建筑工程项目风险管理分析

唐玉峰

摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业飞速发展，建筑项目管理风险的预防和应对措施越来越被重视。近年来，因各种发展需求所致，建筑工程也逐渐发展为复杂化、多样化，其管理风险也愈加增多，管理起来也非常之艰难。对此应该用以科学有效的预防和应对措施，避免建筑工程中的风险威胁到员工的人身安全，从而产生过多的经济损失。基于此，文章对建筑工程项目管理中常见的风险作出介绍，同时从数个方面分析建筑工程项目管理中的风险预防及改进对策，供相关人士交流参考。

关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策

当前，随着我国建筑工程行业的兴起，国内建筑工程项目越来越多，规模越来越大，施工过程越来越复杂，这就对我国建筑工程项目管理水平提出了新的要求，也增加了施工过程中项目管理的风险出现几率，为了避免施工中的风险问题制约到建筑工程的正常发展，就要结合各类风险产生的原因对症下药，采取合理措施消除风险因素，保证建筑工程项目的正常开展。

1建筑项目管理常见的风险

1.1管理制度存在问题

在建筑工程项目管理中，需要根据项目管理目标，制定严格的管理制度，制度要明确各项管理工作的内容及基本要求，针对成本管理、质量管理、进度管理和安全管理可以对应成立成本控制部、质量检查部、工程部及安质部等，对于各部分要做好自己的管理工作。如果管理制度不严格，就容易导致权责不明，管理混乱，在实际的施工过程中，不能系统全面的对施工过程进行管理，不能保证施工过程有条不紊的开展，这样会增加施工中出现各类安全及质量问题的概率，由于管理不善，也容易导致项目进展的滞后及成本的增多，这不利于我国建筑工程项目的顺利开展。

1.2建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程项目管理中，合同管理是非常重要的一个管理环节，虽然合同签署的过程周期较短，但是整个合同的执行贯穿整个施工周期，在合同管理阶段，很容易由于管理的疏忽而导致合同内容的纰漏，这样会给后期的工作带来很多的不便，由于施工方需要长期和建设方合作，出现合同纠纷的问题，不可能直接将建设方告上法庭，很多时候只有施工方为自身当初的管理不善而买单，这样会制约我国建筑工程行业的发展，因此一定要重视合同管理阶段，在合同中，重视合同内容对于工程质量和进度的要求，重点审查合同对于价格条款和结算条款的约定，避免合同管理疏忽而造成的风险。

1.3标价风险

标价风险是建筑工程中最常见的工程风险。随着建筑行业的发展，在投标方面竞争也越来越激烈。较多施工企业为了拿到建筑项目，获得施工权，降低施工利润，以不合理的低价进行投标，甚至违背市场实际情况进行标价，导致施工后期出现资金匮乏从而降低施工质量的情况。

1.4设计图纸风险

建筑项目管理中的技术类风险是设计图纸带来的风险。建筑项目管理的核心是设计，图纸设计的精确度和专业度影响着整个建筑工程项目，不仅要使设计美观，而且要考虑科学的结构设计。设计图纸时在精准度上出现任何一点差错都会导致施工过程中安全隐患、建筑在面对自然灾害时崩塌等风险的出现。

1.5质量风险

在建筑项目管理中，建筑材料的质量不合格，也会给建筑工程管理风险。如果施工企业没有按照设计要求。与图纸展开施工，或者没有定期检验建筑设备、建筑材料与混凝土的情况，都会导致生产质量出现问题。情节较轻的，施工单位需要轻额赔偿和补救。如果情形严重，施工单位必须承担相应的法律责任并吊销资格保证书等。

1.6安全生产风险

在施工过程中，会出现安全生产风险。第一，有人为因素等客观因素引发的安全生产风险。第二，在投标竞争中，某些进驻企业会降低自身的标价，明面上是降低自己的施工利润，暗地里降低建筑材料的质量，以减少建筑材料的成本，从而获取更多的利益，导致后期施工过程中出现安全生产风险。

2.建筑工程项目管理风险的处理对策

2.1建立健全建筑项目风险管理制度

建筑企业想要很好地预防建筑项目中的风险并对风险做出解决措施，就应该先建立健全风险管理制度。在建筑企业项目风险管理的工作中，建立健全风险管理系统是对建筑项目工程中可能出现的风险进行评估和准确预测的基础，只有建立健全風险管理制度，才能准确及时把握项目工程施工的具体情况，综合分析项目过程中的数据，将建筑企业的风险降到最低，保证建筑施工的顺利进行。同时，也要备好各类风险产生时相对应的应急预案，风险产生时及时处理，从而减少建筑企业的损失。

2.2增强工作人员的风险管理意识

建筑项目管理的风险预防，不仅要对风险管理制度的完善，同时也要提高工作人员的风险管理意识水平。工作人员的高风险管理意识是预防建筑项目管理风险的重要因素。建筑企业要对工作人员进行相关的培训，让例如图纸设计人员能够意识到其工作的重要性与潜在的巨大风险性，只有当其意识到因自己设计出错会导致的严重后果，而施工人员对自身的人身安全能够加以重视，并规范其施工操作，则能保证在施工过程中有效地避免施工风险。

2.3重视建筑工程项目管理中的合同管理

建筑企业要重视建筑工程项目的合同管理。在选择计价方式、订立合约条款和确定合约内容等有关合同的项目时，要注意保护好自己的合法权益，明确的规划好在出现不同类型风险时，彼此双方需要承担对应的责任，防止因合同管理缺失而导致不必要的纠纷与损失。对建筑工程项目管理中合同管理的重视，有利于建筑企业在合法、正常营业的前提下，增加企业的工程项目利润，以达到良性发展的目的。

2.4加强施工现场的安全管理

自施工行业数量与规模的增长大爆发起，建筑施工行业安全事故发生的频率也愈加增多，除去施工人员的粗心大意工作失误外，施工现场的不规范管理操作也占据着大部分原因。为了减少建筑施工安全事故的发生，建筑企业施工单位有必要定期的组织员工开展安全知识培训，从而提高施工人员的安全意识。与此同时，也需要不吝资金，为工作施工人员配置安装有效的防护设备。施工现场的管理者也要加强安全管理，加强监督，时刻提醒施工人员要注意安全。

结语

建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。

参考文献：

[1]张丹.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，22（02）：1-2.

[2]刘晓煜，卢明.浅谈我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策[J].江西建材，2017，13（19）：295+300