如何通过绩效管理有效实现员工激励

李元飞

[摘 要] 当前，我国各个公司在开展绩效管理活动过程中还存在着一系列问题，比如怎样进一步提升员工工作的积极性与主动性，在这种情况下提出相应的激励措施，但依然没有见到成效。究其原因是绩效区分度较低，组织内部人员缺乏有效评价，并不符合标准，薪酬差别不明显的问题。因此，本文主要通过对绩效管理实现员工激励进行分析，同时对绩效管理中激励机制开展的方向进行了一定的探讨。

[关键词] 绩效管理 员工激励 考核

现如今，社会主义市场经济体制逐步优化，企业在开展生产经营活动过程中，面对的管理制度也不断增强，要加强员工对企业工作的积极性，才能增强企业的组织效率和活力。通过激励机制的方式，可以激发员工工作的活力，同时也能提升企业自身的生命力，因此，在员工工作中加强并完善绩效管理，可以有效地缓解员工在工作过程中存在的缺乏积极性的问题，有效地组织和协调员工的工作情况。

一、相关概念概述

绩效管理实际上是指将组织战略作为引导，全面瓦解与监控组织目标提升员工的绩效。然而统一绩效管理通常情况下是在闭环性中对员工进行管理，这就需要企业增强各方面的工作，如绩效实施、绩效考核以及绩效规划等。员工激励机制实际上指的是按照企业的相关要求开展激励工作，运用多种科技手段，极大地激发员工们在工作中的积极性，更好地调动员工工作中的工作热情。通过内部激励因素，调动员工们对工作的喜爱程度，实现自我的价值[1]。通过外部激励因素，例如物质报酬等方式，加强员工对于工作的热情，同时增强员工对于工作的投入力度。通过绩效管理，可以切实提升员工的积极性，增强员工在工作过程中的责任心，使员工高效地完成工作。

二、绩效管理工作中现有的不足之处

随着绩效管理工作的不断深入，现阶段员工绩效管理工作在开展时存在很大的问题，提高员工积极性的激励机制的管理工作成效并不明显。

（一）绩效工作开展中分区的力度不够大

对内部人员的组织评价相对来说不足。在绩效管理考核中，薪酬上拉不开差距，就无法拉开上进员工和落后员工之间的心理差距，所以很多员工中存在消极的工作情绪，认为差距并不大，缺乏工作积极性。结果跨组织比较能力较大，不同组织的性质也不同，考核标准也不同。

（二）考核存在差异

很多管理人员的领导风格也有所差异，考评过严或者考评过于宽松都会导致员工业绩存在很大的差距，不容易对其进行对比。企业在开展绩效管理工作与挑选人才的过程中，普遍存在人才挑选制度体系未得到有效落实与绩效管理结果欠缺紧密的状况。尤其是以面试和笔试进行竞争，在企业员工的工作过程中，无论平时做得如何，通过笔试和面试就可以涨工资，这对员工自身来说起到激励作用，但反而会影响员工对于工作的投入程度。在绩效管理工作开展时，部分企业引入了绩效比，针对员工的综合评价比对员工年度业绩进行考核，但是有时一些特殊的原因使员工业绩考核较低，导致员工整年的工作评价都会过低，这无法调动员工的工作积极性。

三、通过绩效管理，提升工作人员的效率

企业在进行绩效管理工作的过程中，针对员工激励方面面临的严峻挑战，需要转变绩效考核结果的思路，主要对以下几点内容进行完善：第一，就组织而言，需要及时地考核绩效管理组织单元，按规定划分组织单元，规定好人员的范围。同时对于该范围的人员进行统一性的考评，将考评结果和员工业绩分布相结合进行讨论[2]。要求每一个组织单位成员的得分情况符合相关标准，所有员工的绩效得分和平均分要符合相应的范围，解决绩效中得分区域不够的情况。

同时，对于组织内部人员的绩效考核要加强程序化的考核。可以通过引入日常业绩来有效落实帮助，月度绩效较低的员工及时反超，这样可以激励员工们的工作热情，在日常业绩得分的过程中通过激励机制的分析，可以帮助员工们更好地去取得相关的业绩。企业的人才培养和绩效管理是有效结合的，在企业进行管理的过程中，想要完善员工的激励机制，首先就要从以下几个部分开始来帮助企业，完成对员工的激励。

