论国际工程项目施工阶段风险评价

洪洲

【摘要】中国工程企业在国际项目履约过程中，较多项目出现了水土不服的情况，其主要表现在：无法较快适应复杂的国际项目环境，不能将国内众多的工程建设技术和经验与国际项目有效对接，从而导致在原本熟悉的行业或风险较低的项目上出现较大亏损或较为严重的工期滞后，反应出国内建筑工程企业在适应国际市场环境方面的困难。鉴于此，本文主要分析国际工程项目施工阶段风险评价。

【关键词】国际工程;施工阶段;风险;评价

1 国际工程施工风险的分类

1.1外部风险

社会环境风险：因为项目所在国家政局的变动、社会动荡、暴乱以及恐怖主义等都会在不同程度之上影响到工程项目，导致海外施工业务的难点和风险要比国内施工业务大。

行业环境风险：项目所在国家的物资供应链、劳动用工、税收物流、行政效率、商业规则与法律体系等方面都和国内所熟识的产业结构和行业环境之间的差异尤为显著。

1.2内部风险

融资风险：国际工程项目的资金支付通常都是依照工程来实施付款，在正式发出开工令之后，承包商则要垫付一定的资金来主要用在临时设施和采购设备之中，假使业主的预付款并没有按时交付，相应的就会导致承包商的负债规模变大，从而引发资金链短链。

分包风险：由于国际工程的复杂性以及国内承包商业务范围的不断扩大，在国际项目中大量项目需要承包商对国际资源进行整合，其中分包资源的整合因为涉及到的接口众多，协调工作量大。

2 国际工程项目施工阶段风险评价

2.1建立评价指标体系

2.2评价模型的构建

（1）因素层次的确定

（2）确定权重

运用AHP法逐个分析各个指标的重要程度，分别赋予每个指标相应的权重，并进行归一化处理。通过20名相关行业、有丰富国际施工经验的专家对该项目各方案中的每个因素进行打分，并运用统计方法确定出各个不同因素最终的权值大小。

（3）评价矩阵建立

用隶属度分别描述各子因素相对于评判集V的隶属程度，得出单因素模糊评判矩阵。

（4）模糊综合评价运算

式中：bk表示评判对象按第1层次中所有因素评价时，第k个元素的隶属度。B为模糊综合评价的结果;W为模糊评价因素权重集合。

3 策略

3.1风险识别

（1）分析风险种类：相较于其他种类的工程项目，国际工程中的风险种类更为复杂多变，对风险种类进行分析和归类是国际工程风险识别中的重要环节，为后续对风险的分析和应对打下基础。（2）确定风险内容并推测结果：在确定风险种类的基础之上对风险的具体内容和特点进行分析，以指导后续的应对策略。（3）风险识别报告：对风险识别的结果进行书面总结，有助于确保组织对管理过程进行梳理和反思，也为后续工作提供依据。

3.2风险分析

（1）估计风险发生概率：通过一定的量化方法对各种风险发生的概率作出预测，能够在一定程度上帮助管理者决定风险应对方案的重点，起着指导作用。（2）分析风险影响范围和严重程度：对风险发生后所产生的后果严重程度进行分析，可以提前对风险发生后对工程的影响进行预测，从而确定重点控制的对象。

3.3风险应对

（1）收集工程现状并制定应对措施：对于国际工程来说，风险因素多变，对不同的项目需要采取不同的策略，应对策略的制定应该充分考虑风险分析的结果，来进行针对性的策略制定。（2）实施风险应对计划：要正确应对风险，就要確实执行风险应对规划，只有这样，风险管理才能有效执行。

参考文献：

[1]兰超.国际工程项目风险研究与评价[D].对外经济贸易大学，2015.