建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考

王谦 平度市行政审批服务局

1 前言

我们常常提及的施工管理，所指的是开始施工任务之后，持续到工程竣工验收阶段，结合人员数量、使用工具数量以及资金使用和剩余情况，按照建筑工程实际情况采用当下一些使用最为有效的施工手段协调各个施工环节，以选择成本、以及进度等方面的管理工作作为切入点进行创新，促使管理的各个方面目标都能实现，最大程度将企业实际经济效益提升上来。

2 在建筑施工管理中进行创新以及实施绿色施工的具体意义

2.1 科学发展观理念要求创新建筑施工管理

建筑工程施工管理人员开展日常管理工作期间需要根据建筑施工管理的具体情况，寻找传统工程管理模式之中所存在的一些不足进行完善，探究和剖析一些有效的管理创新方法，在与工程施工管理发展实际规律相符的情况之下，提升施工企业经济效益和社会利益。

2.2 建筑施工管理创新属于现代化企业一大特点

企业要想逐渐向现代化的方向靠拢，就必须不断创新建筑工程施工管理，流程管理是企业管理体制现代化的关键所在，流程管理和企业发展的规律必须匹配，对当前管理制度之中暴露出的缺陷进行改善，使其可以和当前建筑工程施工的实际现状更为适应，可以在进一步构建协调运转和相互制约企业管理体制的同时对其加以完善。

2.3 建筑施工企业自身管理需要对建筑施工管理进行创新

建筑施工管理的创新对于建筑工程施工有着十分重要的意义。这种情况就要求建筑施工企业可以结合我国的国情，不断在实践之中摸索建筑施工经验，得出与建筑工程施工管理创新需求相适应的科学依据。

2.4 建筑施工企业的发展需要创新建筑施工管理手段

目前，国际之中所应用的建筑工程施工方法主要包括两种，其中一种属于工程总承包，另一种属于工程项目的管理。负责进行管理的人员一定要认识到管理工作的重要性和占据的地位。通过创新建筑工程施工管理可以使管理观念的深化程度更深，促使建筑市场秩序朝着更加规范的方向发展，使企业经济效益得以最大化。

3 创新建筑工程施工管理的具体方法

实际进行工程建设期间，建筑工程的性质和甲乙方所采用的合作方式等多种因素都会对管理体系带来一定的影响。基于这个情况就要求相关单位和人员在对建筑工程施工管理方法创新期间，一定要和建筑工程实际情况有机结合起来。进行创新期间可以参考下面几个方向进行。

3.1 针对组织管理结构进行创新

一般来说，大多数建筑项目主要都是由项目经理负责，而且项目经理之下又会配置一些负责子工程管理的人员，子工程负责人采用各种雇佣的渠道为工程寻找施工操作人员。应用这种组织管理结构，约束技术人员所采用的主要是合约的方法，在完成项目验收阶段之后，项目开发方会将建设资金支付给承包方。所以，参与工程建设施工的人员一般都是归属于不同建筑企业，相互之间也仅仅是雇佣的关系，很有可能一些下层施工人员没有和建筑企业签订实际性的雇佣合约。这种组织管理的方法无论科学性还是有效性都不足。如果有质量问题发生在建筑工程的话，也有可能引出相互推卸责任的情况发生，这也就难以更好的落实和问责责任主体。也正因此，工程施工的各个环节必须有市场参与其中，并且把具体责任落实好。比如，完成项目验收之后，需要找几家监督公司来共同进行验收，公司之间会相互制约，最后再从这些公司之中甄别出验收最有效的公司，交由该公司负责进行具体的验收工作。我们可以通过下面图1将项目施工组织管理框图表示出来。

图1 针对管理体系进行创新

针对施工体制的管理的创新本身也属于建筑工程施工管理制度层面的重要内容。观念创新在施工管理体制创新之中占据着基础性的地位。只从创新管理体制的路径来看，可以从下述几点出发：对施工管理人员工作进行监督期间，要采用动态方法监督施工技术人员的工作情况。在此基础还要专门设立出监控施工管理的部门，并且科学合理划分管理职责和责任，落实好每一个部门人员的管理职责，使所有人员都能明确自身责任，逐渐树立起良好的责任意识，将本职工作做好，通过对施工体制的针对性创新，最大程度保证建筑施工得以顺利进行。

3.2 对人员管理手段加以创新

在建筑施工管理工作开展期间，管理人员属于不可或缺的主体元素，由此也就必须对人员管理手段加以创新。人员管理工作的创新可以从下面两个方面开展：第一，对施工管理人才的引进机制予以严格审核，保证建筑施工管理人才整体素质达到较高水平，保证他们在能充分掌握理论基础的同时，将宏观层面的施工时间和施工管理现状把控好，使管理人员可以在日常有应对各种复杂施工管理任务的能力。

3.3 对管理技术加以创新

除了上述层面的创新之外，我们还要对技术创新工作予以重视。针对管理手段和工艺的创新，属于建筑施工管理创新之中最为重要的环节，并且也是创新的最终目的。结合当前管理情况来看，创新管理手段和工艺的最关键部分是结合实际情况大力引进先进技术。比如，根据建筑施工的现场环境，对当前应用较为广泛的网络信息技术进行引入，通过这样实现实时监督建筑施工的目的，并且最终促进施工管理水平的更好提升。

4 绿色施工管理的具体意义和方法

伴随经济社会不断的发展，使建筑领域得到了更好的发展契机，与此同时能源消耗的问题也比较严重，无论对社会经济发展还是环境保护都会有构成严重威胁。我国拥有大量人口，虽然拥有的资源总量较为丰富，不过人均占有量却极为稀少。基于这个情况就必须重视起建筑施工企业的绿化施工。

4.1 对绿色材料强化管理

针对建筑施工材料的接收、检验以及入场环节需要进行严格的管控。材料接收之前，技术人员需要按照材料的相关参数进行细致认真的检查，特别需要注意监测其中存在的有害气体和有害物质。针对没有经过质量检验的材料或者与绿色施工标准不符的材料全部拒绝接收，并且对施工现场材料的数量进行清点，结合规格型号对所有入场材料进行摆放。

4.2 对绿色现场施工强化管理

绿色施工现场管理工作之中如何解决施工期间产生的污染属于重点内容，以提升施工现场环境质量作为目标。另外，还要对垃圾排放尽可能控制到最低程度，针对容易出现的固体垃圾需要把分类处理工作做好，并且还要安排专门人员进行垃圾的回收，这样能够最大程度避免固体废物污染环境。当前建筑施工现场最突出的问题是噪音污染，这些噪音大都是由施工机械造成，时间大都比较集中，而且位置也有多边形，为了降低其对人们生活的干扰和影响，施工之前需要尽可能选择一些小噪音的设备和装置，并且还要在建筑施工的夜间作业阶段采取有效的应对方法。

4.3 对绿色施工策划能力加以提升

首先需要对绿色施工管理方案进行严格的审批，将绿色施工策划能力切实提升上来。采用科学有效的环境保护手段，制定有效的保障措施，并且大力度引进节能材料和节能方法。

5 结束语

只有使建筑工程施工技术管理水平提升上来，才能将管理效率带动和提升起来，使建筑工程质量符合标准要求，这属于建筑工程创新管理模式最根本的要求。