（一）目标激励，实现员工参与

企业人力资源管理的根据是企业实行发展战略的总体目标，同时还是企业各个部门与员工互相考核的根据，这就需要绩效管理的主管单位将权利交由下属，让下属积极地将自己的热情投入工作中。对于工作达标的下属及时进行表彰，并且鼓足他们的勇气，对于达不到目标的员工进行适当的安慰，开展相应的培训工作，解决他们工作中存在的问题。通过构建完善的目标激励制度，增强员工的自豪感，提升工作人员的工作积极性，针对不能及时完成业务目标的员工要进行心理安慰，同时为员工打气，激发员工的潜力，在工作期间要让员工真正认识到自己的不足，可以有专门的负责人通过绩效考核的业绩和技术水平，加强对于成绩较差的员工进行及时的培训，企业应该更多的创造外出培训学习和锻炼的机会，来帮助想要提升的员工，不断提升自己工作的热情。

（二）通过绩效评价有利于实现理想的工作效果

企业通过对员工进行绩效评价有利于改变员工工作积极性，企业工作人员都渴望得到主管部门对自己工作的认同，倘若绩效管理不能实现理想的效果，在评价过程中不能改善工作的现状。因此，这就需要有关人员在开展绩效评价工作过程中围绕着尺度评价方式来进行合理的观察。经过采取客观性评价的方式来改善工作的效能，在日常情况下由团队负责人、各级管理人员以及组织人员、团队的领导带头人通过团队业绩、团队负责人和领导能力的不断评价来完善考核体系。企业尽可能给每一个人提供更大的展现自我的平台，在考核的过程中，要将工资和绩效挂钩，通过考评来完善绩效管理，来关心员工的切身利益和职业发展方向。加强对于人事的决策，通过考评的结果，起到对员工的激励作用，以此来提升员工对于企业的认同感。

（三）绩效面谈促进员工提高

在企业生产经营过程中开展面谈的方式，就是为了帮助对于工作绩效不满意且有改善能力的员工，制定合理的改善计划，面谈的对象主要是绩效尚且不令人满意，但是有很大提升空间的工作人员，采用面谈的方式能够使绩效水平得到进一步提升，与此同时对于他们进行人力资源的开发，面谈的对象是对于工作绩效满意，而且还有目的晋升的员工通过面谈来讨论他们未来的职业规划，制定合理的职业培训计划。采用面谈的方式能够全面了解员工对工作岗位的认识，同时了解员工工作的目标完成表，了解员工工作中存在的困难，及时解决员工工作中存在的难题和工作中存在的不满，通过激励的方法，调动员工在工作中的积极性[3]。

（四）分配公平，实现正面激励

加强薪酬管理体系的完善，是企业战略发展中不可缺少的一个部分。要加强薪酬管理体系的完善，可以根据员工的贡献率和业绩情况进行公平分配。从基本工资绩效工资及工资等多方面进行考察的，所以要对员工进行及时的核查，根據员工绩效评价的结果分配工资，如此一来，提升工作人员工作的积极性，与此同时还需要优化薪酬管理制度体系。

（五）其他方面激励机制的完善

首先激励机制的完善中不可缺少的就是对于选人用人制度的完善，企业应该从绩效挂钩的选人用人制度出发，选择优秀的人才，同时提升员工的福利待遇，提升员工的级别晋升和岗位调整。及时对于员工的绩效考核进行奖惩，做好有目标、有记录、有评估的绩效考核，重视业绩考核的结果，并提出具体的改进方式。从另一方面来看，企业还需要构建有关制度体系，如：重新上岗、员工待岗等，针对长期不能完成业绩的工作人员需要进行及时的评价，并且还需要采取待岗或者是辞退的方式进行处理。同时，也要让员工具备相关的主人翁精神，在工作过程中积极参与到工作之中，赋予员工相应的薪酬决定权，在薪酬管理期间，使工作人员可以加大对其监督与管理的力度，以便于使自己的业绩得到进一步提升，保证员工绩效管理的公平性。

四、结语

综上所述，完善绩效管理可以有效提升企业员工工作的积极性，提高员工的竞争意识，合理的绩效考评方式可以针对员工业绩好坏进行及时评价，有助于给优秀的员工更好的晋升空间。企业通过创新绩效考核的方法，不仅可以增强工作人员对业绩考核的重视度，激发工作人员工作的潜力，也有助于提高公司自身的经济效益，因此通过绩效考核来加强对于员工的激励方式，是提升企业生命力和竞争力的重要管理任务。

参考文献：

[1]许翔.中石化云南昆明石油分公司加油站员工激励机制研究[D].昆明，云南财经大学，2018.

[2]张淑婷.DG供电局基层青年员工绩效考核与薪酬激励机制优化研究[D].成都，西南交通大学，2017.

[3]吕蒙.基于BSC的YT企业某分厂核心员工激励问题研究[D].昆明，昆明理工大学，2017.