火电厂建筑施工阶段工程质量管理策略探讨

常亮

摘要：本文结合火电厂建筑工程项目为例，深度从施工前期以及施工进程两个方面全面解析建筑项目施工阶段的品质管控举措。

关键词：建筑项目;成本管控;改善举措

火电厂建筑建设过程当中的品质管控是整个工程项目整体品质管控的重要环节。建设进程品质管控的高效性，直接关乎到工程项目最终品质是否可以达到规划化的标准要求，同时对于工程项目的成本管控有着重要影响，所以必须要充分注重和增强建设进程中品质管控工作。

1 施工前期的施工材料排查以及品质检查体制确定

1.1 工程所需基本材料深度排查和管控

对于工程施工人员配备、组织管控、检测流程、方式等诸多环节增强管控，明晰对于材料的品质需求以及技术标准。特别是对于钢筋、水泥等材料的采购需要进一步拓宽渠道，真正做到货比多家。特别是对于进入施工场地的每一批次钢筋和水泥材料真正做到全面规划品质检查，没有经过检测的材料是绝对不允许投入到施工运用中的，而品质不合格的材料则更是需要进行退场处理。

将钢筋焊接半成品的品质检测作为现场管控工作开展的核心，运用多元化检测方法相结合的形式，需要从外部各个零部件的成形情况进行深度检测，之后随即挑选焊接试件开展测试，只有测试结果符合标准之后才可以进行入场操作。对于火电厂建筑工程运用最为普遍且工程量相对较大的混凝土工程中材料所选用原材料进行深度追踪并且记录，对于生产厂家资质、原材料测试报告、运用部位等开展周密化审核、追踪，保障诸如水泥、水、添加剂等原材料品质可以达到标准要求。施工现场制作的混凝半成品需要對于其的调和配比以及运用的量具等展开精准检测。

1.2 增强品质施工意识教学，全面推行内部管控“三检”体制

在开展火电厂建筑工程施工前期，需要专门相关技术负责人、品质检测 工作人员以及相关一线施工负责人参加的品质管控会议，对于品质管控意识展开深入化的教育，对于品质相关体制、以及相关规范文件展开明晰培训，特别是清楚的明确在建设进程当中，每一项施工流程都需要充分依照项目内部自行检测、专业工程二级品质检测、项目部三级检测的“三检”体制进行开展，然后经过业主等相关管控人员展开验收以及签字认定，这样才可以开展下一个工序的施工开展。工程项目的专项品质管控工作人员需要在施工场地运用诸如巡查、平行检测、随机抽查的多元化方式，真正做到全面的检测，并且对于施工运作前做好充分技术交底工作，有效的将工程中的品质漏洞以及安全隐患扼杀到摇篮之中。

1.3 周密把控隐蔽工程的验收工作开展

在开展隐蔽工程验收进程中，核心需要按照要求以班组为单位展开自行检测，当整体检测符合规范标准之后，在通过二级品质检测人员进行深度核定和签字确认，同时将填写好的验收表单移交至项目的三级品质检测人员。项目的三级品质检测班组场、专项品质管控负责人展开验收。施工现场需要符合原材料品质，特别是要保障其相关的合格证以及测试报告齐全，各个阶层的标高、轴线更需要进行深度检测。要求每一层级品质验收检测不能单纯的赋予形式，还需要将检测验收工作真真正正的贯彻落实，并且做好检测记录，在将相关记录提交给业主等相关方进行进一步的检测。在检测的进程中倘若发现问题需要第一时间通知相关的班组长以及品质管控人员，等到相关问题妥善修复之后，还需要进行二次检测，充分保障施工品质。

2 施工进程中工程品质把控

2.1 增强管控力度，全天化展开周密检测

对于所有施工场地品质管控人员都需要充分做到“四勤快”：也就是眼勤，要多去施工场地深入的了解整体项目运作状况，特别是要充分熟知工程设计图纸，熟悉规划哪些是核心部位;手勤，倘若发现施工进程中存在着问题需要在第一时间进行记录，同时在处理问题的进程中也需要进行有关的记录;口勤，对于施工进程中极为容易产生的安全隐患问题需要进行经常的提醒以及相关技术妥善化较低;脑勤，在充分熟知工程设计图纸的基础上，还需要进一步将图纸和是实际工程开展进行深入融合思考，这样在施工进程中出现和图纸偏差问题的时候，可以在第一时间进行发掘。

同时对于各个阶层架构施工、屋面防水等细致化要求较高的工艺在运作进程中，相关的专业品质管控人员需要在施工全天候进行监理工作开展，倘若发现问题需要在第一时间进行处理，检测样品抽取、制造是否符合要求并且开展见证取样;同时还需要对于一线施工人员的运作是否标准进行深度监控，倘若发现有不规范操作问题，要及时通知并且进行有针对性整改工作开展，从而即将品质隐患问题扼杀在萌芽状态。

2.2 全面开展各类品质管控活动

除了日常巡查、专项检查工作等品质管控活动以外，还需要充分融合工程实际状况深度开展保障工程整体品质以及增进品质管控水准上升的特色化品质管控活动。诸如依据《火电厂建筑工程优化创新开展细化规则》的基本规划，开展架构施工工艺样板、墙体设施基础等的核心样板的做法，明晰施工品质规范。

同时建议还可以开展示范性项目鉴赏活动，在建筑工程当中依据不同的类型床架构、装修等精品的示范性项目，全面筹划且结合工程项目的实际运作问题。借助于争创精品的品质类活动，从而进一步提升工程整体品质以及管控水准。

2.3 对于重点施工环节进行严格把控

依据工程项目的整体体量，工程特征以及技术需求，从实际角度出发，保障现场施工人员规范化施工。当施工场地进行诸如浇筑等关键施工运作的时候，现场的品质管控工作人员需要到场地进行实地检测，并且复查标高等环节，架构的尺寸、装修细节工艺环节等，对于工程核心区域，例如悬挑架构、防守局部处理等环节，进行细致化检测，依据规划验收。

结束语

综上所述，借助对于火电厂建筑施工项目各个开展解读的品质管控以及运用体系管控思维来进一步改进现场品质管控的策略探究，明晰品质管控核心点，充分做到品质管控有针对性的持续提升，为火电厂建筑施工进程中的工程品质管控工作开展提供科学化借鉴。

参考文献：

[1] 张守宝.火电厂建筑施工阶段工程质量管理策略探讨[J].中国住宅设施，2018（04）：74-75.

[2] 张鑫.火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨[J].中国标准化，2019（14）：136-137.

[3] 邓章才.做好火电厂工程施工项目管理的路径思考[J].中国新技术新产品，2015（18）：109-110.

[4] 张守宝.火电厂建筑施工阶段工程质量管理策略探讨[J].中国住宅设施，2018（04）：74-75.

[5] 吴雯娴，圣玉兰.火电厂混凝土冬季施工措施[J].河南建材，2018（01）：147-148.

（作者单位：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司）