简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施

张泽林 斯润曦

摘要：对于广大供电公司而言，人力资源一直都是其中极具重要性的基础资源，只有做好管理工作，才能确保所有员工能够积极投入到日常工作之中，充分发挥自身积极性。然而从实际情况来看，普遍公司内部人力管理均存在一定的问题，因此相关人员理应提高重视度，通过对管理现状展开分析，及时采取措施进行改善。本篇文章主要描述了供电公司人力资源管理的现状，并对于人力资源管理问题的改善方法方面发表一些个人的观点和看法。

关键词：供电公司;人力资源管理;分析;现状;改善措施

引言

对于供电公司而言，各项基础工作任务基本上都需要员工们完成。因此员工的管理工作便显得非常重要，只有引导其积极工作，才能推动公司发展。正是因为这一原因，早期公司内部存在的相关问题必须及时得到处理。

一、供电公司人力资源管理的现状

（一）思想十分落后

对于供电公司来说，人才管理一直都是一项非常重要的基础内容。然而从实际情况来看，我国普遍供电公司在进行管理的时候，应用的理念都非常陈旧。之所以会有这种情况存在，主要是因为供电公司都以垄断性企业居多，自身地位较高，因此应用的管理理念都非常陈旧。尤其是在人才使用方面，普遍缺少创新性特色，无论是人才引进还是培养，均受到了较大制约。如此一来，员工们的潜能自然很难有效发挥，进而影响了企业的发展和未来进步。

（二）工作氛围不佳

对于很多供电公司来说，内部的工作氛围非常沉闷，在此影响之下，员工们的工作积极性就会有所下降。很多员工觉得自己的职业属于铁饭碗，基本上很难晋升，同时也不容易被开除，从而变得十分涣散，不愿积极努力。除此之外，由于公司内部也没有设置竞争制度，使得员工们也渐渐失去了应有的竞争意识，总是按部就班地进行各项工作任务。显然，这样的氛围对于公司工作的开展会带来非常大的影响[1]。

（三）人力资源冗杂

对于一些运行稳定的供电公司来说，往往能够吸引大量优秀的人才。然而从实际情况来看，普遍公司内部均存在人力资源非常冗杂的问题，使得公司的部分机构出现了臃肿的情况，各项工作活动很难正常运转，并有著大量问题出现。同时由于公司没有及时采取一些针对性措施进行处理，使得管理工作的开展难度越来越高，并使其未来的经营工作背负了非常大的压力。

（四）培训效果无法达标

对于任何公司来说，人员培训一直都是非常重要的工作内容，也是促使其不断发展的重点部分。然而一些公司公司自身的经营理念非常陈旧，同时受到了发展机制的限制，因此在实际培训的时候，经常会有盲目性较高的问题出现。这些公司总是将重心更多放在理论内容层面，而对于员工的实践能力有所忽视。即便单纯开展理论培训，基本上也只是停留于外在形式。当员工面对一些实际问题的时候，根本不知道如何有效处理，如此自然会对公司的正常发展造成巨大影响。

（五）竞争机制存在缺陷

公平的机制可以看作是企业管理公平的重要体现。然而目前我国多数供电公司内部的制度均有着大量问题，缺陷非常明显。诸如考核失真、精确性不高以及缺乏实践性等。正是因为这些因素存在，制度内容的作用无法发挥出来。一些员工觉得自己的职位十分稳当，自然不愿积极努力。同样，一些能力优秀的员工，却因为职位的限制，无法充分发挥自身水平。久而久之，员工们的工作积极性自然会完全失去[2]。

