市政工程项目管理中界面管理理论的应用研究

高媛

Research on the Application of Interface Management Theory in Municipal Engineering Project Management

GAO Yuan

（Nanjing City Construction Tunnel and Bridge Management Co. Ltd.， Nanjing 210017， China）

【摘  要】市政工程项目是城市基础设施建设中的关键内容，随着当下城市发展速度在不断加快，市政建设中对施工效率与质量的要求也越来越高，所以加强各施工环节、施工部门等有效信息与资料对接更显重要。界面管理理论应用到市政工程项目管理工作中，能够有效提高施工内与施工外各环节、各部门、各组织之间的矛盾解除以及沟通加深，有助于施工高效进行。

【Abstract】 Municipal engineering project is the key content in urban infrastructure construction. With the rapid development of the city， requirements for the construction efficiency and quality of municipal construction have become higher and higher. Therefore， it becomes more important to strengthen strengthen the connection of effective information and data of each construction link， construction department.The application of interface management theory in municipal engineering project management can effectively improve the conflict relief and communication among all links， departments and organizations inside and outside the construction， which is conducive to the efficient construction.

【关键词】市政工程项目;界面管理理论;应用研究

【Keywords】 municipal engineering project; interface management theory; application research

【中图分类号】TU99                             【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）03-0035-02

1 引言

市政工程项目在目前城市发展规划中越来越复杂，而且涉及的相关方又相对较多，无论是在公路、桥梁、给排水设计还是基础房屋建设，在工程项目管理中容易出现种种问题，进度拖滞、施工质量不合标准、安全问题难以满足施工要求等，都对市政工程项目发展有很大限制。其中大部分问题成因都与界面管理工作未能合理有效推进有关，使三控三管一协调工程管理工作无法顺利进行。所以在市政工程项目管理中需要结合当下时代发展需要将界面管理理论革新融合，实现工程项目发展综合推进。

2 市政工程项目界面管理基本概述

市政工程项目的界面管理工作同样也是其管理工作的重要组成部分之一，组织界面管理是其核心内容，对于项目规模不断扩大、项目环节日益复杂以及利益相关方涉及更多的现代市政工程项目是重要的管控方法。各参与方在具体工作内容、工作目标、知识技术方向上的不同，会导致问题处理与工作对接中也会有很大差异，从而造成各参与方之间的界面问题，市政工程项目界面管理工作即聚焦于此。组织界面管理工作会直接影响到市政施工计划的完成度以及工作质量，如果不能实现各参与方工作合理对接，工程项目很难顺利完成。所以需要通过界面管理增進参与方之间的协调，确保有所关联对接的部门、系统明确权责，理清工作配合需要，实现施工信息与材料供应的顺利传递与应用，保证施工总体项目的顺利完成[1]。

3 市政工程项目界面管理的主要应用内容

3.1 项目设计与施工操作之间的界面管理

市政工程项目设计中需要进行可施工性分析，结合施工工程要求以及具体施工环境，施工经理要进行综合性考虑，在进行现场的全面分析测量以及相关数据记录之后，要结合可施工性分析向设计经理提出一定的建议和要求，并参与方案的制定以及材料选用、关键设备准备等，以确保项目设计的基础架构与施工要求之间没有过大偏差。

在具体设计完成后，设计图纸、文件与相关材料都要交给施工经理，进行必要的图纸会审工作，包括对数据资料来源准确性的确定，施工材料、施工设备以及施工技术方面施工单位能够满足需要，结合市政基础设施中排水供电等管线材料分析施工影响性，设计图纸标注上出错以及遗漏问题等，并结合施工进度安排做好初步的施工计划工作。

在具体施工进行中还要派驻一定的项目设计参与人员，负责施工过程中可能出现的设计问题处理，结合施工实际情况进行处理方案的预制，必要的情况下需及时送往设计部门研究解决，尽量避免解决方案对实际施工质量产生损害的问题发生。

最后，关于施工中的设计变更问题需要严格控制，无论是否为设计原因造成的变更需要，都应该按照既定的设计变更程序进行操作，先取得设计人员同意，确认签字之后，再进行具体实施，并对工作进度进行适当的调整，由双方经理分别进行设计变更相关资料的备份保管。设计变更不能随意进行，除必要情况下，应尽量减少变更情况，这就需要在项目设计阶段加强图纸会审工作的严格性，将设计问题及时解决，尤其是市政施工中管线相关施工操作，应多注意管线高程以及平面位置衔接等问题，以使施工顺利进行。

