土木工程管理施工过程的质量控制对策分析

高军伟

摘 要：土木工程管理施工过程的质量控制对提升工程建设质量有着极大的促进作用，所以，相关人员一定要多加重视，并在施工中的每一个环节做好质量控制，提升施工质量、促进土木工程建设的良好发展。本文先分析了土木工程管理施工过程质量控制存在的问题，并从多个方面提出土木工程管理施工过程的质量控制措施。

关键词：土木工程管理;施工过程;质量控制

前言：随着我国社会经济的不断发展，极大地推动了城市化的建设，在建筑行业中一些新技术应运而生，并在一定程度上提高了土木工程的施工水平。但是，在土木工程管理施工过程中也存在有一定的质量问题，从而对整个工程建设质量产生很大的影响，因此，做好施工过程中的质量管控工作非常有必要。

1 土木工程管理施工过程质量控制存在的问题

1.1 缺乏完善的工程质量监督机制

完善的工程质量管理和监督机制在很大程度上保证了工程质量的达标，通过在施工过程中进行管理和监督，整治施工环节中的违规行为，保障施工质量。但是，在实际的施工过程中缺乏完善的工程质量监督机制，导致施工环节没有得到有效的监督，施工人员很容易出现工作懈怠的情况，给工程施工带来一定的安全隐患，如果无法及时控制，不仅对施工质量有很大的影响，还很容易出现一系列的安全事故[1]。

1.2 施工设计方案不规范

施工设计方案对工程的优劣程度有着很重要的作用，只有保证设计方案的规范性，并在施工中严格按照施工计划进行，才能够保证施工进展顺利。但是，在实际工作中，施工设计方案存在不合理、不规范等情况，导致施工过程出现质量问题，而变更方案则需要施工人员花费更多的时间去了解和应用，从而影响到施工的进度和工期。在施工过程中，一些施工企业为追求效率，没有重视施工方案的具体细则，而是在施工中出现资金超额使用，资金投入过多则会影响整个工程的进度。施工设计方案的设计不规范、使用不规范，很容易出现频繁的方案变更，不仅增加了施工的成本，还极大地影响施工效率。

1.3 施工人员专业素养不高

随着土木工程规模的不断扩大，施工人员的数量也在逐渐增加，而在施工企业的招聘过程中，忽视了施工人员的专业素养，门槛较低，出现大量人员缺乏专业知识、素质较低的情况，导致在施工中因为技术问题或者其他方面的问题给施工质量造成一定的影响。同时，施工企业过于追求经济效益，没有重视施工人员的培训，无法提升其技术水平，使施工质量大打折扣。

2 土木工程管理施工过程的质量控制对策

2.1 建立完善的工程质量监督机制

想要提升土木工程施工質量，首先要建立完善的工程质量监督机制，提升施工过程中的监管水平，并根据实际情况不断修改和完善。首先，企业相关人员要结合工程的实际情况，建立完善的监督机制，并对每一条规则进行细化，使监督工作有据可循。其次，企业要和承包商、业主以及施工设计人员保持联系，互相配合，并成立专门的监督小组，在每一个施工环节做到有效地监管。最后，借助信息化手段更新监管方式，提升质量监督水平，同时，建立预警评估机制，对施工过程可能会发生的问题进行有效地分析，并根据实际情况制定相应的解决方案[2]。

2.2 完善施工设计方案

施工设计方案是土木工程施工中的重要部分，对整个工程都很重要。施工设计方案的内容比较复杂，涉及的方面较广，从施工准备阶段、施工到竣工都包含在方案内。为保证施工设计方案的可行性，一定要对其进行质量控制。一方面，在施工准备阶段，先对施工地点全面考察，了解周边的人口分布情况、地质、交通等，并根据考察情况制定相应的施工方案，确保方案的可行性。另一方面，在施工设计方案完成之后，设计人员和施工人员要共同到现场确认，确保施工流程符合实际情况，若出现问题应该及时调整，避免施工方案和实际情况不吻合。

2.3 加强对设备材料的质量控制

在施工过程中，施工设备和材料是非常重要的一部分，设备和材料的质量以及使用情况直接决定了工程的施工质量。首先，在施工前要保证设备齐全，检查设备的型号是否符合施工的要求，并做好设备的保养和维护工作，在设备使用之前进行质检，确保施工顺利进行。其次，对于施工所用到的材料要严格控制，保证其质量符合国家标准，在使用之前由专业的质检人员检验材料的性能以及参数等，若出现不合格的材料禁止带入施工场地[3]。在施工环节，所有的材料要统一堆放和管理，避免出现丢失或损坏。最后，对于施工现场的设备，对其名称、型号、数量等进行检查，并做好相应的记录。由于施工时间较长，设备在运用中可能会出现故障，相关人员要做好相应的检测方案，对于危险性较高的设备可以对其进行实时监测，了解运行状况，当设备出现问题时及时开展控制。

2.4 提高施工人员的专业素质

施工人员的专业素质以及技术水平对施工质量的影响很大，所以，企业在建立施工团队时要重视施工人员的专业技术和个人素养，提升施工团队的专业水平[4]。在工程施工之前，企业可以通过技术考核确定参与施工的人员，只有通过考核才能参与施工，若没有通过考核则需要补考，直到考核通过才能够加入施工队伍中。同时，企业要重视对施工人员的管理，定期开展培训活动，学习先进的施工技术和思想，提高其技术水平，并灵活运用到施工中。通过不断地提高施工人员的专业素质，加强施工人员对施工方案的了解，提升其工作积极性，保证施工的顺利开展。通过这样的方式，在一定程度上保证施工质量，降低安全事故的发生率。

3 结语

土木工程的施工过程十分复杂，需要各个部门和各个工种之间的互相配合，并且很容易受到各种因素的影响，如果某一个环节出现问题，对整个工程进度产生一定的影响。因此，在土木工程管理施工过程中，有效的质量控制能够提升工程建设质量，通过建立完善的工程质量监督机制、完善施工设计方案、加强对设备材料的质量控制、提高施工人员的专业素质等保障施工质量，促进土木工程施工水平的提升。

参考文献：

[1]黄世鸿，刘娇.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].江西建材，2021（04）：200-201.

[2]刁新贵.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].大众标准化，2019（18）：182+184.

[3]王超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].居舍，2018（21）：177.

[4]孙维冰，郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新，2019（23）：123-124.

（上海城地建设股份有限公司，江苏 南京 211100）