企业战略管理的创新性研究

李子腾

摘 要：随着中国改革开放的不断深入，中国经济发展水平在不断地上升，在社会的不断发展过程中，中国进入了信息化时代，利用信息化技术进行企业管理和财务管理逐渐成为社会发展的重要趋势，利用信息化实现网络资源的共享，极大地提升了企业战略管理的效率和效果。企业作为社会的一部分，其本身也受到网络的形塑，进一步影响了企业的战略管理发展方向。

关键词：信息化背景;企业战略管理;创新

1 信息化背景下企业战略管理的发展现状

第一，企业的战略管理工作中包括销售业务的管理工作，信息技术的加入进一步提高销售工作业绩，引进了先进的业务管理工作系统，帮助销售业务人员更高效的工作;第二，企业的战略管理工作中包括人力资源部门的管理工作，信息技术帮助人力资源部门工作人员进一步拓宽了公司的招聘渠道，扩大了本企业的网络知名度，在员工出勤制度考核及员工绩效考核方面有着重要的推动作用，进一步提高了公司的管理工作效率;第三，企业的战略管理工作包括技术资源的管理工作，在信息技术发展基础上，技术资源的多样性得到了提升，并且保护了企业的技术信息安全;第四，企业的战略管理工作包括企业文化的构建工作，有助于优化企业自身形象，树立完整的企业文化制度。在后续的研究过程中，企业需要进一步明确发展战略的总体目标，确保责任的进一步落实，进一步提高企业对战略管理的重视程度，在最大程度上形成企业自身的市场竞争力。

2 信息化背景下企业战略管理创新的工作意义

企业战略管理进行创新的工作意义在于三个方面：第一，企业战略管理的内容中制定了企业的发展目标，并且明确了公司的各项生产流程，企业内部会有强大的内在发展动力，在这样的工作基础上，各个部门有着具体的工作责任，在工作目标上也较为清晰，技术设置也在这个过程发生了较大的优化，进一步提升了企业管理的工作效率;第二，在企业中进行战略管理工作，在很大程度上增加了企业凝聚力，进一步提高了公司的核心竞争力，企业的员工在战略管理的规划下，可以进行较为密切的合作，并且在这个基础上可以产生紧密的部门联系;第三，管理者進行企业战略管理工作，提高了企业适应外部市场环境的能力，促进了生产技术的进步，在这样的工作基础上，企业自身的灵活性得到了提高，进一步提高了企业的自主创新能力，为企业的长远发展打下坚实基础。

3 企业战略管理的创新性研究

3.1提高管理者的战略管理重视程度

在具体的研究中可以发现，国内的大部分企业有着较小的生产规模，在生产工艺上还有着一定的发展空间，造成产品种类较为单一，由于企业规模较小，企业管理者往往担任相应的计划职能，因此要想从根本上提高企业的战略管理工作水平，就需要进一步提高管理者对于战略总体管理的重视程度。在管理者的工作过程中，需要对当下的信息技术进行一定的了解，进一步了解国内外的先进管理理念，保证管理者与人力资源管理部门，财务部门领导进行充分合作，确认出总体的战略管理规划方案。在有充足资源保障的基础上，公司的战略管理工作将会顺利开展，在管理者层面提出相应建议，还需要进一步扩大企业的生产规模，进一步完善产品的相应生产工艺，保证企业在这段时间内，建立计划职能部门，保证企业的战略管理工作与当前市场形势较为吻合，进一步提升企业的战略管理工作水平。

3.2构建企业战略管理系统

管理者在一般情况下都会与计划职能工作部门进行合作，在制定企业战略管理工作规范的同时，还需要进一步明确规范中的相应细则，在以上两个方面的基础上，管理者需要与人力资源管理部门进行合作，进一步构建企业战略管理系统。在具体的工作过程中，需要做到两方面的工作，第一，在进行企业战略管理方案的制定过程中，管理者需要进一步对当前的市场环境，即企业内部环境进行相应调查，及时预测将来可能会出现的重要。当企业外部环境或者内部环境发生重大变化时，管理者可以在最大程度上改变已有的战略管理方案，方案进行调整之后更加符合了符合企业的发展情况;第二，企业在构建战略管理系统的工作过程中，需要进一步选拔企业的优秀管理者，进一步提升企业管理者的决策能力，管理者需要将企业中的各个部门联系起来，提高部门间的合作度，在信息技术的推动下，企业可以将战略制定的任务，外包给工作室团队，进一步提升企业的战略管理整体工作水平，除此之外，企业在构建战略管理工系统的过程中，需要进一步完善企业的部门间协同机制，对工作表现优秀的工作人员进行激励，进一步形成企业的战略管理工作体系。

3.3建立风险预测工作机制

当一个企业越依赖于国家的风险补助制度时，这个企业越没有完善的企业风险预测工作机制，因此，如果企业要想在市场中获得长远发展的机会，就需要进一步建立企业风险预测工作机制，进一步保证企业的稳定发展。在这样的工作基础上，战略管理工作也可以保证公司结构的整体合理性，进一步增强企业的稳固性。管理者要在信息技术不断发展的情况下，进一步建立起风险数据信息系统，对安全性信息进行分析，在最大程度上保证企业在遇到紧急情况时，可以采取风险管理对策，减少企业遭受的损失，管理者在工作中要注意进一步提高应对现金流量的使用灵活性，企业需要对新产品进行充分了解的基础上，提高系统建设工作力度，进一步确定相应的生命周期，在安排特定的工作人员，进行现金流量的预算工作。

结语

在风险预测工作过程中，管理者对于企业风险预测工作的认识过于简单，只对企业的生产能力进行了评估工作。尽管企业将市场竞争方面的信息进行了相应调查，但是如果没有企业风险预测工作，也不能保证企业有比较强的生存能力。

参考文献

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