容易导致子公司出现不重视报表质量、甚至人为粉饰会计信息的现象。

2. 缺少有效的内审机制

很多集团企业没有成立独立的内部审计部门，有的依附于财务部门，没有发挥出内部审计的功能，导致内部审计流于形式，不能保证内部审计的独立性和权威性。

六、集团化企业提升会计信息质量的建议

（一）加强财务基础工作，建立统一的财务核算及报告体系

1. 统一会计政策，规范财务核算

集团企业应建立统一的会计政策，要求所属公司依照执行，保持会计政策的稳定性，各公司不得随意更改;认真梳理各子公司存在的经济业务，根据会计准则统一所属公司的会计科目，统一财务核算方法，规范账务处理，使各公司的会计处理有据可依。

2. 优化设计，建立统一的财务报告体系

集团企业应建立完整的财务报告体系，规范财务月报、季报、年度决算报表的报表体系，建立统一的报表格式，要求各公司在规定时间内上报。

集团企业应设计优化报表格式，做到报表数据结构完整，报表体现的会计信息能全面反映企业的财务状况和经营情况。同时又要避免數据重复性，减少子公司财务人员的工作量。设计的报表应尽量增加表内及表间的逻辑校验公式，让各公司在填报层面就能发现自己的错误，提高上报数据的准确性，同时也能缩小审核中反复修改的时间，提高合并效率。

集团企业还应该编写报表填报说明，说明报表填报项目的财务指标含义，便于子公司财务人员理解，减少歧义。

（二）加强财务分析，建立完善报表分析体系

在报表审核过程中，单纯的报表数据往往不能发现填报问题，只有在进行财务分析时才能发现数据异常。因此财务分析有助于提高会计信息的质量，更有助于企业经营发展，集团公司应要求所属公司按时提交财务分析报告。

1. 统一财务分析报告模版

为避免各公司的分析报告差异性过大，不能包括集团企业想要了解的全部信息， 集团应统一下发财务分析报告的模版，规定财务报告应涵盖的主要内容，让各公司按照模版编制上报。

2. 根据各公司特点，设定分析指标

由于集团企业的多元化经营，在设定财务分析指标时，应充分考虑各公司的特点，除了营业收入、利润等必要的分析指标，还应设定一些特定指标。如对于高新技术企业来讲还应该分析高新产品（服务）收入，研发费用等指标，以便于随时关注企业高新资质的情况。

（三）强化学习，提高会计人员综合素质

1. 定期培训，提高业务综合能力

集团企业应定期举行财务人员的业务培训， 加强财务人员的理论知识，提高业务技能，适应不断更新的财务知识。

2. 加强交流，建立沟通反馈体系

集团企业应建立起沟通和反馈体系，加强集团内部财务人员的交流，工作中遇到问题及时沟通，及时处理，也能便于增加集团企业对子公司的了解。

3. 定期轮岗，培养综合性人才

对于规模较大的公司，财务工作岗位被细化成应收会计、应付会计、资产会计、成本会计、总账会计等等，财务人员只是从事整个公司经济业务中的一角，不能产生全局观念。集团企业应建立财务人员定期轮岗制度，加强人员的全局意识，培养全面人才。

（四）优化信息系统，加强集团企业信息化建设

1. 优化集团企业信息系统

信息化系统的建设和运维需要投入大量的人力、物力，需要集团企业全员的共同努力，很多集团公司对此不够重视。优化集团信息系统，提高系统智能化水平，是提高会计信息质量的重要手段。而且优秀适用的信息系统能够将财务人员从繁重的基础账务处理中解放出来，有更多的精力投入到财务分析和管理中去，提高财务管理的效率和水平。

2. 统一集团企业信息系统

集团所属公司使用统一的信息系统，经过授权的人员能够通过信息化平台实时了解子公司的经营情况、账务信息，能够及时对子公司的财务数据进行汇总及分析，保障了财务数据的准确性和时效性，消除内部信息流通不畅的情况，实现会计信息的有效沟通。

（五）实行财务集中或财务经理外派制，保证财务信息独立可靠

若下属公司的财务人员接受所属公司管理，很可能导致财务信息无法独立传达。因此集团公司应拥有对子公司财务人员的管理权，可以通过财务集中或财务经理外派来实现。

1. 实行财务集中管理

对于集团公司，分散式财务管理模式使得各子公司财务机构臃肿，财务管理效率低下，而且成本大幅增加。各公司制约了企业集团发展战略的实施。实行财务集中管理可以优化财务人员分配，降低财务管理成本，提高财务核算效率，强化财务管控，提高财务信息的准确性和独立性。

2. 实行财务经理外派制

受股权、体制等各方面因素制约，对于实现财务集中有困难的集团公司可实行财务经理外派制，子公司财务经理的编制隶属集团财务部门，同时接受集团财务部及子公司总经理的双重管理，业绩考核由双方按照一定的权重进行考核评估。这样可增强财务人员工作的独立性，避免受到子公司管理层限制而人为粉饰报表，提高财务信息的真实性。

（六）加强监管力度，建立激励约束体制

1. 将财务信息质量纳入业绩考核体系

集团企业应构建科学合理的业绩考核体系，将财务信息质量纳入子公司的业绩考核中，将业绩考核结果与薪酬指标挂钩;对于故意隐瞒实际经营情况、提供虚假信息的子公司领导层给予严厉惩罚。做到赏罚分明，建立起有效的激励约束机制。

2. 加强内部审计和外部监督

内部审计是企业的一种自我约束，是现代集团企业管理中不可或缺的组成部分。集团企业应该重视内部审计，保证内部审计机构的独立性，增强内审机构对集团经营管理的监督力，充分发挥内部审计部门的监督职能。除了传统意义上的经济责任审计、业绩考核审计外，更应该致力于企业的内部控制，对企业的各种风险进行有效评估，及时发现企业的薄弱环节和制度漏洞，促使集团企业改进管理的同时提高财务信息质量。

除内部审计外，外部审计对集团企业的财务信息质量也是至关重要的。外部监督检查应充分发挥社会中介机构等主体的监督作用，聘请有资质的中介机构对集团公司及子公司进行年度审计、专项审计，并出具审计报告及管理建议书，提供可靠、公允的财务信息。

七、结论

综上所述，会计信息对集团化企业的经营决策起着至关重要的作用，集团企业应努力提升会计信息质量，使其更好的服务于经营管理，促进集团企业健康稳定发展，实现集团企业的整体战略目标。

参考文献：

[1]陈淑华.浅议集团企业如何提高会计信息质量[J].商场现代化，2017（03）.

[2]李晶.会计信息质量特征研究[J].商场现代化，2018（13）.

[3]葛文斌.关于提高集团化企业合并报表编制质量的思考[J].中国管理信息化，2018（16）.

[4]王景玉.关于规范企业会计核算 提高会计信息质量的研究[J].经贸实践，2018（22）.

（作者单位：中鐵信息工程集团有限公司）