试论财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战

任彩霞

摘 要：随着经济的快速发展，企业的财务管理模式出现了财务共享模式，这要求企业应对传统的会计工作进行创新，通过管理会计转型为企业的财务管理工作带来保障，同时促进企业的经济发展。本文对财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战进行了分析。

关键词：企业  财务共享  管理会计  转型

在大数据以及云计算等技术的发展下，企业的财务会计人员受到了一定的冲击，财务共享作为一种新的财务处理方式，在企业的财务管理中可以提升工作的质量和效率，减少问题的产生，这为企业的发展带来了良好的条件。但是在企业中管理会计面临着转型的挑战，这其中存在一些有待完善的内容，因此，企业应结合财务共享的特点，对企业管理会计转型制定有效的措施，为企业的财务工作发展提供稳定基础。

一、财务共享形势下企业管理会计转型面临的机遇

（一）各公司对管理会计的需求增加

随着财务共享的发展，企业的内部也逐渐开始发生变化，在多种技术的应用下，数据的处理更加高效，同时财务数据系统的产生也给企业的发展带来了帮助。传统的企业财务工作中各个公司之间的信息需要经过一段时间才能完成整合等环节，而财务共享为公司的数据处理提供了更好的条件，加快了数据的处理速度，使管理会计的转型有了更好的基础。

（二）为管理会计转型带来了条件

在财务共享的形势下，管理会计和会计信息能够通过共享平台的建立连接更加的紧密，通过网络的应用，使各个地区的企业能够及时的获取到财务相关信息，做出更加准确的决策，同时这种发展趋势也使会计人员产生结构性的变化，将传统的会计模式转变为符合时代发展需求的模式。

（三）企业需要信息化会计人员

在信息化时代的发展下，管理会计转型也是市场经济下企业发展重要内容，财务会计中的账务处理工作中，会计人员需要通过极大数量的信息来分析企业的情况，进而为企业的资金筹集以及应用带来有效的帮助。在财务共享的发展背景中，大数据技术的应用使企业财务工作具有更好的平台，通过平台的使用为财务会计工作带来有利的支持，同时促进管理会计的转型。管理会计人才在大数据中帮助企业制定适合自己的财务制度，使企业的经营更加符合实际需求。这样企业能够在大数据支持下为人才培养带来更好的条件，通过财务共享发展的需求，对企业的会计人员进行合理的配置。

二、财务共享形势下企业管理会计转型面临的挑战

（一）管理会计人员素质有待提高

我国的企业财会工作人员大部分还停留在仅仅负责做账和报账的阶段，一些缺少专业性的会计人员的涌入对会计市场造成了不良的影响。这些人员的水平没有达到实际的要求，企业缺少高素质会计人员，虽然大部分企业开始重视培养管理会计人员，但是大部分的人在实际的操作中没有相关的经验，对管理会计的了解仅仅局限于理论知识上，缺少分析数据等能力，不能对企业的经营情况进行预测。会计人员在工作中虽然获得相关的数据，但是没有实际的将数据用于企业规划管理中，导致企业的发展确定合理的规划内容，不利于其发展，因此应提升人员能力。

（二）企业对管理会计转型缺少重视

企业的管理模式的转变会使组织结构中的人员出现变动的情况，还可能对人员的利益带来影响，企业的领导没有产生重视，没有对企业的发展进行全面规划，同时针对会计转型没有采取有效的措施进行支持。这种情况使企业的管理会计转型遇到了问题，对财务工作的开展造成了影响，还会企业的发展遇到阻碍。

三、促进财务共享形势下企业管理会计转型的相应措施

（一）建立完善的企业管理会计组织框架体系

为了促进企业的管理会计转型，企业应加強管理会计的认识，管理者等人员应对管理会计有正确的认识，同时改变传统的观念，突破传统财务会计管理工作的限制。全员应具有管理会计工作理念，结合企业的发展情况对问题进行分析，使企业的财务会计能够和管理会计融合。其次，需要对管理会计组织框架进行完善，成立相应的管理部门，负责管理会计工作内容，还应明确人员的责任。管理会计人员需要与其他的部门之间加强沟通，通过沟通更好的开展会计工作，这样能够使管理会计工作发挥出更好的作用。另外，需要对管理会计体系进行完善，使管理会计体系能够更加的科学合理，使财务人员由以往的会计核算向提供财务信息发展，能够为企业的决策带来帮助，并且使财务会计和财务管理之间的界限明确。结合综合财务工作信息为主导，将财务工作和具体的业务之间建立联系，为财务工作带来更好的条件，发挥出财务数据的参考作用。

（二）强化管理会计人才队伍的建设

企业要想更好的推进管理会计转型，首先应对人员的作风建设产生重视，在财务管理转向管理会计的时候，需要确保管理队伍的组织，使其符合实际的需求。在培养人才的时候应重视人员的素质和能力，提高队伍的质量。其次，应加强对人才的培养，通过有效的措施提升人员的专业性，同时加强考核工作，对人员的实际能力进行严格的考核，发现人员存在的短处，还应将教育培训相关制度进行完善。此外，企业应合理的开展培训工作，使人员能够更好的提高自己的能力，在工作中发挥出更多作用。企业需要持续的进行人员培养，结合时代的发展情况，鼓励人员学习新的理念，完善自己的能力，在工作中改进自己的问题。通过加强对数据信息的分析，结合企业的经营问题，开展科学的预测分析，这也是人员在工作中需要掌握的能力。企业还应对会计人员提出业务创新的要求，使人员在提升自己的能力同时，能够结合实际情况灵活的改变自己的工作方式。在实际的工作中开展创新，使企业的财务工作能够得到改善，具有更好的效果，发挥出人员的能动作用，同时使管理会计在工作中意识到时代的发展需求，在工作中的不断的改善工作方式，促进企业发展。

（三）注重加强企业信息化建设

为了使企业的管理会计工作的效率提升，加强数据处理工作质量，企业应重视管理会计工作的信息化建设，为管理会计提供相应的平台，更快的获取到相应的信息。首先应在管理会计的转型过程中，分析财务共享形势的特点和需求，使企业的管理会计工作能够具有相应的信息化基础。应对管理会计的流程进行规范，采用信息化的方式，实现对数据的高效获取和处理，提升管理会计工作的水平。其次，应全面的完善信息化建设，合理的利用信息化技术，使管理会计中各个环节都有相应的设施，通过信息化建设的支持，使企业的财务工作职能逐渐的转向财务共享中心，为资源的共享带来有效的条件。借此来提升企业的管理质量，为企业的规模发展提供支持，加强财务工作效果，使企业能够高效的利用数据信息。同时结合信息化系统的应用使企业的管理者能够有更全面的信息参考进行决策，为企业的市场发展带来有效的保障。

四、结束语

随着时代的发展，在财务共享形势下，为了使企业更加稳定的发展，同时满足经济发展需求，应对传统的财务会计进行改革，通过大力的推进管理会计转型为企业会计工作带来更好的条件。应用现代技术对会计工作进行支持，完善管理体系，加强人才建设，使企业管理会计转型能够顺利的实现，同时为企业的市场竞争带来更好的基础，进一步促进企业的全面发展。

参考文献

[1]赵瑞梅，周淑媛，刘梦璇.财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（10）：213-214.

[2]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018（05）：298-299.