企业文化建设实践与绩效研究

张日平

摘 要：近些年来，随着社会经济的发展，为企业的发展提供了机遇，文化建设和绩效是企业管理工作中的重要组成部分，在企业发展中发挥出了巨大的作用。企业文化建设实践和绩效之间存在密切的关系，二者共同推动企业的发展。但是从目前情况来看，企业文化建设实践和绩效面临着很多问题，比如企业忽视自身文化建设、不同企业的文化趋于统一、各企业文化发展不平衡等。本篇文章主要分析了企业文化建设实践和绩效之间的关系，分析了企业文化建设实践与绩效所面临的问题，并为企业文化建设实践与绩效管理提出了有效的措施。

关键词：企业文化建设;绩效管理;措施

对于企业来说，企业文化为企业的经营发展提供了导向，想要保障企业能够在激烈的市场竞争中生存下去，首先就要注重自身企业文化建设。随着社会经济的发展，为企业的生存和发展带来了全新的挑战，企业不但要面对资金、设备以及技术的竞争，还要面对管理和人才的竞争。从目前社会发展情况来看，企业文化建设和绩效管理已经成为企业市场竞争力的重要组成部分，并且越来越多的企业管理者开始注重对自身企业文化的建设以及绩效的管理[1]。

1 企业文化建设实践与绩效之间的关系

企业文化建设的最终目的不仅仅是为了企业今后的发展提供导向作用，更是为了能够提高企业的经营绩效，由此可见，企业文化建设与企业绩效之间存在非常密切的联系。良好的企业文化建设，能够促进企业的发展，为企业创造出更多的经营绩效，而企业经营绩效的提高，能够充分体现出企业文化建设的准确性，进而促进企业文化建设的发展，两者之间存在相辅相成的关系。企业文化建设内容主要包括物质层面的建设、精神层面的建设以及制度层面的建设等，具体表现为完善企业发展所需的设施、对企业员工渗透企业文化的价值以及完善企业运营管理的相关制度等，这样一来，能够从整体上实现企业经营绩效的提升[2]。

2 当前企业文化建设实践与绩效所面临的问题

2.1 企业管理者对企业文化建设缺乏足够的重视

企业文化建设需要一定的经济基础作为保障，如果企业经济发展水平较差，是很难促进企业文化建设的，正是因为这种观念，使得很多企业的管理者并没有认识到企业文化建设的重要性，普遍认为创办企业的关键就是获得利益，所以，更多的管理者会将重点放到如何促进企业经济发展上，从而使得企业的文化建设得不到完善，企业员工对企业的经营理念也会出现错误。虽然部分企业开始重视企业文化的建设，但往往是对大企业成功经验的借鉴，这样的企业文化并不适用于自身企业，从而导致企业文化建设的滞后。

2.2 企业对员工培训工作的重视程度不足

加强对企业员工的培训，不仅能够促进企业文化建设，还有助于提升企业生产经营成功的概率，从而获得更高的经营绩效。但是从实际情况来看，大多数企业对员工培训工作缺乏足够的重视，培训工作没有得到有效的落实，主要体现在三方面：第一，由于缺少对培训工作的重视，并没有明确培训的目标和内容，所采取的培训方式也不够完善;第二，企业在培训工作上的资金投入存在不足，人均培训费用远低于国外企业;第三，企业对于培训的制度不够完善，并没有针对员工职业生涯规划和职业能力的提升进行明确[3]。

2.3 企业的绩效考核方式缺乏合理性

绩效考核是绩效管理的主要手段，通过绩效考核能够直观体现出企业经营的绩效。但是从目前情况来看，企业对绩效管理缺乏正确的认识，绩效考核的方式也缺乏合理性。一部分企业认为绩效考核的效果并不能够促进企业的发展，而且费时费力，而另一部分企业尽管接受绩效考核的理念，但是由于绩效考核的方式不合理，没有发挥出绩效考核的作用。企业进行绩效考核时，主要以领导考核为主，忽视了平时工作考核的重要性，甚至还会将考核的结果作为奖惩的依据，并没有通过绩效考核而对企业员工采取针对性的培训措施，从而导致绩效考核失去了作用。

