企业预算管理存在的问题及对策探究

迟英娟

摘 要：企业想要在当前竞争激烈的经济市场中占据一席之地，就需要重视财务预算管理工作，运用现代化、科学化的企业财务预算管理手段，提高企业经营效率，增强企业抵御风险的能力，以便企业能够实现长久发展。但是结合当前我国企业预算管理工作的开展情况来看，其中存在有诸多问题，对企业经营发展带来严重阻碍。本文主要内容研究了当前我国企业预算管理中存在的问题，希望能为我国企业运营发展有所启示。

关键词：预算控制  企业  财务管理

在企业经营发展过程中，预算管理是常见的一种管理手段，对于企业而言，预算管理工作是企业重要的管理工具。在我国当前经济市场蓬勃发展的形势下，企业在从事经济活动时，开展预算管理工作的作用日渐凸显。预算管理工作的开展，能够使得企业在发展过程中结合自身情况，有效规避风险，确保企业顺利运行，企业只有充分利用预算管理这一手段，才能为实现经营目标提供保障，促使自身得以长久健康的发展。

一、当前我国企业预算管理存在的问题

（一）没有充分认识到预算管理的重要性

当前，我国各大企业在运行经营过程中，部分企业不能对预算管理工作引起重视，预算管理不能发挥实际作用，长此以往流于表面。除此之外，还有部分企业在开展预算管理工作时，一味的将目光投放在预算本身，重视预算结果的多少，为了减少预算而预算，不能关注预算管理工作本身，忽视了企业自身实际发展情况，不能正确处理预算管理与企业战略目标、企业运行现状之间的关系，这样一来，最终会不断降低预算管理的质量与效率，使得预算管理工作在企业运行中难以有效落实，无法发挥应用的作用。

（二）缺乏合理的预算编制体系

结合当前我国企业落实预算管理工作的实际情况来看，诸多企业的工作体系不能结合企业的实际发展情况进行完善，导致企业预算管理工作不能切实发挥自身作用。此外，部分企业在落实预算管理工作时，虽然会不断构建符合自身发展的预算编制体系，但是却因为多种因素导致预算编制体系不够科学合理，要么与企业运营情况不符，要么体系内容过于严苛，这样会导致企业部门在落实预算管理工作中不能积极主动，产生抵触情绪。例如，在当前我国企业运行过程中，企业领导较为重视预算结果，在责任层层下放的情况下，各部门完成预算管理工作时，对于预算标编制过程不够重视，以完成预算编制工作为任务，导致预算编制的最终数据质量不高。

（三）企业预算管理执行力较弱

结合当前我国企业的实际运行情况来看，诸多企业在运行过程中虽然制定了较为完整的预算管理体系，但是在具体执行过程中，缺乏一定的执行力，导致预算管理工作不能有效落实，预算编制体系与实际预算管理不能有效结合，相关人员在开展预算管理工作时，工作责任意识不强，工作目标意识不清，导致预算管理工作难以发挥自身价值。此外，部分企业虽然合理开展了预算管理工作，但是却不够重视预算管理工作的后续监督与反馈，不利于提高企业预算管理质量与效率，长此以往，会导致预算管理工作流于形式。

二、有效落实我国企业预算管理的相关策略

在预算管理理念下，企业需要对自身运营活动进行分析，找出其中存在的问题，制定适合企业发展的规划，认真落实企业成本方案，减少企业成本投入，提高企业经济效益，确保企业能够长久运营。笔者结合自身多年从业经验，从以下内容详细论述了企业预算管理工作的相关策略。

（一）提高对企业预算管理工作的重视程度

在企业运行过程中，领导作为企业决策的决定者，引领着整个企业的发展，在企业管理工作中起着决定性的作用，因此，想要在企业运行过程中有效落实预算管理工作，首先企业领导应该从思想上认识到企业预算管理工作的重要性，促使各部分能够有效落实预算管理工作，使得企业员工参与到预算管理工作当中。此外，企业在运行过程中，还应该将自身预算管理活动与生产活动相结合，以此激发员工的工作积极性，提高企业员工对预算管理工作的重视程度，为预算管理在企业运行中的有效落实提供保障。

（二）制定科学合理的预算编制体系

在企业预算管理工作中，预算编制是预算管理工作的基础，也是预算编制工作后续开展过程中监督反馈的前提。企业在运行过程中开展预算编制工作时，需要结合自身实际情况，以企业战略目标为基础，从战略层面入手开展企业预算编制工作。在制定预算编制体系的过程中，要确保预算编制方案与企业的发展战略相结合，提高预算管理工作的可操作性。通常情况下，企业预算管理内容较为广泛，涉及内容较为复杂，企业每个预算管理环节几乎都需要有所凭证或者依据，企业需要根据自身实际情况，对预算编制体系不断完善，为保障预算管理工作顺利开展提供保障。企业在完善预算编制的过程中，要改变传统简单粗暴的方式，直接对预算编制进行增量或者减量，应该根据企业自身的运营特点，将规范的运算编制应用于预算管理中，提高预算编制的真实性与合理性，确保预算编制体系能够充分与企业运营相结合。在当前大数据技术以及互联网技术水平不断提高的背景下，为企业预算编制工作提供了多种可能性，科学合理的借助这些技术，能够有效措施预算管理工作有效开展，确保预算管理结果的科学合理性。

（三）提升预算执行力度

企业在发展过程中想要提高预算执行力度，就需要根据自身实际情况，制定完善的预算考核体系，加大预算执行力度，以便不断提高企业预算管理执行水平，促使企业员工全面参与，将预算管理工作责任有效落实到各个部门、人员中，使得企业资源能够得到合理配置，确保预算管理工作能够在企业运营管理中充分体现。除此之外，还应该加强预算管理工作的审核力度，提高预算管理工作的控制水平，确保预算工作的质量与效率。

三、结束语

综上所述，各企业在发展过程中，有效落实预算管理工作能够提高企业运行效率与运行质量，推动企业顺利完成运营目标，在此过程中，企业需要制定科学合理的预算编制体系，重视预算管理工作的开展，提高企业预算执行力度，只有这样，才能促使企业预算管理工作顺利开展，为企业得以长久发展提供保障。

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