二、人力资源管理问题的改善方法

（一）更新自身理念

对于供电公司来说，理应不断优化自身管理工作的基本理念，转变自身陈旧的思想认知，真正做到与时俱进。早期一些公司管理者在安排人员的时候，往往会采取“任人唯亲”的理念，显然这一思想时有问题存在的，很容易造成一些有能力的工作人员未能安排在最为合理的岗位上面。当前则需要结合公司内部的实际需求，把握各个岗位对于人才的基本要求，调整人才应用模式，确保工作人员的能力全部发挥出来。如果发现现有人员的能力有限，无法满足当前需求，则需要在市场中进行招聘，以此优化自身员工团队。管理者只有真正认识到“以人为本”理念的价值时，才会对人才资源予以充分重视。

（二）创设人才引进制度

供电公司内部应当创设先进的人才聘用机制，并充分贯彻“人尽其力”的主要原则，促使现有人力资源能够得到全面优化，摆脱早期总是通过个人关系而开展项目的陈旧机制。基于岗位的基本要求和内容，调整现有的用人计划，保证员工们的综合素养能够全部发挥出来，同时还要向社会公开招人需求，以此聘请一些优秀的高素质人才，为现有的人才团队注入新鲜血液。这样一来，公司的未来才能够得到有效保证，促使公司自身的实际发展能够达到预期。

（三）提升人员素质

对于供电公司本身来说，只有提前储备好现有的人才资源，才能促使企业的整体发展满足实际需求。企业在发展的过程中，为了能够顺应时代的要求，自然需要做好人才培养和管理的基本工作。为了实现这一目标，公司必须在人才培养工作方面予以深入研究，结合各个部门和岗位的基本需求，调整培训的内容，并尽可能加大力度，促使所有人才的整体发展能够按照公司预期的目标线路不断进步。这样一来，人才培养的基本要求就能够得到实现，人才的整体水平也会随之有所提高，进而促使企业的各项活动可以顺利展开，推动企业不断进步[3]。

（四）加强考核工作

供电公司理应根据公司现阶段内部机构设置的具体情况，对其展开合理调整，并通过绩效考核制度，对一些形式化的机构进行优化，缩减人员的数量。如果发现部分部门之间的职责完全重叠，则可以尝试进行合并，真正做到精兵简政，以此能够使得公司的经济负担得到降低。除此之外，公司还需要设置合理的人才考核制度，只有综合水平能够达到规定要求的员工，才能进行上岗，发挥其自身的综合能力。如果发现有部分员工的水平并未达标，坚决不允许其上岗工作，直到考核达标为止。这样一来，企业的人力管理的效果才能全部发挥出来，促使企业的综合水平得到提升。

（五）优化激励机制

对于公司的管理工作来说，人才激励制度同样非常重要。只有保证该制度内容的合理性，才能将员工自身潜在的积极性全部发挥出来，促使其认真投入到各项工作活动之中。一般来说，最为常见的便是物质激励法。通过将员工的个人业绩和薪酬绑定在一起，促使其积极投入到日常工作之中。如果员工的实际表现十分优异，除了在公司内部通报表扬之外，还能给予相应的物质奖励。同样，如果有任何员工的表现不佳，则需要在私下进行批评。若是问题非常严重，甚至可以直接开除。除此之外，企业还需要为员工们设置晋升通道。对于一些有能力的人才，促使其有机会进入到更高的职位之中，进而将其个人才能全部展现出来[4]。

结语

综上所述，伴随时代的发展，供电公司对于人才方面的实际需求越来越高。因此，公司在进行人才管理的时候，理应按照相关规定要求，认真处理好各项工作内容。促使员工们的积极性有所提高，能够按照规定要求完成所有工作任务，进而使其能力全部展现出来，促使公司的整体发展有所进步。

参考文献：

[1]庞丽.探究电力公司人力资源管理中员工激励的问题及其改进措施[J].建材与装饰，2016，No.413（09）：158-159.

[2]史钟.试析煤炭公司人力资源管理现状及改进措施[J].中华民居（下旬刊），2017（11）：182-183.

[3]罗侃.浅谈电力公司人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017：134.

[4]王亮.电力公司人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新导报，2018，15（33）：118+120.