3 促進企业文化建设实践与绩效管理的措施

3.1 营造良好的企业文化氛围

良好的企业文化氛围有助于促进企业文化建设的发展和绩效的提升，营造出良好的企业文化氛围具有非常重要的意义，具体措施如下：第一，企业文化氛围构建的主体是企业员工，企业员工之间要形成和谐的人际关系，企业领导要加强对企业文化的宣传，确保各级员工能够明确自身的责任，能够团结互助;第二，企业要在内部形成开放式的文化，积极搭建员工之间沟通交流的平台，形成和睦相处的人际关系，从而使企业员工之间彼此紧密联系，互相信任，这样有助于营造出良好的企业文化氛围，促进企业文化的建设和绩效的提升[4]。

3.2 企业要加强对员工开展培训工作

随着社会经济的发展，企业数量越来越多，市场竞争愈加激烈，企业的竞争环境也总处于不断变化中，企业为了能够在激烈的市场竞争中生存下去，就需要保证良好的竞争力和经营绩效，只有不断学习才能够获得生存的动力，所以企业要加强对员工开展培训工作。企业不仅要组织员工定期进行培训，还要增加培训相关资金的投入，确保企业员工的工作能力都能够有所提升。除此以外，企业还可以通过多种方式扩大员工学习的范围，比如，对新员工进行岗前培训时，由老员工带领，这样能够快速适应工作岗位的需求，也可以聘请专业人员到企业内部开展讲座，在讲座中渗透企业文化，这样能够保障在促进企业文化建设的同时提升企业的绩效。

3.3 加强企业团队建设

企业经营发展主要依靠的就是企业团队的共同努力，企业员工之间只有加强合作、实现资源共享，才能够充分发挥出企业团队的作用，这样不仅能够提高企业生产的效率，还有助于提升企业的绩效。面对这种情况，企业领导要加强企业团队的建设，要将企业的经营价值与企业员工的追求目标紧密的联系在一起，通过良好的沟通交流，实现对企业员工的熏陶，提高员工对企业的认同感。当企业员工能够将自身的利益与企业的发展看作整体以后，就会对自我进行约束，明确自身的责任，这样以来，才能够促进企业绩效的提升，在一定程度上有助于促进企业的文化建设[5]。

3.4 完善企业的各项制度

企业的生存和发展离不开规章制度，制度是一个企业经营的基础，所以，完善企业各项制度具有非常重要的意义。制度的建立可以包括职工管理、资金使用等，并且要保障各项制度都能够得到有效的落实，不能按照习惯进行管理，确保各项工作都能严格按照制度进行。在制定规章制度时，要从企业实际情况出发，制定适合企业自身发展的制度，避免抄袭其他企业的制度，从而实现对企业生产经营各个环节的把控，这样不仅能够有效提升企业的绩效，还有助于促进企业的文化建设。

4 结束语

综上所述，企业文化建设与企业绩效之间存在密切的联系，企业文化建设的最终目的就是提高企业绩效，为了能够保障企业文化建设和企业绩效的共同发展，不仅要在企业内部渗透企业文化，加强对企业员工的培训，还要完善企业的各项制度，这样能够有效提升企业的市场竞争力，从而促进企业实现可持续发展。

参考文献

[1]张燕.企业文化建设实践与绩效研究[J].办公室业务，2014（22）：20-20.

[2]于珂珂.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探究[J].才智，2017，（12）：257.

[3]陈伟.论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策[J].中国市场，2017（16）：155.

[4]王春.企业文化建设实践与绩效研究[J].现代企业文化，2014（20）：8-8.

[5]沈艳.关于企业文化建设实践与绩效分析[J].现代企业文化，2016（29）：10-10.