3.2 项目施工单位之间的界面管理

市政工程项目一般会有很多施工单位共同参与完成，为保证施工质量问题以及施工进度，需要互相之间理清工作职责，明确项目中施工的一般性原则，以妥善处理退入场施工单位等多种特殊情况下的常发性问题。一般对于施工单位之间关系层面不同需要结合不同的界面管理方法。对于项目总承包形式下，总包单位与其他施工单位属于依从关系，所以总包单位对于施工中安全生产、文明施工以及施工问题处理等各方面都需进行管理，其他各分包单位要以总包单位为负责对象，并结合总包单位施工工作安排进行必要的施工内容划分。对于各施工单位属于同级层关系的情况下，按照项目工程师的安排进行各自项目内容的完成，做好关联环节与部门之间的对接工作。

施工单位在市政工程项目施工中需要遵循一定的施工原则：施工程序上，要先进行地下施工内容，再进行地上施工操作，先进行深层施工再进行浅层施工，并以此为基础对各环节进行具体安排，以确保施工顺序合理化。市政工程项目中管线布置问题是重点内容之一，而且也是问题多发部分，管线布置上也需要进行一定的施工原则设定：重力管道优于压力管道、大口径管道优于小口径管道、热水管道优于冷水管道、直通管道优于弯曲管道等，确保施工管线操作在高程、平面布置上减少问题发生。

3.3 项目建设单位与施工单位之间的界面管理

市政工程项目建设单位与施工单位主要处于监督管理关系，并提供必要的支持工作，在界面管理中同样需要结合实际需要进行妥善管控安置。首先，在于资料的准备与提供，包括施工现场以及周边地区的供电、供水、供暖等相关管线、地下工程、以及与施工操作有所关联的建筑物等资料内容，最好是最近更新过的最准确资料，确保资料的真实完整性。其次，要严格按照施工具体标准进行，结合施工规范操作，不在施工正常进行中提出对施工安全或者施工质量会造成影响的不合理要求，以设计图纸与实际施工情况为准，如有必要可提出具体要求进行协商。再者施工过程中需要有建设单位派遣全程参与人员，对施工操作起到必要的监督职能，同时还要对工程项目中各类资料做好管理，以备后续验收等工作需要;对试运行情况做好记录，确保施工质量问题及时发现与解决。最后，接收到竣工报告后，要及时组织验收，包括工程项目安全性以及功能应用检测等所有数据信息资料都应保证完整，进行整体系统化的工作核对，确保市政工程项目功能符合专业验收规范。

3.4 工程监理与各方之间的界面管理

建筑工程监理作为工程项目第三方监督管理者，对建筑项目规范性、合理性、专业性等有必要的行为监控职责，而其对接的是整体项目中各方参与者，在建筑单位的授权下完成对设计、施工等各参与者的项目推进监控。

监理单位本身在复杂市政施工项目中具有最佳组织与協调能力，所以在界面管理中，首先，在对项目有全面了解之后要及时编制监理规划及监理实施细则，作为工作指导的同时，也是对建筑单位以及其他各单位工作的监管工作预备，以便各部门之间首先确定工作要求与职责;其次，要注意加强与不同参与者之间的工作联系，建立完整的参与方关系承接图，尤其是施工单位中多协助完成某一项目时，要注意人员、工期、资源等方面对接管理，保证施工投资与进度在预定计划内，控制各方施工单位按照既定合同完成施工任务;最后，还要保证在工程竣工预验收中对工程质量加以确认，不满足质量要求的及时与施工单位沟通，提出整改意见，如工程质量达标，监理单位需做好完工准备，结合合同约定将各项监理资料详细提交给建筑单位，以作为后期工程质量管控材料依据。

4 结语

总而言之，市政工程项目界面管理应用中，要首先分清问题常发点，针对项目设计与施工、施工单位之间以及建设单位与施工单位之间的常见问题进行处理，能够大大减少因为不同界面协调问题导致的施工矛盾以及施工失误发生，同时还要注意在施工中结合实际管理需要，增进如设计与施工界面管理中设备材料选购等细节性问题的处理，将界面管理由大到小，由总到细完整规范，确保市政工程项目复杂施工过程顺利运行，增进工程项目质量与安全保障。

【参考文献】

【1】高宇.南宁东站片区基础设施建设项目组织界面管理研究[J].现代物业·新建设，2015（1）：54-56.