混凝土企业财务风险控制管理的探讨

陈燕冰

摘 要：混凝土企业在建筑工程中起着重要的支撑作用，混凝土企业的发展不仅对建筑工程的质量具有决定性的作用，对建筑工程单位的发展也有重要的影响。因此混凝土企业要想促进自身长期稳定发展，就要做好财务风险控制管理工作，提高财务风险控制管理质量，因此，本文针对混凝土企业财务风险控制管理做详细的阐述，希望为企业提供一些科学可行的建议。

关键词：混凝土企业  财务风险  控制  策略

一、混凝土企业财务风险控制管理的不足

（一）高素质人员的缺乏

随着市场经济逐步发展，市场经济体制也在不断的发生着变革，混凝土企业面临的市场竞争也越来越激烈，想要在市场竞争中处于有利的位置，就要不断提高企业的综合实力。企业的发展不仅要依靠完善的经营管理模式，人才也是维持企业发展的重要支撑，人才是促进企业发展源源不断的力量，只有具备雄厚的人才资源企业发展才会始终跟得上时代的潮流，从而不会被市场竞争轻易的淘汰。但是在当前很多混凝土企业的发展中，人才引进没有得到高度的重视，很多混凝土企业缺乏高素质的工作人员，这就导致企业经营管理模式很陈旧，管理效率很难得到提升，缺乏高素质人员对企业长远发展的影响是十分不利的，会逐渐削弱企业的市场竞争力，从而使企业惨遭市场淘汰。

（二）财务管理机构不健全

想要发挥财务管理的作用，提高财务管理效率，就要有健全的财务管理机构做基础，财务管理机构能够为企业的财务管理提供更完善的管理系统，制定更全面的管理计划。在当前混凝土财务管理机构的构建上，还缺乏完善性，很多混凝土企业没有专门的财务管理机构，在机构的设置上也存在很多问题，重点体现在：一、企业没有将机构设立重视起来，在人员配置上也十分简单，甚至很多时候会出现一人担当多个岗位工作的现象，因此在专业性上就明显不够。二、在人员配置上不注意做好裙带关系的避免，导致很多岗位上的人员之间都有紧密的联系，因此管理工作很难有效开展，使管理工作流于形式。

（三）对应收帐款缺乏有效的管理手段

目前混凝土行业由于出现过度的竞争，致使大部分企业都采取赊销方式进行促销，从而产生了大量的应收账款。因此，应收账款的过大，造成企业资金周转困难，成为了行业内普遍存在的问题，而一些客户或经营失败，就会造成烂账，给公司带来巨大的损失。

二、混凝土企业财务风险控制管理策略分析

（一）加强高素质队伍建设

人才是企业发展的内驱动力，缺乏人才的企业是走不远的，因此企业始终要将人才建设置于企业发展的重要地位，加大人才培养和人才引进是加强高素质人才队伍建设的重要措施。当前很多混凝土企业在人员管理上还是采用传统的方式，一成不变的工作方式和机构设置，导致工作人员失去工作积极性，企业缺乏必要的人才竞争。因此，企业的内部员工也不注重自身能力的提升，没有将自身的发展与企业的命运联系到一起，没有真正为企业的发展做充分的考虑，企业要对员工形成有效的激励作用，提高员工的工作积极性，培养员工的进取精神，加大培训，设置考核机制;只有通过考核培训的员工才能够上岗，没有通过考核的员工要继续学习或者是转岗。另外，还要加大对外人才引进，为社会上的财务管理人才提供就业的机会，提高员工岗位待遇，吸引更多人才进入到企业中来。

（二）强化内部控制

内部控制是企业财务管理风险防范的重要支撑，只有提高内部控制的能力，才会提高企业财务风险管理防范的效率。很多混凝土企业在财务风险防范管理中并没有意识到内部控制的重要意义，认为内部控制与财务风险管理防范没有什么必然的联系，对内部控制的含义理解的也不是很深刻，没有严格的控制好内部风险，内部风险也是企业财务管理风险的重要构成。企业要重视内部控制作用，加强内部控制管理，严格的按照混凝土企业的内部控制制度执行内部控制管理，对企业的内部风险要做好全面的把控，对内部风险要有敏锐的触觉，在提高内部控制能力的过程中，要动员企业上下全体部门，形成联动机制，要调动各部门参与的积极性，保证内部控制工作高效顺利的开展，从而更好地规范企业的经营管理活动。

（三）健全财务管理机构

混凝土企业在发展经营的过程中，由于各种各样的因素导致企业在财务管理的过程中很容易出现一些风险，想要提高企业对财务风险的抵御能力，除了要提高企业的内部控制能力之外，健全企业的财务管理机构也是是十分重要的。健全的财务管理机构能够为财务风险管理工作的有效开展奠定扎实的基础，为风险的防控提供科学的措施。企业在健全财务管理机构的过程中，要充分的考虑到混凝土企业的发展现状和发展的需求，从而将企业的发展方向和实际的经营状况紧密的结合起来，在对潜在的财务管理风险进行分析的过程中，要选择一些具有代表性的财务指标作为财务风险分析的重要依据，将这些作为重点进行分析，从而在企业发展风险的时候能够及时采取有效的应对措施，最大程度的降低企业的经济损失。这对于企业的稳定发展来说也是十分重要的。

（四）加强应收帐款的管理

建立完善的应收账款管理制度。建立客户信用评价制度。从客户品德、能力、资本、担保和条件五方面进行评价，建立客户的档案，在赊销混凝土前依据客户的信用评价，确定：能否和该客户进行交易;能做多大的量，每次信用额度控制在多少为宜;采用什么样的付款方式和保障措施。建立完善的合同管理制度，对客户的付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定。建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。建立合理的奖惩制度，并作为经济责任制主要指标和绩效考核指标。建立应收账款分析制度。分析应收账款的现状和发展趋势，分析制度的执行情况，及时采取措施，进行控制。成立清账工作组，加大清账力度。通过组织专门的力量，对逾期的应收账款及时采取相应措施，针对不同的客户，不同的情况，有区别、有重点地开展追讨和清欠工作，力争尽快收回资金;对于不能正常收回的账款，可采取以物抵债等措施强行收回;对那些有一定偿还能力，但对归还欠款不重视、不积极的，可适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。

三、结束语

总之，混凝土企业想要持续稳定的发展下去就一定要做好财务风险的防范，通过提高财务風险防范管理能力提高管理效率，从而避免企业蒙受经济损失。当前混凝土企业财务风险防范管理还存在诸多问题，针对存在的问题，混凝土企业要逐步加强高素质人才队伍建设、强化内部控制、健全财务管理机构建设，强化财务风险控制管理的意识，通过这些有效的措施提高企业财务风险的管控能力，避免财务风险的发生，从而为混凝土企业的持续稳定发展保驾护航。

参考文献

[1]王书平.浅析企业财务管理中的投资风险控制[J].财会学习，2019（21）：33-34.

[2]任辉.企业财务管理与风险控制对策[J].全国流通经济，2019（17）：61-62.