关于加强医院固定资产管理的几点建议

梁亚培

摘 要：固定资产作为医院经营过程中不可忽视的重要组成部分，医院固定资产管理的效果会在很大程度上影响医院后续的发展，由此，本文拟针对我国现阶段医院固定资产管理的现状入手进行阐述、研究，从而针对性的提出几点医院固定资产管理建议，希望能够对未来医院固定资产项目的管理作出帮助。

关键词：医院  固定资产  管理  建议

随着医疗体系改革的不断突进，医院的固定资产作为医院运行过程中的重要项目愈发受到医院管理者们的关注，如何针对医院中的房屋、设备等有形的固定资产进行管理，使其能够在一定的范围内发挥最大的效用，就成为了现阶段医院管理者们研究的核心问题。截至目前，我国医院的固定资产管理工作已然开展的数年的时间，虽然能够在一定程度上满足我国医院发展的基础需求，但是，随着我国医疗设备、技术的革新，传统固定资产管理也随之出现了一系列的问题，由此，在这一形势下，结合医院固定资产的发展现状，制定与之适配的固定资产管理模式，就成为了现阶段医院管理者们迫在眉睫需要解决的问题之一。

一、医院固定资产管理的现状

就目前而言，虽然我国医院的固定资产管理体系已经获得了很大程度的完善，但是，在实际固定资产管理的环节仍旧存在一定的不足。比如，就固定资产购置环节而言，很多医院、科室存在着不同程度固定资产重复购入，没有有效利用现有固定资产的现象，不仅在很大程度上造成了成本资源的浪费，也占用了医院大量的资金，提升了医院运行的风险;与此同时，各科室对固定资产管理问题理解、处理手段不同也会致使原有的固定资产管理工作存在漏洞，同时为后续固定资产管理数据的真实、稳定埋下隐患;对于医院固定资产报废阶段的管理也是实际管理过程中比较容易出现问题的环节之一，由于医院固定资产管理及核算的部门不同，就必然会造成其两者之间存在误差，严重的会造成医院固定资产的流失，同时也会限制医院固定资产管理的质量提升。

二、加强医院固定资产管理的几点建议

通过上述有关医院固定资产管理问题的研究，笔者认为在新时代发展背景下，如果想要实现加强医院固定资产管理工作的目标，可以从完善医院固定资产管理模式、落实内部控制等多个环节入手，针对性的实现医院开展固定资产管理的目标，以此为后续医院的发展保驾护航。

（一）构建完善的医院固定资产管理体系

纵观以往医院的固定资产管理来说，如果想要获得更好的固定资产管理管理效果，就应针对原有各管理部门的岗位职责予以明确，提升医院各部门对于固定资产管理的重视程度，引导各部门积极的参与进来，从而实现对固定资产全过程的管理工作。首先，医院应根据自身的实际固定资产管理情况组建固定资产管理领导部门，积极的调动固定资产管理、财务、使用科室等相关部门的领导参与到固定资产管理的过程中来，同时确保固定资产管理在医院中的落实;其次，应形成管理部门自主进行固定资产管理的形式，由部门人员针对部门所购入的固定资产进行管理，从而保障管理者对于所管理固定资产的了解程度，为后续更加深化的管理理念落实打下基础;第三，应在每个科室中组建基层的固定资产管理小组，让其及时的针对现有及新增的固定资产项目予以管理、保养以及维护，同时及时的将固定资产的使用状态上报汇总，以此实现在本质意义上的固定资产管理目标。

（二）优化原有的医院固定资产管理监管

通过以往对医院固定资产管理的研究可以发现，很多医院在开展这一环节的管理时都存在着比较明显的“重管理、轻监督”问题，从而导致在实际的固定资产管理过程中存在落实方面的不足。所以，未来如果想要获得更好的固定资产管理目标就需要从完善医院相关监督管理体系入手，通过制定规章制度的方式确保固定资产管理能够被切实、有效的落实在日常的医院管理过程中，以此来获得更好的医院固定资产管理效果。与此同时，对于医院运行中一些价值相对较高的固定资产，在购置和后续使用时应针对这一固定资产设备进行相关的规划，避免盲目投入的同时影响医院实际固定资产管理的效果。

（三）提升医院固定资产管理团队的水平

对于医院的固定资产管理来说，具备一定专业管理能力的团队是保障这一固定资产管理工作落实的根本所在，由此，医院也应针对从事固定资产管理的人员水平进行优化，使其具备一定的固定资产管理、维护能力，同时也需要具备一定的创新意识，使其能更好的将创新思维与医院中的固定资产管理有机的融合在一起，推动医院固定资产管理工作的发展。例如，医院应定期组织面向固定资产管理人员的岗位培训，为其传递更加新颖的固定资产管理知识和国家的固定资产管理法规政策，同时帮助其提升对于固定资产项目的了解，为后续固定资产的使用、处理打下夯实基础，以此实现提升医院固定资产管理水平的目标。

（四）推动信息化技术与固定资产管理的融合

信息化技术在医院固定资产管理中的应用不仅提升了原有固定资产管理的效率，同时也优化了原有管理的效果，所以，在未来医院固定资产管理的过程中，管理者们应继续秉持这一原则，更加深入的将信息化技术与固定资产管理融为一体，凸显信息化对这一管理活动所带来的优势，从而推进未来固定资产管理的发展目标。

三、结束语

综上所述，随着医院管理体系的日益完善，医院中的固定资产管理工作也愈发的受到人们关注，尤其是近几年，随着人们管理意识的提升，如何通过这一阶段的管理充分的发挥固定资产的价值就显得尤为重要。由此，笔者认为在未来的固定资产管理过程中，管理者们可以从上诉四个方面入手，针对性的开展管理活动，从而实现预期的管理目标。

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